项目总体报告
行集团的客户/市场沟通计划(形象广告、产品展示会) 指导和审批各产品线的广告、促销计划，集中广告代理商管理 进行市场调研强化实达品牌，创造最大品牌价值 适时引入/建立新品牌制订集团产品的售后服务策略，进行相应的市场宣传
2011-04-05
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P129 P129 麥肯錫給實達做的報告
行集团的客户/市场沟通计划(形象广告、产品展示会) 指导和审批各产品线的广告、促销计划，集中广告代理商管理 进行市场调研强化实达品牌，创造最大品牌价值 适时引入/建立新品牌制订集团产品的售后服务策略，进行相应的市场宣传
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
行集团的客户/市场沟通计划(形象广告、产品展示会) 指导和审批各产品线的广告、促销计划，集中广告代理商管理 进行市场调研强化***品牌，创造最大品牌价值 适时引入/建立新品牌制订集团产品的售后服务策略，进行相应的市场宣传
2011-05-20
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P68 远卓－中太数据：营销战略
*华为不断进行优化的分销渠道，在其高速成长中发挥了重要作用，成为华为产品销售的高端平台华为七大区域代理商二级代理商二级代理商用户华为用户华为区域分销商高级认证代理商中小企业用户高级分销商一级代理商特约代理商行业（区域）大用户1997199
2009-11-14
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P94 紫金宏图项目收购建议书
*江苏紫金-宏图高科重组与收购计划草案2003.9 2. *前 言本方案拟通过连环收购的方式，先后控股江苏紫金电子集团与宏图高科股份有限公司（上市公司），在完成了对上述两大集团的重组之后，使××集团的信息产业形成
2009-08-09
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P23 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页
点建立多产品线的代理商管理平台（PAGER、增值事业部有独立的代理商管理体系） 代理商订货完成后，通知生产中心生产并向代理商发货 目前有储运功能（发货时间） 代理商管理的功能（给代理商折扣、广告费用和行政命令的发布）
2009-02-26
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P83 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)
何个人、组织机构、家庭和虚拟客户 。例： 财务 市场营销 网管例： 客户 潜在客户 电信运营商 代理商 供应商 管理者 雇主 职工个人家庭组织参 与 人20 21. 特征符合程度特征类别值客 户 特 征帐
2010-01-26
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P53 销售渠道管理
顾客进行商品买卖的代理商和经纪人。 Date12上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授 13. 批发商中介机构批发商可被分成了如下的三种主要的类型： 1.贸易批发商 2.代理商、经纪人和代销商 3
2012-04-12
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
（广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计（ 2004年以后）总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
（广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计（ 2004年以后）总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
（广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计（ 2004年以后）总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。
2012-03-18
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P61 网络营销与网络广告
网络营销与网络广告20031电子商务——网络营销与网络广告 2. 内容提要 第一节 营销理论的发展历程 第二节 网络营销 第三节 网络广告 课前故事——中百电子商务的营销 中百B2C 中百B2B20032电子商务——网络营销与网络广告
2011-05-04
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P43 商管公司运营方案PPT
、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等 7. 主要职能 四大职能 市场 招商 销售 管理 8. 市场职能1、入驻商家现阶段经营对策辅助；
2019-05-13
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P141 德隆投资报告模本
市，新的法人治理结构的实际运行效能有待检验各部门的岗位设置全在今年7月份调整，并明确于内部经济承包合同中，和考核严格挂钩生产效率相当高，用简单的生产线能够完成任务 7. *管理结构董事长总经理副总经理
2009-02-13
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P73 完善组织架构优化管理流程
概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六
2010-08-04
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P121 手机销售渠道报告(1)
中国移动电话市场 销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景
2011-07-14
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P121 手机销售渠道报告
中国移动电话市场 销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景
2010-04-18
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P54 大客户销售与顾问技术
1. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良！ www.dingxingliang_--_ 中国客户关系管理专家顾问师：丁兴良大客户销售与顾问技术 2. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良！ www.dingxingliang_--_
2009-08-26
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P42 预算模型方案_final_V1_1026
集团客户=天津IP市场规模×中国移动IP市场占有率×天津移动占中国移动IP收入％由于IP卡绝大多数采用代理商销售，代理商的提卡量在1年中呈平均分布，所以，假设各月的IP卡预付费收入也呈平均分布。高端用户的MOUK
2012-05-25
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