和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
（一） 国外旅行社业态分析 （二） 中国旅行社业态分析 （三） 谁是行业整合的领先者 （四） 同行正在做什么 （五） 中青旅进入战略转型期 （六） 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 （一）
2011-04-10
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P150 P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
（一） 国外旅行社业态分析 （二） 中国旅行社业态分析 （三） 谁是行业整合的领先者 （四） 同行正在做什么 （五） 中青旅进入战略转型期 （六） 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 （一）
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
（一） 国外旅行社业态分析 （二） 中国旅行社业态分析 （三） 谁是行业整合的领先者 （四） 同行正在做什么 （五） 中青旅进入战略转型期 （六） 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 （一）
2010-06-02
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P17 语文人教版(部编)九年级下册《定风波》(莫听穿林打叶声)PPT
乌台诗案”。 4. 理解小序 在某个天高气朗的日子，几个朋友一起去郊游，待到高兴时，却下起了大雨，同行的个个抱怨连连，怪天公不作美，这时游玩的兴致全无，可是有一个人却与众不同，不一会儿天放晴了，所以写下了这首词。
2020-04-14
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P29 宝洁公司财务报表分析PPT
横向比较（一）金佰利高露洁雅芳宝洁雅诗兰黛露华浓科博卡尔福公司下图显示了宝洁与同行业公司的销售额的规模比较。 我们可以看出，同行业中，宝洁在销售业绩方面遥遥领先，雄据榜首地位，其他公司只能望尘莫及。它的销售额为
2018-11-26
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P35 第七章工资与奖金
第七步.工作制度的执行 7. 工资的基本原则确保最低工资收入 以知识能力为主，以工作业绩为重 考虑同行业工资水平，充分重视市场信息反馈 充分考虑目前和长远的负担能力，遵循“两个低于”原则 适应本企业生产的特点，简单、明确工资制度设计
2009-11-03
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P65 营销组合之4P策略yuan
六、产品开发策略案例1：牙刷的产品开发 案例2：枕头的开发 案例 3：王安公司的失败 案例4：加减法 案例5：换位思考牙刷：1、刷毛有部分地方凸起。2、刷柄颈部略弯。3、变色牙刷。4、发光牙刷。5、牙刷/牙膏捆装（牙刷刷毛长且宽）
2010-06-10
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P46 薪酬设计及管理(下)
，因而世界许多国家对人工成本统计十分重视。目前看, 日本搞得比较好，统计比较详细，一些研究机构对不同行业企业的人工成本进行详细的统计和分析。 国内，人工成本的概念及其管理还处在逐步引进、开展的阶段，但
2011-01-02
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P46 【课件】薪酬设计及管理(下)
，因而世界许多国家对人工成本统计十分重视。目前看, 日本搞得比较好，统计比较详细，一些研究机构对不同行业企业的人工成本进行详细的统计和分析。 国内，人工成本的概念及其管理还处在逐步引进、开展的阶段，但
2011-04-16
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P31 某轮胎传播计划
一次性投入也是要参考的，目前没有一次支付很多金额的能力。 9. 决策过程 前后更换轮胎，磨平才换 同行口传最局影响力，其次是轮胎贩卖店的推荐，贩卖店多少有些专业形象在，厂家宣传是应该的 对品牌的效用体会并不强烈
2010-04-24
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P116 销售人员的管理-116页
产品知识 顾客知识 市场知识 法律知识 7. 企业知识企业的发展历史 企业规模、经营方针、规章制度 企业在同行中的地位 企业产品种类和服务项目、定价策略、交货方式、付款条件及付款方式等 8. 产品知识产品的性
2011-01-19
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P116 销售人员的管理
产品知识 顾客知识 市场知识 法律知识 7. 企业知识企业的发展历史 企业规模、经营方针、规章制度 企业在同行中的地位 企业产品种类和服务项目、定价策略、交货方式、付款条件及付款方式等 8. 产品知识产品的性
2009-07-07
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P148 企业集团预算控制
和各个部门预算中的主要经济指标时，以本企业的实际水平、历史最好水平和同行业先进水平为基础，进行综合测算，使每一项指标都要求进入同行业的前三名，争取达到第一名，在此框架下再进行指标之间的微调。开展军钢杯
2010-10-18
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P30 薪酬管理(PPT 30)
职务评价：确定职务间相对价值； 绩效考核：确定员工的实际贡献与潜力； 人力资源与薪酬市场调查：考虑不同人力资源的供求形势以及同行支付水平； 设计实际薪酬体系。 12. 企业战略 组织结构／企业文化 职务分析／职务设计 薪酬政策
2012-10-05
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P30 不同员工的不同绩效管理方法
长时间。 15. 三、绩效考核的方法 方法分类 工作行为评价法之一 ──主观评价 工作行为评价法之二 ──客观评价 工作成果评价法 质量法 业绩考核方法的比较 1.业绩评价方法的分类 有三大类：员工特
2012-08-08
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法 4. 工作任务一： 熟悉工作分析的流程 5. 秘书应当认识工作分
2011-12-24
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P38 【课件】工作分析
3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法 4. 工作任务一： 熟悉工作分析的流程 5. 秘书应当认识工作分
2011-06-07
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P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
长时间。 15. 三、绩效考核的方法 方法分类 工作行为评价法之一 ──主观评价 工作行为评价法之二 ──客观评价 工作成果评价法 质量法 业绩考核方法的比较 1.业绩评价方法的分类 有三大类：员工特
2011-04-25
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P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
作为牵引力渐进式管理跳跃式管理软性引导刚性约束标准线死亡线长青线长青线：高于同行业平均水准标准线：同行业平均水准死亡线：低于同行业平均水准 17. XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003 第*
2009-12-12
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P25 17对伪心理学说不@莅临现场(修改稿)
5科学，是思考和观察事物以便深入理解运行机制的方法什么是科学？ 采用系统的 实证主义的 研究方法 具有可重复性可由同行评审研究实证可解问题并产生可检验的理论 6. 6可证伪科学的首要标准之一是可证伪性标准可检验理论：
2011-06-10
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