香当网

fulfillment 10. PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载：www

动作行为：增多或减少，特殊性，目的性第三章 精神障碍的症状学 16. 16感觉：客观事物的个别属性在人脑中的直接反应 知觉：客观事物的各种属性在人脑中的综合反应 感觉障碍： 感觉过敏：对外界一般强度的刺激感受性增高--神经症 感觉减退：

1. 炫光PPT图形绘制教程更多PPT技巧点击 http://wakoa.taobao.com 浏览 作者：梵帝尼 2. 最终效果预览添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字 3.

1. PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载：www.1ppt

1. 如何成为真正的PPT高手? 2. 谨以此书献给谨以此课程献给 每天都要用幻灯片去说服 同事 领导 客户 职业人士们！ 2 3. 特别申明 本幻灯片借鉴了大量优秀PPT研究成果 在此一并致谢！ 3

锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队在此添加标题01锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队在此添加标题03锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队在此

1. 唯美简约大气PPT通用模板WEIMEI JIANYUE DAQI PPT TONGYONG MUBAN 2. 01目录CONTENT相关标题文字 CLICK TO ADD CAPTION TEXT相关标题文字

1. 极品PPT制作教程 2. 简历说熟练掌握PPT相关技能只会把PPT当word用的家伙我终于可以用PPT做presentation别给厚文档，我只看PPT！大学生白领金领老板被PPT绑架的白领 3

1. 教你讲段子《 PPT演绎》读书笔记 2. 就是我明明搂你在怀里 但你却不知道我爱你世界上最遥远的距离 3. 最遥远的距离 明明就是 我在台上讲PPT 你特么在玩手机楼上的你懂个P 4. 泼猴讲得那么难听！是你逼我玩手机的没吸引

1. 说服力全图型PPT要怎样做 秋叶 www.70man_--_ 2. 图片视觉冲击力 文字精炼有内涵这就是 全图型PPT！ 3. 一次正式的商务策划 一次日常的内部沟通 一次严肃的领导汇报 …全图型PPT适合不适合心灵鸡汤

1. 企业员工入职培训PPT模板人力资源 工作汇报 新年计划 述职报告 2. 单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添

1. 课件PPT口语交际 复述与转述 2. 课件PPT交际目标1．了解什么叫复述，能有条理、流畅地进行复述。2．能听清楚别人要你转述的内容，并准确简洁地把话转述给别人。 3、培养记忆能力、理解能力、语言表达能力和良好的交际态度。

上海传祺广告有限公司是中国第一家精品PPT设计机构。拥有国内顶尖的PPT制作技术、顶级的PPT设计团队，坚持精益求精、拒绝平庸的做事精神，帮助您实现美观、精致、严谨、动感的PPT展示效果，让您的PPT创造卓越价值。 设

1. 3步告诉你，我是如何做PPT的——PPT制作步骤/流程总结前期准备整体把握细节出彩PPT三步曲 2. 写在前面的话首先，这里提的ＰＰＴ制作是在整理好了文字材料的基础上，用来演讲或是做报告，不涉及全图型ＰＰＴ。

3. 你可能做PPT的机会并不多，上台演示的机会甚至更少，那么花时间在PPT上是否值得？对于一个熟练掌握PowerPoint的人来说，PowerPoint几乎是无所不能的！ 4. PPT可以当Flas

1. 让你的职场PPT“性·感”一点 2. 让你的职场PPT“性·感”一点 3. 这里的“性·感”真的是标题党你未来的职场PPT，应该融入你的“性”格或个“性”让你的受众产生 的“感”觉眼前一亮耳目一新

32. PPT模板：www.1ppt.com/moban/ PPT素材：www.1ppt.com/sucai/ PPT背景：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表：www.1ppt.com/tubiao/

1. 全图型PPT文字清晰化Innovation of Zen-style PPT 2. “经典”全图型PPT 3. 全景图片，视觉感强 4. Style 1 5. “夹心”全图型PPT 6. 1243夹叙夹图，信息清晰

３、班组长如何以此项工作为管理之重心 （１）        教育训练 （２）        问题的反应 （３）        考绩 （４）        生产奖励 （５）        品质与效率等问题的管理

*最主要的弱点是什么？ 推的生产方式，以库存应付不确定性。需求的不确定性急剧增加，甚至使企业无法生存。 对需求趋势的反应迟缓。 剧烈的竞争，使竞争优势可能很快丧失。传统的模式下，战略的柔性不够的企业，承受更大的风险。 …