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操作文化多，提炼高度不够 高层决策强，执行落实差 灵活性强，规范性弱 小管理强，大管理弱 扩张速度快，沟通速度慢 11. 项目设计思路剖析企业问题的三个层面 着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对企业的问

躯干前屈时重力线落在膝关节中心前方，促使膝关 节后伸以保持平衡。 髋、膝、踝关节在运动的时间顺序上协调，如站起 的时候伸膝过快而伸髋过 慢一般会产生膝过伸。 18. 预防对策 1、良肢位摆放 仰卧位：将患侧臀部垫起，使患侧骨盆向前突，患肢股外侧垫枕头维持患侧下肢于中立位，

疼痛、恶心腹泻。 易得病毒性肝炎、肺脓肿和肺气栓塞，用量过度会引起昏迷、呼吸减弱、体温降低、心跳缓慢、血压过低，严重者可导致呼吸困难而死亡。海洛因的危害 16. 冰毒 冰毒即甲基苯丙胺,外观为纯白结晶体

波轮 滚筒 优点 洗的干净、快 可洗高档衣 服、加热 缺点 伤衣服、易缠绕 费水、洗不 干净、慢 结论： 消费者对品类的认知成熟、清楚 今后波轮、滚筒将根据消费者的需求改进功能23 25. 消费者对品牌的认知：

。 3 吸氧，身体注意保暖。 28. 院前急救护理4 观察生命体征、神志、瞳孔。若血压升高，脉搏减慢甚至呕吐，则为颅压升高表现，遵医嘱进行降颅压处理，防止脑疝发生。 5 开放通道：留置针 6 发病1～2

周） （二）孕中晚期妇女的配膳原则（孕13周～40周） 21. 孕 早 期 早孕反应： 胚胎生长缓慢、BMR孕早期略有下降： 与孕前相似，营养素摄入量不变, 不需额外增加营养 器官形成关键期： 须有足够的蛋白质、维生素和矿物质

鼓音区在腹部两侧 巨大囊肿 囊肿液1. 肝肿大的鉴别： 慢性肝炎、肝癌、肝包虫病、华氏睾吸虫病 、慢粒、鉴 别 诊 断（ Distinguish Diagnosis ）: 24. 鉴 别 诊 断:并发症的鉴别：

以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化：大鱼吃小鱼 快鱼吃慢鱼 强鱼吃弱鱼 6. 　 　1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出不穷导致企业生产的柔

面“地上河”形成 32. 黄河下游“地上河”形成的流程图土质疏松夏季暴雨植被破坏水土流失→地势低平流速减慢泥沙淤积河床→地上河中游流经黄土高原下游 33. 第三站： 忧黄河上游：荒漠化、凌汛中游：严重的水土流失下游：地上河、洪灾、凌汛黄河的忧患

规模收益递减的原因协调与控制问题 :随着规模增加, 难以发送和接收信息。 规模大的其它缺点: 因层次过多而决策缓慢 缺乏灵活性 企业家技能上的限制(C.E.O.的边际收益递减，若不能完全授权的话). 23. 柯布-道格拉斯生产函数:Q

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T-Bear心智管理 34. 05 慢慢来，一切都还来得及 35. 慢慢来，一切都还来得及过上有质量的慢生活发现自己 的兴趣把事情 做到极致建立自己的 价值金字塔慢下来 36. 修改前修改后感谢@小巴_1900和@糖炒诗人的不吝指导

双侧瞳孔极度缩小，光反应消失 3.同向凝视 4.潮式呼吸或抽泣样呼吸 18. 延髓损伤临床表现 1.呼吸抑制，呼吸缓慢、间断 2.循环功能紊乱，血压骤升或骤降，脉搏快弱 19. 下丘脑损伤临床表现 1.意识障碍 2.血压低，常出现脉速

信半疑深信不疑 15. 茂密稀疏分合松紧违抗顺从笑哭快乐难过幸福痛苦高兴伤心山顶山脚容易困难飞快缓慢责怪表扬东张西望目不转睛断断续续接连不断 16. 写出下列蓝色词语的反义词。1.为了欢迎周总理，人们在地上撒满了凤凰花的花瓣。

日本礼仪周全 通过中间人办事 重视翻译、影像等材料 不愿与年轻人谈判Date52 53. 阿拉伯节奏缓慢 不速之客常常打断谈判 不轻易表示否定Date53 54. 西方主要节日圣诞节（12月24---次年1月6日）

务Speculative TaskBackup Task备份任务每一个任务，都有可能执行失败或者缓慢，为了降低为此付出的代价，系统会未雨绸缪的实现在另外的任务服务器上执行同一个任务，这就是备份任务Sl

总结过去与现在的经验，为将来打下好的基础。 11. 通过行为控制情绪 演练：演练：控制情绪抬头/低头嘴角上翘/下沉脸部放光/阴沉走路快/慢感觉如何？ 12. 快乐工作的方法明确地写出心中忧虑的事； 找出事情的真相，忧虑自然消失； 了解事情最坏的状况，并立即开始设法改变；

)对无高血压、心脏病、甲亢患者,用肾上腺素0.25～0.50 mg皮下或肌内注射，危急时可稀释后缓慢静脉注射,地塞米松10 mg静脉注射，可反复给药。 35. 学习重度反应  循环衰竭：血压下降、脉搏细速、意识模糊、知觉丧失、心脏骤停。

27. 第三节 人员招募三、招募方式 （二）外部招募--外部招募的局限： 筛选难度大，时间长 角色适应慢 招募成本大 决策风险大 影响内部职工积极性 28. 各种招聘方式比较  优点 缺点 内部征招 花费

信用额度审核(一)根据公司规定，定期审核(半年或一年) 当客户要求提高额度 当客户最新定单超过规定额度 当客户有逾期未付款 当客户付款缓慢审核原因 44. 信用额度审核( 二 )分析客户订货情况 分析客户帐龄 分析客户付款习惯 分析异常 更新原有信用资料审核方法