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企业管理模式的演化轨迹 1:1-3 企业文化产生的心理学根据 1:1-4 文化在经济生活中的重要意义 1:1-5 当代企业在市场经济中面临的挑战 6. 1:1-1 企业文化产生的背景 ●时间：20世纪80年代初期的美国、日本

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运营管理是设计、运行和不断改进生产系统、作业系统及供应链，以创造出具有竞争优势的产品和服务的管理过程 运营管理在企业管理和企业组织体系中的地位 决定着企业将投入转换为产出的效率(efficiency)和效果(

的可能性也就越大。 希望通过我们之间的合作，能为圣德保品牌实现一个质的提升，并通过品牌力的提升促进产品的实际销售。 3. 本案结构一、品牌的价值体系构建 二、如何创建一个市场强势品牌 三、解决思路 四、品牌提升策略

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上海市对外服务有限公司概况 ► 人力资源外包客户关系模型 ► 人力资源外包商的企业战略 ► 一站式人力资源服务产品 ► 全方位的人力资源服务体系 ► 人力资源服务流程整合 ► 全国总代理 ► 结论  铸造核心竞争力

项目可行性研究概述一、项目可行性研究 1.项目概念 项目一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。 2.投资项目分类 第一类为基本投资项目，简称基建项目，如一个工厂、一条铁路、一个水电站等。

购买方式（Way） 4. 营销 刺激产品外部 刺激价格渠道促销经济政治文化技术购买者 特 征文化社会个人心理 购买者 决策过程问题确认信息收集评 估购买决策买后行为购买者的反应产品选择品牌选择中间商选择购买时机购买数量消费者购买行为模式

1. 区域渠道策略的制定凡事预则立，不预则废！ 2. 分销渠道是指产品从生产向用户或消费者转移过程中所经过的所有取得产品所有权（或协助所有权转移））的组织或个人。 从生产者的立场看，渠道就是用来从生产

3. （三）提高生产率 七个关键性步骤：P28 4. （四）企业竞争力 企业之间主要是在价格、质量、产品或劳务差异、柔性和交货期上竞争。 企业经营不善的主要问题： （1）过分重视短期财务业绩，不重视研究和发展；

预算编制过程由上而下 由下而上 基层组织的预算支持上一级组织的目标 通常超过一次循环 首先确定企业在未来的经营策略 再完成具体的预算编制 14. 预算编制的一般安排序号预算种类编制单位编制依据及说明1销售预算销

（3)市场的定位，本公司主打a、b、c三种产品，放弃d产品 （4）价格制定：本公司对产品定价采用保守策略，每期对价格做适当修订，但基本不超过上下20％ 8. 销售策略的制定大力发展前三种产品的销售。 完全放弃第四种产品。 均衡开拓、发展市场。

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民族品牌千万“不要输在起跑线！” 从销售组合（生产导向）到营销组合（市场导向） 从整合营销传播到整合品牌传播 4. 2000年中国人均广告投入严重不足….大陆- 004美元 台湾- 248美元 香港- 463美元 亚太- 024美元

(6)以前曾经独立开业 (6)所有权 (6)市场调整 (7)家史   (7)计划 (8)社会边缘性   (8)新产品 (9)专业技能培训   (9)管理力量补充 (10)年龄   (10)国家支持 (11)培训  

如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通？ Q&A 3. 专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列？ 将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称 之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述

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公司的战略包含哪些内容 战略管理的原则 战略制定金字塔 4. **战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 5. **战略管理的五项任务制定战略展望和业务使命

才能从根本上减少污染 ...... 3. 人与环境的关系　　人是自然界的产物，长期依赖自然界，从周围环境中索取维系生存的各种要素。 　　商品经济的发展所造成的利益驱动，促使人们不顾一切地向大自然展开掠夺，任意排放各种废物。