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舒俊武9月25日5焊后夹具过早放松对工人的现场操作观察记录，确认工人是否过早放松夹具现场观察焊接完成后，不能立即卸下夹具，应在停焊后约2min在卸夹具王旭升 张洁9月27日6焊接电流太大或太小，通电时间太长或太短确认

日清的七大工作方法 日清的两个必须 日清的三大原则 OEC的运作程序 日清的系统结构 日清的分解形式 至上而下的三段九步法 职能日清的九项要素 现场日清的七项内容 OEC的激励体系 激励的意义与原则 激励措施与管理手段

100元100元 14. *2003JZEP-PRES01 第 * 页在工资收入年年有所增长的情况下，却仍有84.9%的员工对收入不满意年份人均年收入 （元）综合奖基数(元)1998280701001

产品使用质量的三大表现 10. 六大因素具体表现 11. (本页无文本内容) 12. 生产管理者的质量角色车间管理者和班组长必须准确认识自己的质量职责，采取有效的管理、控制与提升方法，持续改善现场产品质量；（学习） 车间

及文明施工1 2. 一、安全管理方面1、安全责任制： 三级责任书的签订，分别是公司与项目部、项目部与班组长、班组与工人，其中公司与项目部的要针对本项目有明确的安全文明指标（如要创什么级别的文明工地、伤亡率为

害介质排净、冲洗、置换，分析合理，办理《作业许可证》。 2.在修理带电（汽）设备时，要同有关人员和班组联系，切断电（汽）源，并在开关箱上挂“禁止合闸、有人工作”的标示牌。 3.作业项目负责人应落实该项

。比如，小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。比如我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须第一时间先检查我的代码，然后再做自己的事情。 再看看其他公司，它有一个晋升制

主要房间的最小使用面积（平方米） 17. 二、 幼儿园建筑设计（二）幼儿园班组活动单元设计 （基本单元） 生活用房占总建筑面积70％以上，由于幼儿教育与建筑设计思想的发展，将每个幼儿班组成相对独立的活动单元，便于教养、管理及符合卫

基点实施倍率 基点总工作时间－当月总工作时间 ＝ ×100% 基点总工作时间 总加工时间不变的前体下（产量不变、品种不变）　　　　　　　　　　　　　　期间（04年）实施倍率 生産效率提高率　＝　（１－　　　　　　　　　　　　）×100%

杨千生设备管理组织机构 4. 作旗业区红 5. 红旗作业区创建目标作旗业区红二钢轧厂红旗创建公司红旗创建作业区目标班组目标通过红旗作业区 的创建，进一步 规范作业区管理 实现全员、全面 全过程设备管理 全面提高作业区

完成绩效目标的 评价销售额:万; 销售量:套; 差异就是问题. 19. 企业分解图公司部门部门部门班组班组班组班组班组班组个人个人个人个人个人个人个人个人个人…… 20. ⒉⒊计划管理三峡工程中国与德国工程队的对比:

二、参与生产进度控制的部门与职能1 制定进度控制目标的职能部门 厂级生产计划部门 车间计划组 班组计划人员 2 执行测量比较的职能部门 班组兼职统计员 车间专职统计组 厂级专门统计机构 4. 二、参与生产进度控制的部门与职能3

泰达生物医学工程股份有限公司*海尔对人信任工作内容和工作目标自主选择； 25分钟班长，每天上午10分钟、下午15分钟班长换位； 自主管理班组； 人人是人才； 毛头小子战略； 权力分散化战略。 29. 泰达生物医学工程股份有限公司*四、OEC管理模式

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分配公式工资收入=薪点数点值车间挂率工段挂率班组挂率个人挂率+其它收入（中夜班费、交通费等） 车间（工段、班组、个人）挂率=某一车间当月考核得分（工段、班组、个人）/本部门所有车间当月考核得分的平均值（工段、班组、个人）工资制度-薪点工资制

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的学生（或体验后期的）每周计划1个月以上，学习习惯较好的学生阶段计划3个月以上，学习习惯很好的学生班组计划学习同一课程，公立校同一个班级的学生 13. 红杉树课程的特点和优势总结序号功能特点优势和效果

吸烟请将烟头熄灭并丢入垃圾桶内，禁止随意弹射！ 9. 工作纪律员工在开会时须站立端正，认真听主管或班组长的讲话，不得做一些与开会无关的事项 上班时，请按规定穿工作服，佩带工号牌，注重个人仪表，保持衣帽整洁

10广东广业冶金有限公司 11. 实行目标成本的效果 管理正努力朝着高效、精干的方向发展； 公司从上到下，从领导到员工，观念有了很大的转变，成本自我意识、成本责任感大大增强； 公司主产品铁矿石成本从1998年的65

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