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师的把关，能够真实地核实国有企业的损失，决不能因确认损失造成国有资产流失，如果注册会计师的报告存在不实或虚假反映，将会受到严惩。因此，在现实中，许多注册会计师在这两条绳索的拉扯之间，好似走钢丝般难以拿捏。

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应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验项目成功的制约因素主要制约因素 交流不够 缺少领导 不明确/不实际的期望 不实际的期限 缺少前期计划或前期计划不力 改变商业战略 最高管理层支持不够 目标有争议，资源不足

异议表示您给他的利益目前仍然不能满足他的需求。 注意聆听客户说的话，区分真的异议、假的异议及隐藏的异议。 不可用夸大不实的话来处理异议。 将异议视为客户希望获得更多的讯息。 异议表示客户仍有求于您。 159. 客户异议的处理异议产生的原因原因在客户

安全等级破坏后果桥涵类型结构重要性系数γ0一级很严重特大桥、重要大桥1.1二级严重大桥、中桥、重要小桥1.0三级不严重小桥、涵洞0.9 95. §2.3 我国桥涵设计规范规定的计算原则 一、持久状况承载能力极限状态

1、企业价格体系控制问题－－价差太大： 地区价差。 季节价差。 调价前后的价差。价格变动前信息控制不严，造成一些经销商或者个人囤积货物，等涨价后，他再低价出货牟利！ 大小客户价差：大客户销量大，因此可以拿到更低价格。串货原因之一：价差

吗？ ②你身边有没有特别宽容但不纵容的事例？ 2.自由朗读案例2。 思考：①想一想，如果董轩的家人不严格要求董轩，而是纵容他的玩火行为，可能会导致什么样的后果。 ②你玩过火吗？或者你的身边有小朋友玩过

内部管理原因缺少准确判断客户的信用状况的方法； 没有正确地选择结算方式和结算条件； 对应收帐款监控不严； 对拖欠帐款缺少有效的追讨手段；对内缺少科学的信用 管理制度和组织体系对客户缺少科学的信用政 策和规范的业务管理流程5

常见失分点：①信息遗漏，如考生只答出一个横向或纵向的结论。②推断错误，没有概括出主要的结论性信息。③语言表达有语病或者不严密。 1．柱状图 第一步，细致观察图表：图表名、横纵坐标各自代表的内容。 第二步，分析比较，找出发

（1）层次不清，主次不分，详略不当，特别是有的通篇不分段落。 （2）研究内容撰写得太简单，寥寥几行，根本不能说明问题，申请态度不认真、不严肃。 （3）研究内容大而空，提出的题目很大且内容庞杂、空泛，不具体、不深入，几乎都未论述透彻，不可

(海量营销管理培训资料下载) 16. 二、高风险（一）信贷风险 贷款坏帐的原因： 银行管理人员的贷款分析不够、项目审查不严、贷后管理薄弱； 其他无法控制的因素。 （二）市场风险 利率、汇率 （三）操作性风险 http://www

④在学生心理档案中，涉及到学生隐私等方面的内容，要严格保密。建立心理档案本是一件好事，但如果管理人员不严格遵守职业道德，不为咨询者严守个人隐私，而把它作为曝光台，随意传播，就会把好事办砸。 57. 再见

后期表述为先期，有时将先期或后期表述为“先期和后期”。 18. C选项与D选项中的“前后”一词表意不严密，根据原文所述，共振波是在脉冲后，原子核返回先前的状态时，才发射出来的；另外，磁共振图象的生成必

、执行权相互制约的体制机制没有真正形成。最近发生的长春长生疫苗造假案，背后的原因也是有法不依、执法不严，把法律法规当儿戏。这就要求我们必须促进严格规范公正文明执法，让人民群众真正感受到公平正义就在身边

登记，每次扣两分。 2、客户无陪同人员或会客单进入公司场生产区域，每人次扣2分。 3、员工打卡监督不严，每次扣2分，代人打卡者每次扣5分。 4、公司物资出门，无出门证放行扣4分，无出车单放行扣1分。

盖主。 在一个公司里，主管就是主管，公司如果坏了规矩，部门就变得没办法管教；当第一个人犯错时，如果不严加关教，他就会成为榜样；不要和底下的人和在一起，即使在一起，也要象个样子。Ex.日本晚上应酬。 自

出现的原因主要是查对制度执行不好。不认真执行各种查对制度在不良事件中占较高比例。具体表现在用药查对不严，在给病人输液、输血时未能将液体瓶上的标签内容与患者腕带、床头卡、输液单、输血单认真核对，而造成差错。

**1、企业价格体系控制问题－－价差太大： 地区价差。 季节价差。 调价前后的价差。价格变动前信息控制不严，造成一些经销商或者个人囤积货物，等涨价后，他再低价出货牟利！ 大小客户价差：大客户销量大，因此可以拿到更低价格。串货原因之一：价差

个人密钥丢失没有及时通知CA 引起的损失 证书不全时进行交易产生的损失 非法使用证书产生的损失 3）参与者责任： 证书检查不严格产生的损失； 密钥泄露产生的损失； 用户个人信息泄露产生的损失； 超限制额度交易产生的损失； 其