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 生物技术与生物经济

一个基因组是用来形成任何活性生物体的一套完整的指令,细菌和人类都概莫能外。任何个体基因组都包含了生物体生命周期内所有细胞结构和活动的计划。 它在一系列叫做DNA的分子内被译成密码,有一些病毒在RNA的分子内

2009-12-23    14419    0
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 管理经济学综合分析图片

Promotion People Process 产品 渠道 定价 宣传 人员 工作程序 3. 目标市场的选择—市场细分 将一个大市场分隔成若干个小市场, 而每个小市场的用户有类似的 消费需求﹑购买心态﹑消费模式﹑购买方式。

2012-11-01    25179    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页

录1、平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面? 3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用

2012-06-13    30870    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座)144页

录1、平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面? 3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用

2011-02-05    12271    0
P144

 适合中国公司的平衡计分卡

录1、平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面? 3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用

2009-11-10    16764    0
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 技术创新、投资决策与金融创新的分析与研究

何 佳 深圳证券交易所   2001-08-18 1 2. 深圳证券交易所* 技术创新 在经济发展的作用 投资决策的传统理念及其发展 采用技术创新的公司应如何进行投资决策 竟争环境中提供技术创新的公司应如何进

2011-10-05    21113    0
P104

 汽车维修管理

客户满意度/用户忠诚度 第一讲 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 思维定式与经营策略的改变http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4.     厂家决定用户需要什么

2009-01-07    20183    0
P27

 关键顾客的管理

Module1建立与顾客的战略联盟1、价值流的公司与顾客的地位 2、公司是顾客供应链的重要一环 3、公司与顾客建立双赢的战略联盟 3. 价值流公司与顾客的地位传统的公司与顾客地位供应商公司顾客顾客的顾客 4. 价值流公司与顾客

2009-02-20    12304    0
P52

 营销咨询新理念

诊断客户需要 找出双方的期望值 定价技巧 书面作业 理解数据 实施培训 会议技巧 经验的深广度 8. 咨询的误区和陷阱 你越专业化,你获得广泛范围咨询项目的难度就越高; 你越通才化,你在客户眼中就越不可信;

2010-02-01    23715    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

——————————————————————————————————————— 2. 公司员工管理的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载)

2009-05-14    5487    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案

员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载)

2011-02-10    23209    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载)

2011-02-17    31486    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载)

2012-08-01    15554    0
P83

 渠道实战

渠道的作用 渠道在营销位置 渠道的形式有那些 5. 渠道是什么 渠道就是产品或服务从生产者手中传递到分销商,再由分销商传递到消费者手中的通道 6. 渠道的作用能帮助承担产品流通的部分责任让消费者乐意购买(推广)有效送到(销售) 

2011-10-05    17605    0
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 第八章 生产系统布局

影响生产与服务 设施选址的因素一、设施选址的基本问题 2层问题:设施区域选址 具体位置选址 2大类: 单一设施位置选择 在现有设施网络布新点 选址目标: 工业设施--注重成本最小化; 服务业---销售收入最大化; 仓储业---成本因素+供货速度等。

2011-12-23    7388    0
P68

 285如何学习海尔经验

顾客驱动:由利润为中心转化为以顾客为中心; 研究开发:成为经济前进的动力(专门机构化) 知识主管:职位轮换正在进行…… 环境保护:知识经济时代的企业责任 跨国公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源 管理不

2011-11-04    22290    0
P56

 營銷,營銷組織與管理

市场部主要做些什么?市场研究市场细分营销组合品牌定位 3. - 产品测试/产品概念测试 - 品牌(产品)名研究 - 包装研究/价格研究BASES I产品开发广告开发媒体活动计划- 广告投放前与投放后测试 -

2009-06-13    19668    0
P56

 新营销、新组织、新战略ppt

市场部主要做些什么?市场研究市场细分营销组合品牌定位 3. - 产品测试/产品概念测试 - 品牌(产品)名研究 - 包装研究/价格研究BASES I产品开发广告开发媒体活动计划- 广告投放前与投放后测试 -

2011-04-02    16829    0
P37

 量化投资的新发展程序化交易技术的最新进展ppt

数设计体现到具体的模型,让模型对市场进行不带有任何情绪的跟踪。这种跟踪将使得投资的广度和深度都得到很大的拓展。 量化方法更多关注“数字”背后的意义,依靠计算机的帮助,分析数据的统计特征,从而挖掘出

2019-05-10    1228    0
P32

 服务管理对企业级应用的重要性

传递商业价值IT咨询业务咨询外包 流程管理咨询 3. 议程企业级应用生命周期 供应商的承诺及市场分析人员的评论 服务管理如何支持企业生命周期 案例探讨 结论 4. 定义在本讲,EAS(Enterprise Application

2010-05-06    22982    0
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