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安全活动：全年安全生产工作会议四次以上；全员安全培训达12学时以上；开展各项安全检查四次以上，安全隐患100%及时整改到位；开展“安康杯”活动及安全工作四大战役和二大节日安全工作，即：“春运安全生产竞赛”、“六月安全

目录第章02党委（党组）民主生活会程序 13. 党支部委员民主生活会党支部委员民主生活会是支部委员参加的,为查找和整改支委会及委员个人在贯彻执行党的路线、方针、政策法规和党支部决议中存在的思想、作风和工作等方面的突出问题

《煤矿安全培训规定》（第92号） 3. 第一部分 有关背景介绍 4. 《煤矿安全培训规定》（第92号） 第一条 为了加强和规范煤矿安全培训工作，提高从业人员安全素质，防止和减少伤亡事故，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华

前，我们在强化安全管理，落实安全责任，保障企业生产持续的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在施工现场实践中，还存在大量的违章、安全隐患甚至安全事故发生，其主要原因，就是还有很多现场操作安全意识不强。

政法工作重大事项请示报告规定09《条例》 政法工作决策和执行规定10《条例》 加强对政法工作的监督规定11《条例》 学习贯彻和落实12 4. 加强和改善加快形成《条例》出台的背景习近平总书记 在党的十九大报告中明确

国务院2号文、23号文，40号文等一系列重要文件中对安全生产工作所提出明确要求，须进一步法律化、制度化、规范化。 加快行政审批制度改革要求逐步减少、取消行政审批项目。 5. ■安全生产中出现的突出问题亟待解决。

当地有关部门没有认真检查， 特事特办一路绿灯。2013年吉林宝源丰事故121人遇难事故趋势1：安全发展理念不牢靠 7. 事故趋势2：企业主体责任不落实在没有批准的范围内非法盗采；采用了明令禁止的开采方法；像老

析：“人的不安全行为或物的不安全状态” 5. 造成安全生产事故的原因1人的不安全行为1.不佩戴防护用品； 2.不按规章操作； 3.违反劳动纪律；4管理缺陷1.未建立规章制度或操作规程； 2.现场未设立警示标示；

处理程序等要符合相关规定。坚持依法合规 6. 鼓励自查自纠鼓励建设单位和参建单位开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标。对建设单位自查发现的问题，按照建设单位规定处理。 工作原则 7. 形成强大合力

23. ISO14000系列标准的发展 TC207制定标准的指导思想： ISO14000系列标准应不增加贸易壁垒，无论对环境好的地区还是环境差的地区 ISO14000系列标准可用于对内、对外的认证、注册等

1. 公文处理基本知识 培训与交流会 2. 一、公文概述 1.公文的作用； 2.公文的分类； 3.规范公文的必要性 二、公文种类 三、公文格式 1.眉首； 2.主体； 3.版记 四、公文写作 1.对公文写作人员的基本要求；

所谓三不伤害,就是不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 有危，不能保安；有损，不能保全。安全自保之要，在于规范操作以消除隐患；消除隐患之要，在于识别隐患以防范未然；识别隐患之要，在于知识学习、技能钻研。知害者

10.02.30版本以后以后增加了新的校验机制：即第一次检 测到数据不一致并不上报告警，只有连续第二次检测到不一致才上报告警，并且 在第二次检测到该告警后，主机会重新下发配置数据给有问题的单板，单板完全

隐患排查治理，是指生产经营单位按照有关规定和要求，查找、发现隐患，整改、消除隐患的过程。这个过程主要包括：排查隐患、治理隐患、评估验收、建立台账、报告报送等。隐患排查治理具体环节包括：准备、排查、评估、记录、

医院感染管理基础知识培训 2. 一、重大医院感染事件回顾分析 二、医院感染管理三级组织体系及职责 三、医院感染相关知识及报告制度 四、医院感染预防与控制 1、手卫生 2、消毒与灭菌 3、无菌技术与安全注射 4、手术部位及三种导管等重点部位感染防控

责和权限，并体现权责对等理念。改变原办法“重程序规范、轻采购结果” 的倾向，注重政府采购制度的实施效果。提高政府采购政策的执行力和执行效果。以透明促规范，进一步强化全过程采购信息公开机制，主动接受社会

吴吉远认为腐败是指执政党、政府等政治性的组织机体因权力制约机制不健全、制度不完善，难以自行及时有效地抑制个体的利己主义和调节、清除机体的弊端，而导致公职人员不正当行使公共权力，严重违背职责和法律、道德规范，政治上麻木、经济上贪婪、精神

长期职能职责与能力体系、 KPI、MBO、BSC战略逐步明确，管理日益规范，注重发展成熟期BSC、KPI、MBO战略明确，管理规范，发展与收益并重衰退期KPI、MBO管理成熟，注重收益 8. 常见的考核维度或指标类别（定量与定性）

1—20人：可以不做正式的绩效考核 20—80人：需要进行简单的绩效考核 80人以上：必需进行系统、规范的绩效管理 7. 实施绩效管理的前提 获得高层和全体员工的支持和投入 选择适当的评估工具 评估系统的说明和培训

1—20人：可以不做正式的绩效考核 20—80人：需要进行简单的绩效考核 80人以上：必需进行系统、规范的绩效管理 7. 实施绩效管理的前提 获得高层和全体员工的支持和投入 选择适当的评估工具 评估系统的说明和培训