香当网

幼儿园：正式教育机构，家长无法参与主题公园：单纯娱乐目的亲子园：贵族化消费定位少年宫：着重开发单一技能社区活动站：非专业化儿童活动场所科技馆：针对学龄儿童，以科教为主20Farry Capital 21. DDS是一个更广阔的大众化平台大众化定位

英语培训 演讲技巧 电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 技术知识 主动性和自我管理 专业化观念 分析思考能力 31. 培训与发展模式共通业务 发展路径公司 业务需求新员工 发展路径有经验经理

的了解客户的消费模式.   根据客户资料和访问历史提供个性化的服务，在知识库的支持下向客户提供更专业化的服务。 分析层次的CRM系统将企业原有的客户信息管理系统提升到客户知识管理系统的高度 建立电子化CRM系统40

-财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属子公司 进行财务监控 -此外，人力资源、法律/税收等部门则主要为各分公 司提供带有规模效应的专业化服务 公司将通过战略指标体系对分公司总经理进行考核， 但考核一般不到下属公司的职能部门 下属公司作为独立的业务单元和利润中心将对其经营

人材瓶颈 资金瓶颈 规模瓶颈71 72. 四、解决之道---理念与思路发展思路的选择 方向： 专业化VS多元化（香港VS欧美） 做法： 自我积累型 资本重组型 战略联盟型 连锁发展型 72 73.

英语培训 演讲技巧 电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 技术知识 主动性和自我管理 专业化观念 分析思考能力 31. 培训与发展模式共通业务 发展路径公司 业务需求新员工 发展路径有经验经理

　（一）关于管理的职能 　（二）关于管理人员所具备的素质 　（三）关于动作和工时的研究 　（四）关于专业化和劳动分工 30. 三、管理思想发展缓慢的原因 　（一）工商业在历史上长期受人们的鄙视 　（二）早期经济学家研究上的偏颇

售额迅速上升。但以后便迅速下滑。 合资企业营销行为：入市时广告不多，重点则放在组织的构建上，通过专业化的操作，把终端工作做的很到位。开始时市场份额不如民营企业，但其后便牢牢把住了市场。 思考：民营企业

（Better ， Faster， Cheaper） 变化的内外部环境 人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服务也越来越复杂 合同项目管理和外包（Outsourcing） 多兵种协同作战，对项目管理提出挑战

16. 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商技术传播目标以高端带动低端，强调专业化带动普及性产品产品广告公关宣传服务广告活动事件营销技术＋应用2001上半年 17. 笔记本电脑广告

“管理”起源于“领导”，而又从从概念上，包含了“领导”。 11. 领导与管理的区别3但是，组织在专业化经理人的“管理”下运作到一定程度，却越来越失去了“领导”的那种原始纯朴的“带领”、“表率”、“启发

员工对组织的归属感 员工间的关系 员工对重大决策的态度 40. 现代组织中要了解员工信息当今劳动力的教育程度、专业化、自主性以及整体素质提高，他们的参与感增强。尤其当决策会影响他们的利益时，他们会要求： 决策民主化

有非常强大的团队合作能力，在运作大项目时，在沟通、快速反应、价格上更具有明显的优势。 公司正在进行以事业部、专业化管理为目标的系统 整合，以更适应现代物流运作的需要。自 上 而 下 垂 直 管 理总裁室物流快件事

岗位工作设计是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，满足组织和员工的需要 亚当。斯密的职能专业化——工作简单化 泰勒时间序列分析——标准化工作程序和操作规程 赫滋伯格的双因素理论——工作丰富化设计

投入类因素知识技能定义岗位职责所要求的专业知识、专业能力、工作经验等等级描述1具备一定的专业技术和工作经验，但有时需要接受更专业化的指导2所具有的专业技术和工作经验可以独立承担具体业务或管理职能3所具有的专业背景和工作经验足以能

“候鸟式”养生养老异地购房养生养老综合性养生养老 5. 康疗型养生养老嫁接专业医疗资源，强调提供专业化的健康管理服务，采取会员制方式，主要面向对健康格外关注的中高端老年群体产品特色典型案例用地性质：一

16. 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商技术传播目标以高端带动低端，强调专业化带动普及性产品产品广告公关宣传服务广告活动事件营销技术＋应用2001上半年 17. 笔记本电脑广告

占据老年人专门住宅的一半以上；并根据自理状况提供不同程度的照料看护服务。￭市场化老年住宅市场，专业化要求高，市场非常集中，最大开发商占据60%市场份额；提供的服务包括公共设施、社交活动、房屋管家、餐

场所，使能根据实际情况做机动性的决策 （2）加强对提高生产力的意愿 （3）可促进制造与销售的产品专业化及分工化 18. **事业部制的意义与绩效评估（4）在此种分权化制度下，管理负责人的绩效可以明确地加以测定

□专注于个别事件 传统战略思维的困境 26. 三普利企业发展战略态势图以计算机业为例 从一体化到专业化大型 计算机系统 软件小型 计算机 27. □局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效