ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
务研 发勘探业务 地质 物探 钻井开发业务 油建 采油销售业务 储运 销售关键业务支持与服务XXX油田公司主要在以下行业价值链上创造价值原油销售的高度计划性,使塔里木油田远离市场压力勘探和开发成为其关键业务,其他业务围绕勘探和开发展开7
您在香当网中找到 6665个资源
务研 发勘探业务 地质 物探 钻井开发业务 油建 采油销售业务 储运 销售关键业务支持与服务XXX油田公司主要在以下行业价值链上创造价值原油销售的高度计划性,使塔里木油田远离市场压力勘探和开发成为其关键业务,其他业务围绕勘探和开发展开7
在营业员岗位上实习 4. 董事长对营业员的三项要求一、熟悉本柜组的每一种商品 销售的对象就是商品,只有我们熟悉了解商品,才能把商品销售出去。 熟悉商品:主要指熟悉商品的品名、产地、规格、售价、编码、库存、性
分类和归并,设计出合理的组织结构,配备相应人员,分工授权并进行协调的过程。 “组织设计”是指通过专业化分工建立或改善组织结构,使各部分相互有机地协调、有效地实现组织目标。一个经过悉心安排的组织结构,有利于员工执行职务和进行决策。
及演变价格和利润率压力业绩出现分化规模,成本,技术是长期生存之道2 3. 受益于国产汽车热销零部件销售额与整车同步增长资料来源:中国汽车工业协会,中国汽车工业年鉴3 4. 汽车消费增长具备可持续性中国
(海量营销管理培训资料下载)热血未冷-Haitao.Cn 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段(**年~**年) 树立品牌、铺设销售网络阶段(**年~**年) 凝聚核心资源,开发核心能力阶段(**年~**年) http://www
? D2. 总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能 D5. ??销售总公司 E. 实施建议 ?? F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales
? D2. 总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能 D5. ??销售总公司 E. 实施建议 ?? F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales
1、以战略为导向的营销组织原则 2、集团总体营销组织架构 07.16 下午 3、集团营销中心定位 4、区域性销售组织模式 5、售后服务体系整合的可能性SHA-4301-04711-01-03b 2. 科龙电器的
主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场部之间,以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法
对目前组织结构改进的说明:循序渐进做到责任明确,责权一致着眼于强化公司整体连锁经营功能,突出关键职能,专业化管理既要有超前性,又要充分考虑公司人员素质,切合公司目前现状基本原则围绕公司经营战略进行组织结构的
共建前期将组织10各地区、30所重点中学和部分优秀地区,以学校为单位组织建设,或在地区统一组织下,分别建设,统一整合。 由清华同方提供专业化的综合建库与发布平台。 NERRP项目组织成立资源建设专家组,与各校和各地区共同制订资源建设的内容标准与技术规范。
该公司主要对自己的销售点和大客户进行配送,配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货,结果经常造成送货车辆空载率过高,同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆,由于资金原因一直没有购车。
部件和原材料)、组织机构消费(办公用品、咨询、作业中使用的必需品)、生产过程使用(装置和设备)和再销售给其他企业而购买产品和服务的市场。 排除了最终消费者为个人和家庭消费或使用的购买。 3. 产业市场
单一设施位置选择 在现有设施网络中布新点 选址目标: 工业设施--注重成本最小化; 服务业---销售收入最大化; 仓储业---成本因素+供货速度等。 3. 二、设施选址的影响因素 1.制造业设施选址的主要影响因素:
*组织规模的含义 对企业规模的衡量,可以用多种指标,常用的有:职工人数、企业生产能力(年产量)、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中,80%以上的组织理论研究者认为,组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。
*组织规模的含义 对企业规模的衡量,可以用多种指标,常用的有:职工人数、企业生产能力(年产量)、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中,80%以上的组织理论研究者认为,组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。
*组织规模的含义 对企业规模的衡量,可以用多种指标,常用的有:职工人数、企业生产能力(年产量)、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中,80%以上的组织理论研究者认为,组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。
*组织规模的含义 对企业规模的衡量,可以用多种指标,常用的有:职工人数、企业生产能力(年产量)、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中,80%以上的组织理论研究者认为,组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。
罗兰•贝格分析广东上海北京江苏浙江辽宁山东福建其它 5. 随着外部环境和国家政策的导向,中国房地产行业向规模化和专业化发展中国房地产市场 的发展趋势将逐渐形成专业化、占有较大市场份额的区域性垄断房地产企业 加入WTO后,新材料、新技术将纷
三、市场营销观念 1、生产观念 生产效率、分销效率 2、产品观念 产品质量好、功能全、有特色 3、销售观念 促销、广告 4、市场观念 比竞争对手更有效地满足用户 5 社会市场观念 以消费者长远健康和社会