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自然经济的特征是物物交换，成本最高昂； 货币经济的特征是以特殊单一商品－－货币作为物物交换的桥梁，虽然成本较自然经济下降，但仍有较高的货币成本； 信用经济的特征是以信用作为物物交换的桥梁，因为信用成本最低（理论上没有成本），所以是现代社会企业交易的最佳方式。

而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆 马者，非利足也，而致千里；假舟辑者，非能水也， 而绝江河。君子生非异也，善假于物也。而：表修饰关系 跂：踮起脚后跟而：但是 疾：洪亮 彰：明显显著 假：借助利用 致：到达 水：游泳

人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果

人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果

关键人才 12. *岗位技能工资制结构和实施对象基本工资+奖金+辅助工资岗位工资与个人的技能或经验有关 可作为基本工资的组成部分 有最高限额员工超额劳动所获得的报酬 浮动比较大 创利业务部门奖金与利润挂钩 非

关键人才 12. *岗位技能工资制结构和实施对象基本工资+奖金+辅助工资岗位工资与个人的技能或经验有关 可作为基本工资的组成部分 有最高限额员工超额劳动所获得的报酬 浮动比较大 创利业务部门奖金与利润挂钩 非

人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心3 4. 绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果

人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果

人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果

可见窦性心动过速或过缓，Q-T间期延长，ST-T改变。 （四）脑电图 神经系统受累者可表现为弥漫性慢波，少数可出现棘（尖）慢波。 （五）超声心动图 重症患儿可出现心肌收缩和/或舒张功能减低，节段性室壁运动异常，射血分数降低等。

　枝叶稀的一面是北方。 　　 雪特别怕太阳， 　沟渠里的积雪会给你指点方向。 看看哪边雪化得快， 哪边化得慢， 　就可以分辨北方和南方。 　要是你在野外迷了路， 　可千万别慌张， 　大自然有很多天然的指南针，

所表 示而冷落顾客； *接电话时，先问好，后报美容院或公司的名称，再讲“请问能帮您什么忙”，不能倒乱次序，要带着微笑的 声音去接电话； *通话时，手旁必须要准备好笔和纸，记录下对方所讲的要点，对方讲完时应简单复述一遍以确认主要内容；

很大，详见专题讲解部分讲义 22. **QC小组长的职责（一）自主学习QC小组活动的相关知识，掌握作为小组长的基本要领。 能根据部门内要求，自主组建QC小组。 根据公司、课的年度方针，组织小组成员选定课题，并做成活动计划。

第一部分项目背景 4. 一、中青旅概况中青旅是我国骨干旅行社之一，隶属于共青团中央，1997年青旅总社作为主发起人，通过募集方式设立青旅控股，成为国内旅行社在A股上市的首家公司，逐步从原来单一进行旅游生产

第一部分项目背景 4. 一、中青旅概况中青旅是我国骨干旅行社之一，隶属于共青团中央，1997年青旅总社作为主发起人，通过募集方式设立青旅控股，成为国内旅行社在A股上市的首家公司，逐步从原来单一进行旅游生产

关。例如，洪水灾难时，人们往往容易患腹泻病。原因是喝了被霍乱孤菌等物质污染的水（据历史记载，霍乱共有7次大流行。第一次始于1817年，当时霍乱起于印度，传到阿拉伯地区，然后到了非洲和地中海沿岸；在18

民事权利能力是指法律赋予民事主体享有民事权利和承担民事义务的能力，也就是民事主体享有权利和承担义务的资格，是作为民事主体进行民事活动的前提条件 。 民事行为能力的含义简称“行为能力”。能够以自己的行为依法行使权

1. XX市慢性病与营养监测专项调查 技术方案 XX市疾控中心慢病科 2. 主要内容一、背景 二、目标 三、调查范围 四、调查内容和方法 五、现场调查 六、数据收集与管理 七、质量控制 八、项目组织实施

如果你能理解开成现在的你的一些因素，你便能够理解别人与人的不同。 13. 4、管理者在沟通中的关键地位 作为一名主管人员，你处于沟通过程的中央：即位于你的上司和员工之间。和员工沟通是一个涉及交流技巧的发出和回收信息的连续过程。

三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者（下级） 角色定位替 身 职务 代理人 职责 履行者执行者 报告人 学 生 下 级 角 色 13. 三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者（下级） 四项职业准则