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城际铁路、市域（郊）铁路、城市轨道交通融合发展，促进公路与城市道路有效衔接，更好服务于城市间产业专业化分工协作。加强中小城市与交通干线、交枢纽城市的连接，加快建设边境地区交通通道，提高公路技术等级、通

3。组织管理的“五明”原则 4。营销经理的三个习惯 5。用人之道 6。营销管理工具 7。永远的生存忧患意识专业化 职业化 国际化 30. “五明”原则“三化”标准（三）转型时期的营销经理人文化创新营销管理信息化

要容忍改善活动的失败 越忙，越是改善的好机会 改善无止境 尊重人性，调动人的积极性 36. 良好的外部协作关系在专业化分工高度发达的现代化工业社会里，分工协作所产生的社会自然力，对提高劳动生产率有着重要的作用。　 丰

6月20日—8月30日 项目招商进行中 9月1日 隆重开业 58. 第三部分 中心经营管理计划 中心经营管理策略 市场专业化 管理科学化 服务人性化 59. 中心经营管理组织结构 董事会 管理公司总经理 管理公司副总经理 下设5个部门

关联公司的组织网络； 3) 经营活动主要集中在特定行业，以某一产业公司为核心；成 员企业围绕主产业，呈专业化分工协作关系，内部交易关系密切. 4）集团统一管理以集团章程为基本依据； 5）集团为非法人机构；五

要因素是服务1、化工产品市场营销特点15 17. 2、公司市场营销运作策略公司的企业价值定位：“专业化工，创新生活” 公司产品的目标客户定位 以不同价值的需求区分客户类别 进一步研究客户的真实需求和相应的需求特征

大规模的开发使好名称的资源越来越少. 知识产权竞争高度激烈. 与品牌定位\品牌文化\品牌表现一脉相承的品牌名称开发成为高度专业化的行为. 好名称字字千斤. 45. * 营销思维的精髓在于：把观念 当作现实来接受，然后重构这些 观念。

内在不经济是指由于企业生产规模过大时引起的厂商的成本上升的现象。 65. 内在经济存在的原因规模扩大可以: 提高企业生产效率； 实现专业化，使分工更精细； 提高管理效率； 对副产品加以利用； 以更有利的价格进行原材料采购和销售产品。 66

重点行业及领域建立应急救援基地应急救援队伍生产经营单位其他社会力量鼓 励 建 立应急救援队伍应急救援装备和物资提高应急救援的专业化水平国 家加强应急 能力建设国务院安全生产监督管理部门√建立全国统一的生产安全事故 应急救援信息系

71. 产业市场特点衍生需求 波动性大 需求缺乏弹性 购买者地理位置集中 购买人数少、数量大 购买者专业化 影响购买决策者多 72. 购买决策类型直接重购 修正重购 新购 73. 采购过程参与者使用者 影响者

应急救援队伍建立鼓励企业和 社会力量在重点行业、领域应急救援队伍， 配备应急装备和物资， 提高应急救援的专业化水平建立全国统一的生产安全事故应急救援信息系统,,建立健全相关行业、领域应急救援信息系统。76第五章

产生的。1.生产力发展使得分工细化，权力所有者由于知识、能力、精力的原因不能行使所有的权力；2.专业化分工产生了大批具有专业知识的代理，有精力、能力形式好被委托的权力。 *委托——代理关系的普遍存在；委托人与代理人之间存在普遍的利益冲突

1. 沟 通 的 技 巧专业化营销之四 2. 人生即为推销 推销即为沟通 3. 沟通为什么 研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于谈话造成的。 赢得信任 抱怨 告诉、 通知 谩骂

。 3、高速度增长，低成本运营，加盟店数目增加。 11. KA终端（零售业）的分类个人用品商店 专业化的典范 1、以经营某一大类商品为主，并且具有丰富专业知识的销售人员和提供适当售后服务的零售业态，该

市场价格管理混乱； 内部管理制度不严。 102. *选择渠道成员的评价因素 经商经验（资历）； 专业化程度； 所控制的市场网络； 分销业绩和盈利能力； 财务偿付能力； 合作态度及商业声誉。 103. *网络销售网络销售的实质

38. 招聘渠道有效性分析 39. 外部招聘渠道要点： ─招聘广告： 注意点：选择适当媒体，高层次或专业化高的职位要 在全国性或专业性媒体上做。 注重广告结构。遵循AIDA（Attention注意、 Iinteresting兴趣

工业企业规模的确定确定企业规模应考虑的因素 市场和需求 投资的限制和资源的利用 产品的工艺特点和设备能力 与专业化、协作化和联合化的联系 提高综合经济效果 企业经济规模的确定方法 以净利润最大时的产量确定企业规模

持续化建立完善开放式的 人力资源培训体系培训支援系统 （经济、环境）人力资源部、各部门基础核心人才培训专业化四大课题 6. 集中授课 专题讲座课堂 直教远程 培训岗位 培训交叉 换位 自我 开发 客座 深造

单价和时间三个分别独立的课题中去，并加以研究。据此对各客体的研究可以采用分工的方式进行，这样高度专业化的对策才能得到采用。另外其效果也可以明确地测定。 1)基本单位方法 2)单价方法 3)时间方法 4)成本控制效果的测定

落实“双领先”，创造产品和服务的差异性 以客户细分为基础，高度重视客户的利益和需求，通过高水平的专业化服务，赢得客户满意； 以企业业绩持续增长为核心，提高服务效率，创新服务模式。 落实“双领先”，提高企业的服务能力、效率和水平