自营项目管理办法
自营项目成本管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范项目成本管理规则和行为,强化项目全过程成本管理,保障项目的预期经济效益,增强企业竞争力,促进企业发展,特制定本自营项目管理办法。 第二条
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自营项目成本管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范项目成本管理规则和行为,强化项目全过程成本管理,保障项目的预期经济效益,增强企业竞争力,促进企业发展,特制定本自营项目管理办法。 第二条
制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理,做到有章可循,以保证各项生产、业务工作的正常进行,特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式,以期发挥下列优势:
公司会议管理办法 公司会议管理办法 一、总则 加强会议管理,压缩会议时间,提高会议质量,是各部门的一项重要工作任务,是提高工作效率、工作水平的重要体现,为了进一步加强和规范会议的组织工作,端正会风,精简会议,提高效率,特制定本办法。
由。 5.3.8. 审批公文,审批人应当签署明确意见以及姓名、日期。 5.3.9. 公文办理完毕,责任部门应当及时收集公文定稿、正本和重要修改稿等,保证有关材料的齐全、完整、按时归档、立卷;应当根据归
员工离职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工
学生收费管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强我学院各类学生的收费管理,保障学院和受教育者的合法权益,根据《中华人民共和国教育法》、《高等学校收费管理暂行办法》,并结合我学院实际情况,制定本办法。 第二条
供电监管办法 总则 第一条 为了加强供电监管,规范供电行为,维护供电市场秩序,保护电力使用者的合法权益和社会公共利益,根据《电力监管条例》和国家有关规定,制定本办法。 第二条 国家电力监督委
现金管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司现金使用管理,加强财务监督,根据国家财经法规和公司业务特征,特制定本办法。 第二章 使用范围 第二条 使用现金范围: 1. 员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用;
缺勤处理方法#1 员工的准时出勤是公司正常运转的必要前提。只有完成生产要求才能满足客户的要求。每一位员工都是这个团体的一分子,要达到目标,就必须保证出勤。缺勤或迟到状况都会被记录在案。 准时:公司希望员工能准时到达工作地点。迟到是指员工超过指定时间[具体数字]分钟以上到达工作地点。若预先知道可能迟到,应通知相关人员。由于迟到会妨碍其他员工的工作,准时到岗其实也是方便大家。迟到和早退都
新进人员任用办法 第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。 第二条 人员的增补 各部门因工作需要,需增补人员时,以厂处为单位,提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要,临时工由
********* 项目管理办法 分包管理办法 ********* ******************* 2021年05月 目录 第一章、编制原则、依据 2 第二章、组织管理 2 第三章:成本管理
制度名 公司客户服务办法 电子文件编码 GLZD191 页码 4-1 第一条 本公司为强化对客户服务,加强与客户的业务联系,树立良好的企业形象,不断地开拓市场,特制订本规定。 第二条 本规定所指服务
安全活动管理办法 一、 总则 1、为加强安全管理、规范我中心安全活动的时间、内容及具体要求等,特制定本办法。 2、中心安全生产办公室作为全中心安全活动管理部门,要不定期
文件资料管理办法 本办法对文件资料的收发、审批、归档、保管进行了具体规定。 一、 文件归档范围 1、 以下各类文件资料由技术质量部归档管理: (1) 涉及公司开发、经营、工程、管理等技术性文件资料和质量管理体系方面的文件资料。
公司安全管理办法 为了认真贯彻执行公司的环境、职业健康安全工作,建立有效的工作责任机制,真正做到全员参与,进而确保环境、职业健康安全目标、指标的顺利完成,结合公司实际,制定本管理办法。
生产事故管理办法 一、为减少生产事故发生,降低事故损失,规范生产事故报告、调查、处理工作,维护正常生产和管理秩序,结合公司生产实际,制定本管理办法,在试行基础上正式实施。 二、生产事故的定义:因人为
公司合同管理办法 1目的 规范集团公司合同管理程序,明确管理职责,界定管理层面,防范经营风险,提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。
费用开支管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。 第二章 费用开支计划 第二条 公司各部门
制的各项目单元,便于执行和实现项目要求。 l 项目工作分解结构能够明确项目相关各方的工作界面,便于责任划分和落实。 l 最终工作分解结构,可以直接作为进度计划和控制的工具。 l 为建立项目沟通管理提供依据,便于把握信息重点。
XX产业园社团管理办法(初稿) 第一章 总 则 第一条 为进一步规范XX产业园社团管理,维护社团活动秩序,促进社团在各方面健康繁荣的发展,丰富员工业余生活,提升员工综合素质,促进企业文化