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*曾庆学人力资源管理*观察法能较多、较深刻地了解工作要求不适用于高层领导、研究工作、耗时长或技术复杂的工作、不确定性工作面谈法效率较高面谈对象可能持怀疑、保留态度；对提问要求高；易失真 问卷调查法费用低；速度快，

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之为胜任特征。 8. 3、胜任特征的种类 3．1 能预测成功的胜任特征 研究发现，在不同职位、不同行业、不同文化环境中的胜任特征模型是不同的。 Spencer（1993）列出了能预测大部分行业工作成

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体会议代行全国人民代表大会的职权，代表全国人民的意志，宣告了中华人民共和国的成立；通过了具有临时宪法性质的《中国人民政治协商会议共同纲领》及《中国人民政治协商会议组织法》、《中华人民共和国中央人民政府

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1、东方式嫉妒（消极的） 2、西方式嫉妒（积极的） 10. 中层管理人员心理平衡的调试 转移法 缓冲法 文饰法 投射法 反向法 渲泄法 11. 中层管理人员的潜能提升 管理人员大脑的利用率 管理人员潜能开发的可能性与实例

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行业吸引力分析分析行业吸引力，对于资源的正确投向和战略业务单位的取舍具有意义。分析的手段有多种，这里主要使用波特五因素分析法。 如果这个行业的供应商和买方有强大的侃价实力，替代产品优势明显，潜在的进入者蠢蠢欲动，正在行业内的竞争对手举措疯狂，这是地狱行业

本学期开展活动 1、关于四零承诺，杜绝微腐败的家长会 2、学生参加天文展进校园活动 3、消防知识宣讲，逃生演习 4、班会晨训对学生进行安全教育 5、清明节文明祭扫 6、春游 7、端午节彩蛋活动 8、期末综合素质评价

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税务机关常用企业所得税评估分析指标 1、税负率 税负率=应纳所得税额÷利润总额×100%. 　　 与当地同行业同期比 本企业基期比 税负低可能存在以下问题： --不计或少计销售（营业）收入 --多列成本费用、扩大税前扣除范围等问题

天，林肯总统与一位南方的绅士乘坐马车外出，途遇一老年黑人深深地向他鞠躬。林肯点头微笑并也摘帽还礼。同行的绅士问道：“为什么你要向黑人摘帽？”林肯回答：“因为我不愿意在礼貌上不如任何人。” 10. 礼仪

调研中形成。 17. 第一步 陈述问题 第二步 分解议题 （树图） 第三步 消除非关键议题 （漏斗法） 第 四 步 制定详细的工作计划 第五步 进行关键分析 第六步 综合结果并建立有结构的结论 第七步

同事的意见 下属的意见 职位说明书 上期未完成的目标 特定问题的改善 市场/同行/对手KPI 17. 确定KPI的简单方法访谈法 问卷法 18. (本页无文本内容) 19. 职位说明书要素公司或部门 职位 任职资格（最底、期望）