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绩效追求高标准健康组织的第一项要求就是对绩效提出高标准。 绩效要求能长时期在各种不同的工作安排中持续地产生成果。 绩效的记录中必须包括错误和失败。 绩效表现因人而异。 绩效管理不能追求“但求无过”。 8.

自助助人, 发挥影响力弊处: 1.劳心耗力,任重道远 2.赢亏自负,风险大 3.无法间断的学习才能 因应不同阶段顾客的需求 4.若无全方位规划能力可 能工作生涯寿命不长 10. 中介机构的定位1.类型 ~ 私营

312101114平均（%）48677467改善供应链管理所提高的生产率 3. 在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3

各细分市场的集中度如何？ 各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段？目标客户群体有哪些独特的需求？ 目标客户群体中谁是购买决策关键人？ 目标客户群体有什么样的购买行为？行业中有哪些不同的成功模式？ 这些模式各自的关键成功因素是什么？

横向作用（跨档次）品牌动力学 品牌动力学的战略应用 3. 核心概念提升力：使品牌由低端产品向高档产驱动力量 反扯力：低端产品利用高端产品效应而产生的对于品牌提升的反作用力； 品牌认同力：水平作用的消费者品牌归属与心理接受度；

需求不确定性下，请大家思考降低运作成本的策略? 在不同市场竞争环境下，企业增加利润的策略哪些？验收 接货仓库成品 仓库库存状态采购 计划供 应 商谈判下单分销 中心分销 中心客户客户客户客户客户客户产品分销 物流服务运输配送采购供应

环境因素识别培训教程 2. 初 始 环 境 评 审主要包括以下三个方面的内容 识别本组织在活动、产品或服务中的环境因素，并根据法规的要求和组织本身的价值观评价出重要环境因素； 明确组织所适用的法律、法规

1. 第3课时　含有中括号的混合运算 2. 12345提示：点击 进入习题67 3. 知识点 1 含有中括号的三步运算的运算顺序1．填一填。 (1)在一个算式里，既有小括号，又有中括号，要先算(　　　

课程目标：1、本课程从企业最重要的沟通形式——广告切入，通过互动授课帮助学员开拓思维、改造自己的广告战略； 2、从企业和学员产品的角度，以消费品为主要案例现场帮助学员找到营销亮点，让学员带着方案而归。 4. 授课老师罗卫国简介

有效工具，是新时代企业管理制度的创新。” “是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念，如今在《幸福》杂志评出的1000家优秀企业中，有超过700家正在使用平衡记分法，将其作为战略性的管理工具，极大提高了企业的核心竞争力。”

于河谷中，大气污染物在近地层积累，发病者5911人，占全镇人口43%，死亡17人。 伦敦烟雾事件 伦敦烟雾事件1948年10月5日至8日，英国伦敦市被浓雾覆盖，使燃煤产生的烟雾不断积聚，4天中死亡人数

期刺激 公共关系与宣传：设计各种计划以促进和保护公司形象或它的个别产品形象 人员推销：与一个或多个可能的购买者面对面接触以进行介绍产品、回答问题和取得订单 直接营销：使用邮寄、电话、传真、电子信箱和其

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杜 邦 分 析 图××-4- 6. 1-3. 综合分析商业周期分析 经营风险分析 发展战略分析 经营策略分析-5- 7. Case-1广信清盘前后的资产负债表如下:清盘前 清盘后 资产 212.9

B 通过战略绩效量化指标推断我所在组织的竞争战略是可能的 C 在高层管理者中对决定战略成功的量化准则高度一致坚决不 不同意 中性 同意 坚决 同意 同意 2 3 4 5 2 3 4 5 1 2 3 4

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一个品牌就是一种承诺品牌元素制订品牌承诺从而创造价值故事顾客价值形象联想体验服务企业价值产品品牌承诺 相关的 差异化的 一致的 4. 品牌定位的基本原则一个品牌是客户对公司的产品或服务的主要理解 作出的承诺、表现的价值、提供的好处 对这些承诺和好处的主观评估

国内快速消费品企业的营销现状基础建设层级： 具体表现： 1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。 4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩

1. 项目管理 2. 项目定义在一定的时间、成本、品质、范围限制下，（短时期的）努力以创造特定产品或服务 3. 项目管理成功的因素必须就下列因素取得平衡： 范围、时间、成本、品质时间成本品质范围 4.