新飞营销渠道建议
营销管理体系咨询 营销网络建议 2. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议 3. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发
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2001年营销管理体系咨询 营销网络建议0 2. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议1 3. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批
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—第三方物流、供应链管理、国际物流 市场分析与供需管理 —物流供需调查与分析、采购与供应物流管理、销售物流管理 物流管理与实施 —物流信息管理、运输管理、仓储管理与库存控制、配送管理 物流系统规划与设计
每天下课时间: 17:00 3. *内容目录课程目标 销售工作的新动向 专业销售技巧 市场营销运作程序 高级客户管理技巧 4. *课程目的和目标:WII FM了解专业销售技巧知识,提高业绩 了解客户关系管理技能,建立稳固之客户群
执行 洞察消费者的购买行为与心理,作为营销推广的策略性基础 掌握品牌的独有特点并从中找出强而有力的销售主题——卖点 利用对本土,特别是北京IT各类市场的了解,帮客户树品牌、添业绩 以尽善尽美的创意表现,以及专业的到位服务,确保广告有效执行
为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在? 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此? 岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保持业绩?
求 越来越强的议价能力越来越高的 客户服务成本中小投资人急需 专业化、集合化的服务个人零售业务 潜在的大市场中小投资人势单力薄,急需专业化的服务供应商; 各金融机构纷纷瞄准个人零售市场,转型是大势所趋;
竞争对手整体分析 三、消费群分析 四、SWOT分析 五、市场定位及独特销售 卖点(USP) 产品定位 功能定位 目标消费群定位 独特销售卖点(USP) 六、营销组合 产品策略 价格策略 通路策略 公关促销策略
程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 4. 分销组织运作能力分析指南 (1)声誉(信誉) (2)资本实力(融资能力)
1、品质需求; 2、服务需求;2001年市场需求 1、技术、应用需求; 2、多样化服务需求;与去年笔记本电脑市场销售状况相比,今年引导消费者作出如下转变:对主要品牌产品的需求从单纯需求转化成为实用化。 笔记本电脑广
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(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7) (1)市场的变迁 商品力单轴指向时代商品力、销售力双轴指向时代商品力、销售力、形象力三轴指向时代企业如何获得竞争优势? 6. 1、市场孕育“物流” (2)、企业经营形态的变革
为什么要学习华为? 一、华为令人震撼的成功。18年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;18年后的今天,华为年销售额达到453亿元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中
KA终端(零售业)的分类百货商店及购物中心 中小型百货商店超市化 1、在一个大建筑内,根据不同商品部门设销售区,开展各 自的进货、管理、运营的零售业态,如上海第一百货,广百,王府井、成都太平洋。 2、185
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