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14第一阶段:古典管理理论阶段形成的时间： 19世纪末20世纪初。 主要代表人物：（1）美国的泰罗 （2）法国的法约尔 （3）德国的韦伯 返回 15. 151.泰罗及科学管理理论泰罗（1856-1915）美国人，被

历史背景我行动，我健康 清洁家园，保护健康 让空气更清新、城市更洁净、家园更美好 健康与卫生同在，文明与卫生同行 人人动手，清洁环境，消灭四害，呵护健康 养成良好卫生习惯，预防传染病发生和流行 讲究卫生，增强体质

奔驰Axor牵引车展示会*暨新闻发布会 主题定位 奔驰Axor牵引车—启动利益新元素 奔驰Axor牵引车—与您同行，与时代同步 9. 凡事预则立 不预则废 展示会前期工作不可忽 视，它直接影响到展示 会的效果与效益，因此

Consulting 1999 11. 目标及安排目标: 了解供应链管理的范围, 任务, 分析架构, SCM 在不同行业的实现, 一些商业案例, 以及我们的 SCM 实践。 交互式和双向的交流，保障培训的效果。 注你们开心

关注顾客的价值 客户关系图 SIPOC 系统观 工作的七大意识 实践计划课程大纲课程内容 5. 与同行竞争与时间赛跑品种更多 P 质量更好 Q 价格更低 C 交货更快 D 服务更优 S企业存在和发展的根源企业竞争力的五大指标客户的要求

一般管理能力：可转移到大多数其他行业中； 行业专属管理能力：只能转移到相关行业中； 企业专属非管理人力资本：难以转移到即便是相同行业的其他企业中。15

策略 （三）坚持循序渐进，先易后难（二）服从“两个平衡” （一）全面认真考察 （1）妥善处理与当地同行的关系（2）充分运用当地华商的网络7 8. 三、中小企业开拓海外市场的战术（四）文化融合战略中小企业高效拓展海外市场的策略

(中国移动动感地带) *部分名单我们的客户名单 11. *部分名单服务过的项目客户在中国我们已经为不同行业的客户成功地完成了超过2500个项目 12. 大众汽车与DMG的合作°°°从1995年起DMG集团就已经开始与大众汽车公司在中国合作

景順的人力資源管理策略薪酬和福利 公司股票和期權 分享公司的盈利 延遲支付的薪酬 強勢的股价 合伙人制度成功感 同行的尊重 樂在其中 成就感 公司文化 管理層的遠見管理目標：吸引、留住、激勵 9. 景順的投資管理宣

了解顾客真正的需要和问题的症结 会说顾客的行话和专门术语 对顾客的业务、设备资金等的一般情况，需要某种程度的认识 了解自己和同行的商品，并辨别其间的优劣差异 16. *推销员应具备的基本素质——3H1F HEAD——学者的头脑

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冷系统②国际协作①减少酸性气体排放，综合利用②国际协作 12. 活动：为什么大气环境保护需要全球共同行动？ 为什么发达国家应承担更多的义务？ 13. (本页无文本内容)

温…抗压防撞抗辐…通信数据… 30. 麦肯锡的思考方式人手不够?效率低下?假设现象求证方案经常加班同行如何？……流程问题？能力问题积极性问题？……招聘人手其他优化，软件培训，解聘激励，考核……结果……

什麼是金融控股公司？ 10. 金融控股公司怎麼處理客戶的資料？關係企業間 金融控股公司之子公司進行共同行銷相關規範 基本資料 個人敏感性金融資料：需要當事人同意 與其他第三人間 金融控股公司及其子公司自律規範

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﹝二﹞、建議  具體建議如下： 1、慎選信譽良好的旅行社。 2、事先對該地區有各簡略的認知。 3、比較多家不同行程及價錢之差異。 4、比較其行程的好壞差別。 13. 問題與討論 1、如何獲得有關競爭者的資訊？ 2、如何建立競爭情報系統步驟？

策略 （三）坚持循序渐进，先易后难（二）服从“两个平衡” （一）全面认真考察 （1）妥善处理与当地同行的关系（2）充分运用当地华商的网络7 8. 三、中小企业开拓海外市场的战术（四）文化融合战略中小企业高效拓展海外市场的策略

第二章：劳动法 第三章：现代企业管理 第四章：管理心理与组织行为 第五章：人力资源开发与管理 3. 分值结构基础知识内容总体分值比重各章分值比重（选择题目数）第一章劳动经济学 20%4第二章劳动法4第三章

联欢会、文体竞赛中国企业 仪式的种类 54. 其他 传播与应用 55. 非正式沟通渠道正式沟通渠道的局限性 ：限时限地限法沟通 情感交流的制约 信息丢失 沟通成本非正式沟通的特点：随时随地随意沟通 随意性 及时性 情感交流

1一是认真学习贯彻中央政协工作会议精神主席会议集中学习 常委会专题学 专门委员会全员学举办专题研讨班召开理论研讨班开展专题宣讲启动十方面工作制度建设2019年四个方面主要回顾 9. 2二是精心组织庆祝人民政协成立70周年系列