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部分受限空间作业单位和作业人员由于安全意识差、安全知识不足，没有制定受限空间安全作业制度或制度不完善、不严格执行，安全措施和监护措施不到位、不落实，实施受限空 24. 间作业前未做危害辨识，未制订有针对性

减成本及费用、费用跨期入帐等手法，累计虚增利润14390万。 8林斌 9. 此外，郑百文还存在股金不实、上市公告书重大遗漏、年报信息披露有虚假记载误导性陈述或重大遗漏。同时，还发现原郑州会计师事务所为郑百文出具了严重失实的审计报告。

111. *行政包办或干预并购 并购主体混乱 并购中的欺诈屡屡得手 规定与执行相矛盾 违规处罚不严谨、不严格 外资收购无法可依并购中存在的问题 112. * 公司并购的各种形式 并购的交易形式 并购的支付方式

；8.记录修改不符合规定；9.归心元素测定方法不正确；10.其它较重的错漏 C类：1.观测条件掌握不严，不符合规定2.观测记录中的注记错漏3.其它一般的错漏 D类：其它轻微的错漏。 70. 单位成果质

能口服不能注射的药，当然就更不用去受打针的痛苦和麻烦了。除此以外，打针会给病人带来一定的痛苦，消毒不严还会产生医源性交叉感染，安全系数小。     两种给药途径相比，口服给药比注射给药简便、易行、安全

式除尘器运行检查和异常处理：59 60. B、异常处理a、布袋仓室温度偏低 故障原因： 1、仓室有不严密处漏风 2、灰斗堵灰严重，影响进烟气量 3、烟气含水率过高 4、布袋进口烟气温度过低 5、布袋糊袋或吹灰效果不佳

司（办事处）之间的窜货将使价格混乱，最后导致市场崩溃3、企业销售总部“放水” 公司由于管理监督控制不严，总部销售人员受利益驱动，违反地域配额政策，使区域供货平衡失控，造成市场格局不合理4、分销网络中的销售单位低价倾销过期或即将过期产品

政治经济动荡冲击；也有微观经济方面的原因，如外部金融结构和管理体系不当、汇率利率变化、金融恶性竞争、欺诈、监控不严特别是80年代对金融自由化的曲解，又如银行内部低效经营、投机交易、疏于管理和错误决策、贷款组合管理

爆炸限度，碰破水箱内临时照明灯，引起可燃气体爆炸，是造成此次事故的直接原因。 2、施工现场安全管理不严未能及时发现问题，是事故发生的重要原因。 事故责任： 1、王某违章导致事故发生，是事故的主要责任者；

燃烧热气的，而不是用来承受冬天寒气的。气温降低后，这些O圈就变得非常坚硬，伸缩就更加困难，造成密封不严。“挑战者”原定1月25日发射，但因为天气恶劣，发射已被推迟了5次。两名飞船设计高级工程师未能说服

明书的编写人不明确 合同审批在合同签署后进行，没有起到控制的作用 对详细的项目需求说明书的编写要求不严格 需求说明书没有作为合同附件得到客户的书面认可 缺乏知识积累和资深专家的介入，需求分析不充分原因性质外部原因

患长期存在，最终酿成大祸。 7、施工单位安全部安全督导检查不到位。在整个施工期间，上级部门督导检查不严、不细，虽有多人、多次到现场检查，都没有检查发现高压线这一安全距离不够的重大隐患，没有起到应有的监管作用。事故案例电击伤害事故案例

原因是多方面的，主要包括： —历史上原有渠道的延续 —对相关部门与岗位的考核体系设计不合理，或执行不严格，使相关部门和相应岗位的人员忽视长期利益 —业务流程与组织架构存在缺陷；过于扁平化与区域经理的现

遇忙回叫45 47. 增值服务的拓展空间在于针对不同细分市场开发实用性的产品认为不需要比例排序认为不实用可替代遇忙回叫闹钟三方通话遇忙记忆回叫查恶意呼叫免打扰呼叫转移呼叫等待呼叫限制缩位拔号来电显示1

comTCQ011124BJ(GB) 47. 增值服务的拓展空间在于针对不同细分市场开发实用性的产品认为不需要比例排序认为不实用可替代遇忙回叫闹钟三方通话遇忙记忆回叫查恶意呼叫免打扰呼叫转移呼叫等待呼叫限制缩位拔号来电显示1

并确保相关人员知道已变更的要求. 注： 在某些情况下，如网上销售，对每一个订单进行正式的评审可能是不实际的. 而代之对有关的产品信息，如产品目录、产品广告内容等进行评审. 76 77. 7.2 与顾客有关的过程(续)7

议上发表重要讲话，这就是那篇著名的《解放思想，实事求是，团结一致向前看》。他强调指出：“如果现在再不实行改革，我们的现代化事业和社会主义事业就会被葬送。”这个讲话实际上成为此后召开的党的十一届三中全会

楼盘的形象可以包装，而房屋本身的品质却无法包装。 广告——注重平面表现而淡化广告诉求。虚张声势、华而不实。 住宅是什么——住宅是个人休憩之地，是最后的避难所，是人们在世上得以生存、维持和发展的出发点。她

4。人员（person) 5。理由 (reason) 103. 第6级台阶回应反对意见感觉是不错，可心里还是不实在 难道我就这么没有想法吗？ 你能说服我我就信你！客户在心里想什么？ 104. 没有人是靠理性买东

⑤当事情进行顺利时，却横生枝节，另出点子。 ⑥好管理琐事，却忽略部门业务及如何激发员工的潜能。 ⑦组织形式复杂，充满不实际的官僚阶层。 ⑧从来（或很少）和员工接触，认为员工总是找麻烦。 ⑨强调计划、组织等等的配合会形成