罗兰贝格建议书
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2009-07-21
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P25 P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员。 ⑵ 各级企业年度考评由经营班子集体述职，专业集团向执行委员会下的述职评价小组述职，成员企业向经营管理委员会下的述职评价小组述职。专业集团常务或列席人员仿上。
2010-05-16
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2012-10-02
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P6 33演示文稿
●我国理论届对独立董事制度的两种不同观点 ●本文的研究思路 □社会财富最大化与独立董事的引入 ●当参与生产的各方都必须随时间作实质性专业化投资时，由完全不相关的独立董事拥有对资产的所有权是最优的。 ●模型（Rajan & Zingales）
2011-05-19
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P19 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页
4. 目前的现状与发展 人力资源面临的挑战： 如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮
2012-02-14
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P19 人力资源管理绩效测评
4. 目前的现状与发展 人力资源面临的挑战： 如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮
2010-02-20
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P21 广东金业集团运营管理信息化总体方案
2002年6月 深圳 2. 公司概况深圳市**网络信息技术有限公司 成立于1999年，设有深圳公司和广州公司 专业品质、卓越服务 致力于将先进的信息技术及现代管理思想引入房地产业 主营业务：房地产及相关行业MIS开发
2010-03-05
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P11 春兰星威公司终端售点创新整合提升策略
费环境、充分的产品展示空间FBI产品导购+春兰金牌服务体系。专业导购员、全程服务系统、体现春兰之家的服务精髓B2C物流与服务流体系。建立专业物料配货、送货体系，提供充分终端服务保障CRM用户关系与资料
2009-12-07
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P22 店面销售技巧
个人风格销售技巧 3. 学习目标课程完毕后，参加者将会能够： 了解专业销售的主要概念 把主要销售概念应用于实际工作上 接受在个人销售技巧方面的回应 4. 专业推销员的条件Knowledge 知识 Attitude
2011-11-01
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P19 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004
4. 目前的现状与发展 人力资源面临的挑战： 如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮
2011-12-11
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P28 以需求为导向的需求概述
。让客户明确自己的需要，并认同你所提供的保险计划是解决客户面临问题的有效解决方案。然后，销售人员以专业的销售技巧，将客户的保险需要转化为客户的渴求，以至成交。 什么是需求导向式的销售 10. 站在客户的立场观点分析寿险需求，
2009-05-05
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P29 品牌行销和欧豹品牌
播企业专业公司企业与外脑之关系: 17. 一般广告公司与专业公司的区别: 18. 广告主有多好，专业公司就有多好:建立相对长期、稳定的婚姻关系。坦诚相见，天长地久是事业伙伴，不是供应商别忘了专业公司利润宽容、体谅永远是合作的黏合剂
2012-08-08
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
天麟公司将以人性化、个性化的居住理念为核心，通过提供符合市场需求的中、高档居住性物业，服务于中高收入阶层的购房群体，成为北京房地产界最专业、赢利水平最高的中型房地产开发企业之一。 8. *天麟公司理念天麟公司理念朝气创新可靠以客户需求为
2012-02-09
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
不认同公司的价值观，不创造利润，怎么办？ 6. 联想联想人的素质观： 1、良好的道德素养 2、出色的专业修养 3、敬业的职业态度 4、危机意识 5、竞争意识 6、合作意识 7、善于学习、善于总结 7. 何为素质（COMPETENCY）？
2009-09-16
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
木桥员工要提高薪酬水平只能进入管理类职位失去了许多优秀的专业人才，而多了许多蹩脚的管理者在现有的薪酬体系中，通常是管理类的职位位于高薪酬区域专业人员很难通过努力工作来提高报酬管理类销售类技术类 10.
2010-08-17
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P67 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧
#提供更多的信息 有助于客户接受（价格、质量、服务、优惠等）而又自我感觉良好。 #文献资料 技术和商业贸易资料，专业和高效率的印象 #权威机构证明书 巩固服务能力的形象 #广告承诺应比实际达到的稍逊一筹 以上因素，
2011-06-17
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P57 70中集集团公司人力资源规划
同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2011-05-13
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P29 我国物流行业分析
物流行业分析 (第一稿）重庆天麒产业管理有限公司 2. 现代物流是一种先进的组织形式和管理方式，是集仓储、运输、装卸于一体，信息化、专业化、系统化、全程化的过程仓储运输装卸现代物流（第三方物流是当前最主要的表现形式）综合性信息平台及服
2011-09-03
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2017-03-10
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