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经专营部门同意后续做业务     D.销户后重新开户 24.发挥绩效考核的激励和引导作用，建立防控不良贷款长效贷款长效机制，防止不良贷款余额快速反弹，保持不良贷款比率（  A  ）。 A.相对稳定   B.绝对稳定   C.低速增长  

得超过2%。（这个指标经常根据不同时期的要求而发生变动，最近要求不良贷款不能超过10%）。小额贷款公司不良贷款率不能高于15%，不良贷款率高出15%的，省金融办有权责令其调整高级管理人员、限期整改。   

银行会计工作总结范文 为确保整个剥离工作万无一失，对以上工作我都主动学习、主动参与，及时指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进行核对，确保CMS贷款凭证号与 CAS贷款账号建立正确的对应关系，确保两系统户名、基准

培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。2014年3月，我调入**社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作，

今年要实现我行个人贷款业务的综合平稳发展， 预计年末累计发放个人类贷款 100 笔， 累放金额 3000 万元， 不良贷款率控制在 0； 办理票据贴现业务260 笔， 贴现金额共计 1 亿元， 实现贴息收入 240 万元。

在贷款方面杨行长从来严把放款关，在担任行长几年里没有放过一笔人情贷款。在清收核销贷款方面，从来不做老好人，用他自己的话说，不把可以收回的不良贷款收回来，觉得对不起自己的良心。2014年，杨行长知道欠贷款的企业

在贷款方面杨行长从来严把放款关，在担任行长几年里没有放过一笔人情贷款。在清收核销贷款方面，从来不做老好人，用他自己的话说，不把可以收回的不良贷款收回来，觉得对不起自己的良心。2014年，杨行长知道欠贷款的企业

目标的完成。我社就成立了不良贷款清收小组，分两组对每笔贷款进行逐户摸底排查，摸清贷款底数，要求客户经理充分认识到今年的严峻形式。其次加大客户经理考核力度，集中精力清收不良贷款，每位客户经理拿出底薪以上

一是全面提升信用风险管控能力，强化不良贷款的清收处置，继续把不良贷款清收作为各项工作的重中之重，要做到查明原因、确定重点、制定计划分解下达清收任务；二是逐户逐笔制定清收措施，重点抓进度、任务考核、清收效果、落实实现清收目标。 （七）案件及操作风险

2013年合行贷款质量预测情况分析报告 合行风险管理部： 为正确把握本部不良贷款变化情况，做实信贷资产质量，提高应对能力，根据贵部的通知要求，我部及时组织人员对2013年二、三、四季度贷款质量变化情况进行预测，现将预测情况报告如下：

会上，我县联社荣获2014年度“支持地方经济发展先进单位”称号，县联社理事长吴胜同志就今年不良贷款清收工作向上级领导提出建议，在党政干部欠贷清收工作上，请求政府部门的支持。 办公室 第二篇：金融联席会议讲话稿 创新金融服务

以置换不良贷款的清理和整改工作，为明年专项票据出口验收奠定基矗三是做好合规文化年建设工作，全面提高合规管理水平。 四是加快抵债资产处置变现，尽量减少资金损失。五是配合资产保全部大力清收不良贷款，确保完

提下，我将贷款发放列为工作的重中之重。如何做到确保全年贷款增量150万元，贷款利息收入70万元，不良贷款全年净下降12万元，采取的方法：一是走“千家万户“搞调查，建档案，确保辖区内的农户档案资料建档率

(2)合理安排资金，以发放新贷款为基础积极清收不良贷款，打好盘活的攻坚战，今年累计发放农户贷款_万元，确保春耕生产的需求，其中小额贷款_多万元.采取了行之有效的措施，开展清非攻坚战确保了不良贷款的“双降”。全面完成联社下达的不良贷款清收计划。

——利润总额增加。在各项费用支出增加的情况下，上半年实现账面利润832万元，同比增加34万元，增长4.3%。 ——不良贷款及占比下降。止6月末，全行不良贷款余额4460万元，较年初下降812万元，占比下降0.19个百分点。 ——收入成本率下降。6月底全行收入成本率14

较年初增长了    万元，人均存款达    万元；各项贷款余额达     万元，存贷比例为   %，不良贷款由年初   万元，下降到    万元，较年初下降了    个百分点；全年实现总收入     万元；各项支出      

其中储蓄存款余额4773万元，各项贷款余额8115万元，存贷比例138.93%，不良贷款实际余额达1763万元，不良贷款占比21.72%，其中：逾期贷款余额1249万元，占各项贷款余额的15.39%；

855万元;农户小额贷款累放86笔234万元，余额78笔211万元。 　　全行个人住房贷款余额2061万元，累计发放620.5万元，清收不良贷款81.8万元。 　　（三）中间业务 　　截至11月末，全行实现银行卡业务收入382.4万元 ，完成年度计划的78%

应收账款催收办法 为进一步加大清欠力度，明确清收责任，防止坏账损失，降低资金占用，维护公司整体利益，针对我公司实际情况，针对应收账款催收原则及考核办法拟定草案如下： （一）坏账清收管理一般原则 1.“谁销售，谁回

法处理国有银行不良贷款，促进国有银行和国有企业的改革和发展，制定本条例。 　　　　第二条　　金融资产管理公司，是指经国务院决定设立的收购国有银行不良贷款，管理和处置因收购国有银行不良贷款形成的资产的国有独资非银行金融机构。