第六章自营业务PPT
。 承销业务中的自营买卖 证券公司在证券承销过程中也可能有自营买卖。例如，在股票承销中采用包销方式发行股票时，由于种种原因未能全额售出，按照协议，余额部分由证券公司买入。同样，在配股过程中，投资者未配
2019-05-02
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P71 P33 常用人力资源管理工具PPT课件
麦克利兰的动机理论在企业管理咨询中很有应用价值。首先，在人员的选拔和安置上，通过测量和评价一个人动机体系的特征对于如何分派工作和安排职位有重要的意义；其次，由于具有不同需要的人需要不同的激励方式，了解员工的需
2020-10-18
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P66 平衡计分卡简介
但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的
2010-05-06
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P124 欢迎参加全面顾客满意服务培训班
目 标 市 场顾 客 需 求协 调 营 销顾 客 满 意说出来的需要 真正的需要 没有说出的需要 不同的职能部门 必须互相协作。 营销部门还必须 和公司的其他部 门充分协作。市场营销观念的四个主要支柱
2009-07-02
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P68 现代企业管理变革与创新
现代企业的经济增长点高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。 4. 管理的“九段三十六级” 管理九段 三十六级 一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理
2009-07-07
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P68 企业战略与创新管理
现代企业的经济增长点高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。 4. 管理的“九段三十六级” 管理九段 三十六级 一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理
2011-03-18
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P44 1756-ControlLogix-中文讲稿
系统控制器系列概述 1 2. 议程ControlLogix® 5570 产品组合集成架构CPwE 架构特定产品和解决方案生命周期服务2 3. 集成架构更智能的 技术多种控制策略更高的 生产率设计效率 运营管理安全的
2019-03-22
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
3. 生意越来越难 生产过剩产品同质化客户容易流失客户需求差异客户日益成熟竞争日趋激烈我们需要直接面对的市场环境3 4. 市场游戏规则变化客户需求主导 Nokie 产品价值主导 Motorola什么最好？
2009-02-02
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
指标（KPI）？ 如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上？ 如何确定绩效指标的目标值？ 联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面？ 如何建立起一套可操作的员工绩效评估体系？ 如何实施绩效评估体系？关键问题5
2011-12-21
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P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
指标（KPI）？ 如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上？ 如何确定绩效指标的目标值？ 联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面？ 如何建立起一套可操作的员工绩效评估体系？ 如何实施绩效评估体系？关键问题5
2010-08-24
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P40 你好，绿色建筑--XX工程信息ppt
筑可持续并与人需求相适应。 2、绿色建材： 在全生命周期内可减少对天然资源消耗和减轻对生态环境影响，具有“节能、减排、安全、便利和可循环”特征的建材产品。 7. 装配式建筑指用预制的构件在工地装配而成的建筑。
2019-04-10
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P120 245战略性人力资源管理
企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理 2、我们的观点： 企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理 2、我们的观点： 企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合
2012-11-22
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P148 库存管理与降低库存(PPT 148)
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)库存的价值增值作用平衡领域结合 产品混合 服务 意外事件防范 平稳运行运输 订单履行 交货周期、缺货 缺货 生产 3. http://www
2012-05-14
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
1企业合理化的基本概念 企业合理化的主要功能是：优化资源配置，寻求企业价值最大化；实现企业再造，延续企业生命周期；再造业务流程，充分挖掘资源潜能；全面改进管理，提升企业综合实力。 企业合理化的理念是：企业追求
2010-09-12
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
使命、远景和战略的区别理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实
2010-11-14
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P92 101战略咨询培训手册
使命、远景和战略的区别理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实
2011-07-04
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
使命、远景和战略的区别理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实
2011-09-06
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
使命、远景和战略的区别理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实
2011-05-05
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
使命、远景和战略的区别理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实
2009-05-21
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