如何有效地建立年度培训体系PPT
学习,企业未来唯一持久的竞争力 培训,企业最赚钱的投资 培训贵,不培训更贵 15. 如果任用一批没有经过专业训练的 员工,就相当于聘用了一批职业杀手, “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工,就是让利于竞争对手。
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初中的时候听父母的话考中专 高中的时候就想成为一位人民教师 在父亲的强迫下考取了延边大学医学院临床医学专业 大学期间没有任何的职业生涯规划 实习的时候爱上了骨科 毕业的时候还是从事了教师这一职业 05年想到企业被老婆否定
2003.09.14 4. 人员评估1、人员业绩评估:KPI的制定; 2、人员能力评估:核心能力、专业能力、基本素质; 3、信息反馈:个人职业发展。2003.09.14 5. ECR体系1、ECR:高效消费者反应供应链管理;
影响行为的因素:价值观个性能力 6. 1、自我认知——你认为你是谁自信、自尊 自我检视 自我胜任 7. 2、你的专业角色风险管理师理财顾问师 8. 家庭保险师传技经纪人关系经理人主管实习生创业事业家 9. 知识和技巧
识可以显性化! 6. 你要成为什么样的人? 你的兴趣是什么? 你的优势是什么?基础知识--专业基础知识--专业知识确定方向知识结构 7. 学习模型掌握基础了解全貌跟踪 最新实践 创新获取 知识 8.
管理技能在此处列出详细日程或其他相关文档的位置详细内容... 8. 培训人员分类管理人员(有担任领导职能) 一般职员(没担任领导职能) 专业技术人员 生产人员 营销人员在此处列出竞争分析或其他相关文档的位置详细内容... 9. 管理人员培
12人总经理办公室 5. 人员配置渠道与保障措施一线岗位专业性岗位管理人员采用公开社会招聘方式进行招聘。采用校园和社会招聘相结合的方式,做到专业对口,分阶段形成多层次人才梯队。中层管理人员采用内部培养
2. 一、试点项目概况 二、试点项目的发展趋势 三、关于终结性评估 3. 一、试点项目概况1、招生专业 本科15个,专科21个,共计36个 4. 2、招生人数(超过150万) 专科:51+25 本科:62+18
为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台天歌光盘的人力资源使命 培养和造就一批人才: 一批适应经济全球化竞争的专业管理和技术人才 9. 学习性组织学习性组织的定义及6大特点定义:全体成员全身心投入,并有能力不断学
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中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件:董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式 3. 法人治理结构的
》; 文化教育学 狄尔泰的《关于普遍妥当的教育学的可能》、斯普朗格《文化与教育》、利特《职业陶冶、专业教育、人的陶冶》; 实用主义教育学 美国教育家杜威的《民主主义与教育》、《经验与教育》,克伯屈的《设计教学法》;
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突出培训重点,重抓班组长和主岗培训; 2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题; 3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计测试题,做到每训必测; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员
××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件:董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式 3. 法人治理结构的
》; 文化教育学 狄尔泰的《关于普遍妥当的教育学的可能》、斯普朗格《文化与教育》、利特《职业陶冶、专业教育、人的陶冶》; 实用主义教育学 美国教育家杜威的《民主主义与教育》、《经验与教育》,克伯屈的《设计教学法》;
,成为企业经营的重要课题。华旗资讯(爱国者)公司面临的课题 : 我们怎么认为? 消费者怎么看待? 专业?高雅? 老旧? 保守 ? 时尚? 潮流 ? 品质 ? 精致 ? 服务 ? 爱国 ? 华旗(爱国者)的形象是什么?
单位:招标人(发包人)、投标人、中标人(承包人),以及受其委托的工程造价咨询企业。 2.个人:即工程造价专业人员,包括注册造价工程师和造价员。 从招标工程量清单、招标控制价、投标价、合同价款约定、工程计量与