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 清华大学敏捷供需链管理

11012090%70%80%993368西裤16 17. 供需协作模式 :连续补给型 需方只负责销售(或消费),需求项目归供方所有。供方管理需方的需求项目库存,并为其设置安全库存,对库存进行定期检测

2012-01-11    26245    0
P28

 盛世长城--伊莱克斯3-15促销方案

配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录 3. 目 的 利用3.15消费者权益日这一特殊节日的销售特点 ,结合我公司国际服务营销模式推广的优势, 在其前后公众效应显著的一段时间,进行一系列 有针对性的推广活动。

2012-08-19    27587    0
P22

 大数据与人工智能

记录 2009年双十一全天,实现了销售额0.52亿,27家品牌参与。 2010年双十一全天,实现了销售额9.36亿,711家品牌参与。 2011年双十一全天,销售额实现了33.6亿,2200家品牌

2019-11-24    2111    0
P150

 《市場營銷管理》

客户需求进行交易、了解如何对客户进行纵向和横向销售、记录自己获得的客户信息。 能够对市场活动进行规划、评估,对整个活动进行3600的透视。 能够对各种销售活动进行追踪。 系统用户可不受地域限制,随时访问企业的业务处理系统,获得客户信息。

2011-01-04    31877    0
P150

 《市场营销管理》教案(1)

客户需求进行交易、了解如何对客户进行纵向和横向销售、记录自己获得的客户信息。 能够对市场活动进行规划、评估,对整个活动进行3600的透视。 能够对各种销售活动进行追踪。 系统用户可不受地域限制,随时访问企业的业务处理系统,获得客户信息。

2012-03-23    5935    0
P150

 《市场营销管理》教案 (2)

客户需求进行交易、了解如何对客户进行纵向和横向销售、记录自己获得的客户信息。 能够对市场活动进行规划、评估,对整个活动进行3600的透视。 能够对各种销售活动进行追踪。 系统用户可不受地域限制,随时访问企业的业务处理系统,获得客户信息。

2010-09-13    11665    0
P150

 武汉大学-《市场营销管理》教案

产品差异性、品牌识别与客户转购成本 成本结构。如果产品的固定成本或库存成本高,或者研究开发成本高,企业势必会努力扩大销售额以分摊上述成本,包括降价,这样一来,就有可能加剧竞争的压力 退出成本 竞争成败的重要性 50. *版权所有

2009-03-21    18078    0
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 供应链与现代物流管理

其中一个典型代表。 16. 供应链及其管理产生的背景 经济全球化(尤其是制造全球化); 2、强化专业化分工(企业分工、国际分工); 3、实现资源共享。 17. 主要存在以下几方面问题 .企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响;

2009-06-11    23493    0
P68

 竞争战略研究报告

竞争战略研究在中国丝印行业发展初期,****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者,其基本战略是迅速占领市场和扩大销售,实现短期的收益,以完成创业积累,其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。 在整体市场快速增长

2012-07-17    29615    0
P68

 某丝印企业竞争战略研究报告

竞争战略研究在中国丝印行业发展初期,****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者,其基本战略是迅速占领市场和扩大销售,实现短期的收益,以完成创业积累,其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。 在整体市场快速增长

2010-02-07    26802    0
P101

 整合营销传播系统与媒体选择战略

一般大众对媒体信息, 如电视节目搜索、连接、媒体背景 资料查询等。业务来源: COL广告签约服务- 50% COL节目销售- 20% 本网线上广告- 20% 信息咨询服务- 10% 7. 2、简介本人 我相信: 事在人为

2010-09-23    9789    0
P101

 整合营销系统传播与媒体选择战略

一般大众对媒体信息, 如电视节目搜索、连接、媒体背景 资料查询等。业务来源: COL广告签约服务- 50% COL节目销售- 20% 本网线上广告- 20% 信息咨询服务- 10% 7. 2、简介本人 我相信: 事在人为

2012-12-18    16174    0
P101

 《整合营销传播系统与媒体选择战略》

一般大众对媒体信息, 如电视节目搜索、连接、媒体背景 资料查询等。业务来源: COL广告签约服务- 50% COL节目销售- 20% 本网线上广告- 20% 信息咨询服务- 10% 7. 2、简介本人 我相信: 事在人为

2010-02-23    24443    0
P25

 ch18-精益生产方式(龚国华)

二、精益生产方式的基本特征生产组织形式:对象专业化形式 特征: 1 .生产指令采用后工序拉动方式 2. 组织作业小组形成“自律微调”功能 3. 采用专业化协作化形式 4. 采用“主查”负责制与并行工程相结合的形式

2012-06-18    21461    0
P24

 华强地铁商城操作策略

用品二层7万元/M2新潮服饰和精品三层未发售娱乐城四层未发售娱乐城该商场分为两个主要投资商并分两处销售,西面较大的一部分称为新2000广场,东面较小的一部分称为汇商名苑。 5. 南塘商业广场 该商场位

2011-11-10    6013    0
P33

 企业综合绩效评价系统

ROI)和权益报酬率 ( Return on Equity,ROE )。 18. 收 税后利润 益 除以 销售利润率 表 销售收入 乘以 ROI 除以 资产周转率 资 资产总额 产 乘以 ROE 负 负债总额 资产总额

2010-04-15    6669    0
P33

 企业绩效综合评价系统

ROI)和权益报酬率 ( Return on Equity,ROE )。 18. 收 税后利润 益 除以 销售利润率 表 销售收入 乘以 ROI 除以 资产周转率 资 资产总额 产 乘以 ROE 负 负债总额 资产总额

2010-01-12    10378    0
P93

 整合行销传播系统

其附加价值存在。这份计划应评估各种不同的传播技能在策略思考所扮演的角色――例如一般广告、直效回应、销售促进、以及公共关系--并且将之结合,透过天衣无缝的整合以透过清晰、一致的讯息,并发挥最大的传播效果。”

2009-04-06    9753    0
P82

 供应链物流物流与供应链管理

市场营销和物流运作。当前渠道安排也许对市场营销有效,而另一渠道或许对物流更有效。营销和物流双方从专业化中获益的机会,可因渠道结构分离而加强。 15 16. 物流战略的选择*物流运作安排:三个被广泛使用的运作系统

2010-11-22    5114    0
P31

 安达信—绩效考评体系

(海量营销管理培训资料下载) 平衡记分卡产生的背景信息时代企业的成功,依赖于对知识资产的持续投资和管理,依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变 顾客需求的日趋个性化和多样化,要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平

2011-03-11    5859    0
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