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从事与这些核心能力直接相关的活动，其他活 动都采取外购的办法。 26. 中小企业几个需要外包的环节　销售网络：自建还是外包 　销售专业化与销售（互联）网络化 　科研外包 　战略外包 27. 三、区域集中 —— 一个地区众多企业共同生产一个产品

业务知识 了解经理的方针、策略和方向 拟定及书写方针计划 设定策略员工 基本技术培训 新产品培训 策略销售 了解部门的方向、策略和关系 30. 个人知识和技能经理 英语培训 演讲及说话技巧 电话技巧 解决问题技巧

借鉴案例澜溪镇《不动产论坛》华润澜溪镇07年5月份配合花园洋房销售，特邀请李志林、董藩等五位专家教授，举办《不动产论坛》，配合报广，专业杂志等推广，受到广大市民追捧，销售业绩直线上升，成为当月合肥房产销售第一名。 81. 时间建议 08年5月/9月各一场

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10月，金业别墅花园正式立项 1997年 04月，金业别墅花园正式动工； 12月，全力拓展香港市场，金业别墅花园销售取得巨大成功；4 5. 1998年 05月，广东金业集团正式成立，郭梓文董事长提出“建设体育社区，推进全民健身运动”的构想；

“宽派”，其代表人物是中国人民大学的李悦，其内容不仅包括产业组织、产业结构、产业政策，还包括管理学中的专业化协作、企业规模结构、联合化、投资结构、技术进步、工业布局等，以及理论经济学中的增长理论、市场机制和宏观调控等问题，甚至还包括环境保护。

战略风险效率偏低：环节多而失去了专业化的效率。“大而全”往往不如“小而专”。 难于协调：内部价格问题。 机动性差：企业在开发新产品时总是会优先考虑自己拥有的原材料生产能力。 生产失衡：生产能力不均衡使每个环节都要销售产品。

直到2005年一季度，重庆房地产市场继续承接2004稳健发展的良好态势，房地产开发投资建设规模、土地供应量、商品房竣工面积、商品房销售面积和预售面积等各项指标与去年同期相比，均出现了不同程度的增长。房地产开发显现出以市场为主导，以有

2008年12月-2009年3月 利用准确的公关传播渠道，有效锁定客群，迅速提升项目知名度，提高认知度，为春季公寓销售蓄客 。（此次传播策动的针对性解决方案） 14. 二、策略推导 Strategies Analysis

2011-2013发展前景Part 2 20. 三、本企业所有工作采用电脑作业流程。 （注：包括各分公司工作流程，销售、业务、财务一体化）2011-2013发展前景Part 3 21. 本企业将此战略定为第四阶段2011-2013发展前景

如何评价见解人员的多少 名词解释：间接人员 所谓间接人员，就是文员、技术员、销售人员或管理人 员等，也就是使用制造费用、管理费用或销售费用等间 接费用的员工。 13. 寧波興茂電子科技有限公司*如何消除人员浪费

贸易”卢锋，CCER,2002秋季 13. 绝对优势：贸易带来利益由于两国各有绝对优势，可以通过专业化生产和贸易获得利益。 两国生产它们各自具有绝对优势的产品：中国专门生产大米，印度专门生产棉花。结果

13. 第二节 生产过程组织 一、生产过程的组织形式 生产工艺专业化 特点：专业化程度低 生产过程连续性差 管理复杂 产品对象专业化 特点：加工对象相对稳定 生产过程空间衔接 管理上反馈快 适应能力差

化，消费的重心逐步向皮鞋转移，皮鞋在“四鞋”中的比重由原来的９％上升到３５％； 销售重心也由原来的城市转移到农村，销售旺季已不再明显，消费由低档向中、高档发展。 消费者更注重是鞋的款式、用料、Ｗ帮工、质量和价格。

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第1章 什么是管理？3.管理解决的三个效率使劳动生产率最大化的手段是分工； 使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合； 使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力； 7. 第1章

物流行业分析(第一稿）重庆天麒产业管理有限公司 2. 现代物流是一种先进的组织形式和管理方式，是集仓储、运输、装卸于一体，信息化、专业化、系统化、全程化的过程仓储运输装卸现代物流（第三方物流是当前最主要的表现形式）综合性信息平台及服务

第三章：战略规划与发展目标 第四章：第一阶段总体战略 第五章：组织架构与品牌的整合 第六章：市场执行方案 第七章：销售组织方案 第八章：监控计划 第九章：风险与对策 附 录 3. 第一章：前 言 4. 前 言外部背景