罗兰贝格---顺特电气项目建议书
促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为22
2009-12-05
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P52 P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为22
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为22
2012-08-17
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P29 市场营销学导论
主讲：段鹰 E- mail:duanying71@163.com物料采购物料库存生产转换产品库存产品销售 5. 主讲：段鹰 E- mail:duanying71@163.com市场营销的重要性 6. 主讲：段鹰
2012-10-14
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P57 70中集集团公司人力资源规划
的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2010-06-19
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
命再造华润战略转变，业务转型集团有限度相关多元化 利润中心专业化与你携手 改变生活（五年 — 八年）（历史基础，竞争性行业）行业、地域、人事、组织、财务多个专业化 上市公司集团的资产组合及风险控制 与利润中心的管理关系（９＋１行业）五丰石化啤酒
2019-03-25
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P45 企业组织结构再造
业技术/经验领域 适用于技术常规化、产品类别较少并且职能单元之间的交互性较小的组织 优势 当需要专业化资源的时候较为理想 当存在规模经济和需要进行成本控制的时候比较有效 职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证
2012-08-10
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2017-03-10
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P32 物流外包
国家物流业发展的有效动作模式。所谓物流外包（Logistics Outsourcing)，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3p
2019-11-19
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P57 ××集团人力资源战略规划
的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2009-04-02
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P50 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断
%的市场占有率，150万台产量 60万台出口(40%)，75万台国内销售(50%)，15万台OEM 出口达到58%的年增长，国内销售达到29%的年增长 这是一个高要求并极具挑战的目标 国际市场拓展的策略和计划？
2011-02-05
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P102 培训管理
基本商务礼仪 高效团队的建设 25. 最经常开设的课程（3）市场与销售 市场营销管理 专业销售技巧 销售管理 销售目标管理 大客户销售 26. 最经常开设的课程（4）其它 人力资源 项目管理 生产、质量、维修
2012-06-23
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P43 广州平成－金正品牌战略
Creative Concept 4. 1、高速成长的中国视听产品市场 5. *2002年第三季度家庭视听产品销售状况图2 2002第三季度家用音响市场具体产品规模结构中国DVD产业已进入成熟期，与去年同期相比，
2012-09-07
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P102 企业全面培训体系的建立与执行
基本商务礼仪 高效团队的建设 25. 最经常开设的课程（3）市场与销售 市场营销管理 专业销售技巧 销售管理 销售目标管理 大客户销售 26. 最经常开设的课程（4）其它 人力资源 项目管理 生产、质量、维修
2011-04-17
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P59 万科城花案例分析
产品促销阶段（2001.5—12） 广告目标： 配合销售节奏，进行推广阶段划分，明确各阶段推广要点，差异化诉求，分而功之，各个击破。最终圆满完成销售任务。成都万科城市花园一期全程推广案案例分析http://www
2011-04-03
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P78 员工培训管理
第一阶段：了解学习阶段企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算
2010-12-17
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P42 企业物流管理
(2)生产物流子系统 (3)销售物流子系统 (4)废弃物物流子系统 2.农业生产企业物流 (1)供应物流 (2)生产物流(与工业的生产的区别) 种植不发生位移,并是一个周期性的活动 (3)销售物流 (4)废弃物物流
2009-08-01
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P38 现代物流概论（3）
非正式组织形式 计划不同的物流活动并控制它们之间保持一致Date6 7. 物流组织效率的评价成本---销售额比 不单独使用 确定成本的含义 预先设定评估标准 把同行业中的领先企业为基础设定评估标准 对物流经理的评估
2012-07-16
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P64 中国房地产行业试探性研究
商品房住宅竣工面积占城镇住宅竣工面积的比例达80%，商品房占城镇竣工房屋总面积的50% 实行社会、专业化物业管理和修缮的房屋占社会房屋总量的50% 城镇（非农业人口）人均住房使用面积2010年达到18平方米，建设住宅33
2010-12-22
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