电子政务概述
市纷纷提出建设数字化城市或数码港计划，其中电子政务的建设是数字城市建设的核心内容之一。 ② 其次，专业化的政府服务网站日益增多，服务内容更加丰富，功能不断增强，互动性得到很大提高。部门纷纷推出各种网上办公业务。
2011-05-07
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P47 P100 黑绝密弧奥美-投标文件（终稿）中航中心
唯一专注于房地产领域的行销传播集团 6. 中国 唯一国际背景的， 以360全传播角度及视野， 协助开发商最大化管理传播绩效的 专业的房地产行销传播解决方案的提供者 7. Ogilvy 关于奥美 8. 成为珍视品牌的客户 最珍视的代理商
2020-02-21
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P57 ××集团人力资源战略规划
同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2009-04-02
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P75 电工作业人员培训知识PPT课件
电工作业指从事电气装置的安装、运行、检修、试验等工作的作业 电工作业包括低压运行维修、高压运行维修及行业专业性电工作业。 3. 关于高压与低压的划分存在着不同的说法 。 《电业安全规程》和《电工作业人员安全考核标准》按照设备对地电压，250V
2019-03-22
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P49 中桥客户服务中心培训资料0708
价,经客户同意确认后再行维修. 22. (本页无文本内容) 23. 第四部分维修服务渠道 24. 专业渠道 服务终端驻外服务渠道管理篇http//www.Chabridge.com 25. 服务渠道管理部简介
2011-08-14
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ. 兼职人员就可以完成Ⅳ. 最好让外部的专业机构完成通过重要性和难度区分工作研究表明：关键员工可以创造一般员工3－10倍的生产力。反过来，关键
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ. 兼职人员就可以完成Ⅳ. 最好让外部的专业机构完成通过重要性和难度区分工作研究表明：关键员工可以创造一般员工3－10倍的生产力。反过来，关键
2010-11-06
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
主营业务调整为仪表及系统、信息产业、医药产业、房地产业，辅之以两个财务投资性产业，形成多元化投资、专业化经营的格局 17. 华立人力资源发展战略5 项追求4 个驱动力3 个重点2 个渠道1 个突破口以真挚高尚的情感留住人
2012-01-17
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P92 47民生银行人力资源规划
核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ. 兼职人员就可以完成Ⅳ. 最好让外部的专业机构完成通过重要性和难度区分工作研究表明：关键员工可以创造一般员工3－10倍的生产力。反过来，关键
2010-12-04
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
，天下无敌；再学三年，寸步难行；再学三年，游刃有余。 非专业语言解释非专业现象；专业语言解释非专业现象；专业语言解释专业现象；非专业语言解释专业现象。 不懂，能否听明白；懂了，能否说明白；说明白，能否
2010-10-05
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ. 兼职人员就可以完成Ⅳ. 最好让外部的专业机构完成通过重要性和难度区分工作研究表明：关键员工可以创造一般员工3－10倍的生产力。反过来，关键
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ. 兼职人员就可以完成Ⅳ. 最好让外部的专业机构完成通过重要性和难度区分工作研究表明：关键员工可以创造一般员工3－10倍的生产力。反过来，关键
2009-06-13
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
Consultants All Rights Reserved公司规模对组织的影响小 大 雇员百分比组织规模高层管理人员专业人员办事人员 7. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
Consultants All Rights Reserved公司规模对组织的影响小 大 雇员百分比组织规模高层管理人员专业人员办事人员 7. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2010-01-03
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ. 兼职人员就可以完成Ⅳ. 最好让外部的专业机构完成通过重要性和难度区分工作研究表明：关键员工可以创造一般员工3－10倍的生产力。反过来，关键
2011-11-20
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
合理的组织结构有效而清晰的战略强化的职能 11. *2003JZEP-PRES02 第 * 页适度的职能专业化分工，可以提高组织效率基本职能设计根据组织设计的相关变量，如环境、战略、技术、规模等特点加以调整
2011-10-11
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
段得以提高 Scott Parry于1998提出知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能
2010-02-12
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P61 养老地产专题研究PPT
的契约內容，提供各种型态的住屋、住民的服务和健康服务。CCRC区域划分： 独立生活区 协助生活区 专业护理区 老年痴呆照顾区 13. CCRC社区参考点：CCRC居民住院照顾方面 天数短、次数少一般保
2019-09-07
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
劳动分工在专业化没有得到普遍推广的情况下，应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上，由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品、矿工、高离职流动率等）表现出来，会超过专业化的经济优势。
2011-09-23
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
定义 7. 胜任素质（Competency）简介 知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）； 技能——掌握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、计算机操作能力）； 社会角色——个体对
2012-11-22
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