第8章 组织变革与组织创新课件
1．外部环境因素 2． 企业内部因素 （二）影响组织变革的因素 在组织结构变革中对其影响较大的因素有组织环境、战略、组织规模、组织生命周期等。 5. 三、组织变革的途径 （一）职能结构的变革 （二）组织机构的变革
2020-05-03
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P19 P39 高效能领导艺术
全一样的事。 一视同仁可能是最好的态度， 却一定是最蠢的方法 领导艺术就是—— 在不同的情境下， 对不同的人，采取不同的对策。 30. 领导艺术是因势利导经营重在设计左右企业未来命运的经营战略。人才重
2010-11-16
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P101 2008年-舍得酒年整合营销方案
1. 舍得08年整合营销方案杰信营销咨询有限公司 2. 目录前言 从产品开始的品牌之路 市场定位 建立品牌 营销计划 整合传播 3. 前言 通过华东市场半年多的品牌运作，市场和各方的反应证明我们对舍得品牌运作的战略思路是正确的。
2011-12-14
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P56 复企业集团管理培训
投资协同： 为实现集团的战略意图，集团可集中内部资源和外部融资对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术、新经济增长点、技术改造及资产经营等进行投资。 10. 融资协同： 对内：集团统一调剂成员企
2012-10-05
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P100 企业战略KA培训讲义PPT课件
一:背景分析 二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题 3. 一:背景分析（现状）
2019-02-16
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P27 市场营销组合专题
决的问题。 2. 一、市场营销组合的产生与发展 1. 4P组合 市场营销组合是现代市场营销理论体系中的一个非常重要的概念，它是和市场细分化、目标市场等概念相继产生的。四十多年来，市场营销组合随企业市场
2011-01-07
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P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况 2。管理团队 3。产品、市场状况 4。生产体系 5。销售体系 6。研发体系 7。信息管理系统 8。财务状况 7. 1。公司概况
2012-04-22
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P127 融资建议书
亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况 2。管理团队 3。产品、市场状况 4。生产体系 5。销售体系 6。研发体系 7。信息管理系统 8。财务状况 7. 1。公司概况
2012-06-03
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P127 医药企业融资建议书
亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况 2。管理团队 3。产品、市场状况 4。生产体系 5。销售体系 6。研发体系 7。信息管理系统 8。财务状况 7. 1。公司概况
2011-10-03
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P127 融资建议书(1)
亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况 2。管理团队 3。产品、市场状况 4。生产体系 5。销售体系 6。研发体系 7。信息管理系统 8。财务状况 7. 1。公司概况
2011-07-24
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P127 医药公司的融资建议书
亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况 2。管理团队 3。产品、市场状况 4。生产体系 5。销售体系 6。研发体系 7。信息管理系统 8。财务状况 7. 1。公司概况
2012-01-09
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P120 广告策划与创意
，为了付费广告主的利益去寻求经由说服来销售商品、服务、或念。 7. （三） 美国《现代经济词典》 中对广告的解释为：广告是为了达到增加销售额这一最终目的而向私人消费者、厂商或政府提供有关特定商品、劳务
2011-10-23
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P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
调查以往环境事故/环保历程 相关方的观点和要求 4. 1、明确适用于组织的环境法律、法规要求； 2、确定组织的产品、活动或服务中的环境因素，以便评价出具有或可能具有重大环境影响和责任的环境因素； 3、评审现有的环境组织机
2012-01-21
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P42 062恒安集团销售分销系统培训手册
士多店 …… 6. 1.3 客户承担什么职能？ 流通类客户 承担着公司产品的分销覆盖的职能。 终端类客户 承担着公司产品向消费者展示与销售的职能。 7. 1.4 客户管理办法 · 总则 作为快速
2011-11-17
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P20 第6章市场预测概述
市场预测的分类（4）依据预测对象的分类 单项产品预测：市场预测的基础。按照产品的品牌、规格与型号进行预测。为企业编制季度计划、年度计划与安排生产进度提供科学依据。 同类产品预测：按照产品类别进行预测。一般而言按照同大类产品的具体标志性特征进行具体预测。
2009-01-25
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P25 本科营销讲义-10
1. 第 十 讲 新产品开发策略 1 2. 一、产品生命周期策略 产品生命周期的概念 产品生命周期营销策略2 3. 1、产品生命周期的概念 一种新产品从投入市场直到被市 场淘汰的整个过程。 这个过程可分为四个阶段：
2009-12-26
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
第十单元：项目采购管理 3. 2019/1/27项目管理3第一单元：项目管理基础 4. 提纲1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理 5. 1.1什么叫项目一家公司被收购 海外建设通讯站点
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
第十单元：项目采购管理 3. 2019/4/9项目管理3第一单元：项目管理基础 4. 提纲1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理 5. 1.1什么叫项目一家公司被收购 海外建设通讯站点
2019-04-08
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P47 50如何做战略管理
略规划”。包括管理者在经营一家公司时所采用所有竞争行动和业务措施 制定战略的意图： 建立公司在市场中的位置 同对手竞争 满足顾客的需求 获得卓越的业绩 3. 制定战略的基本要求： 公司必须预先积极地规划出公司业务的未来经营之道
2012-02-14
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P54 远卓－高科技企业如何制定可执行的战略
*介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略 企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化 资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长 如何制定战略 制定战略的步骤
2010-08-14
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