联想文化报告
1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
2012-04-06
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P76 P29 執行力教育工程－模組6
流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接3
2009-11-07
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P29 执行力教育工程06
流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接3
2011-11-18
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P43 045《项目失败的风险初探》
认识 14. 【风险名称】：政治风险（ 政局不稳、政府部门腐败、武装冲突、社会治安差风险） 【经典案例】：在N国G项目中，该国政局很不稳定，前国王被刺以后，各种势力斗争非常激烈，社会关系管理复杂；同时
2009-11-22
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P31 【课件】企业的薪酬设计（3-3）
优点：鼓励员工全勤 特点：每月奖励很少的数额即可 6. 奖金设计 5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励
2009-07-14
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P41 个人所得税改革与申报解读ppt
总体情况—专项附加扣除政策的条件和标准享受 条件标准 方式必须在境内 （1）学历（学位）继续教育 （2）技能人员职业资格继续教育 专业技术人员职业资格继续教育 职业资格具体范围，以人力资源社会保障部公布的国家职业资格目录为准。学历（学位）继续教育：每月400元；
2019-06-13
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P31 企业的薪酬设计
优点：鼓励员工全勤 特点：每月奖励很少的数额即可 6. 奖金设计 5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励
2011-12-14
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P31 企业的薪酬设计（3-3）
优点：鼓励员工全勤 特点：每月奖励很少的数额即可 6. 奖金设计 5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励
2012-08-08
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P17 【课件】绩效考核资料-17页
二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗； 班长：生产部门各班班长； 班员（技术工人）：
2009-06-17
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P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
场，促进建筑业的健康发展，为提高人民群众的生活水平做出贡献。同时，建立并完善建筑市场有关企业和专业技术人员信用档案，使之成为社会信用体系建设的一个重要组成部分。 5. 二、系统规划设计方案建筑市场监管系统分为部、省、市三级框架。
2010-01-17
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P16 校长培训的理念与培训模式
注重真实的情境学习 反思管理实践的学习 解决当前问题的终身学习 7. 合作模式 案例模式 主题－反思模式 校本模式校长培训模式的创新 8. 合作模式：理念 你不能强制决定什么是重要的 问题是我们的朋友 个人和集体有同等的力量
2010-12-13
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P35 薪酬管理员工福利
收人。 25. （3）专业技术人员的薪酬结构 很多组织都采用市场定价的方式来评价专业技术职位。具体的薪酬水平确定又主要由员工的资历和为组织服务的年限等因素来决定，因为专业技术人员的技术水平往往和经验等
2010-11-25
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P67 工程招标投标法律风险防范实务培训PPT
1. 工程招标投标法律风险防范 实务培训 2. 开篇：两个典型的案例分析案例一： 某设备评标时，评标专家发现一投标人的名称为XX电力设备有限公司（XX电力设备制造厂），投标文件只有XX电力设备有限公司
2019-04-23
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P35 倡导员工奋发向上的企业文化
奋发向上的企业文化特征 构建奋发向上的企业文化策略 员工在奋发向上企业文化中的角色 奋发向上企业文化实践案例 总结与展望contents目 录 3. 企业文化概述01CATALOGUE 4. 企业文化是指企
2024-02-02
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P31 平衡记分卡（东菱）
意“顾客如何 看待我们”目标考量内部效率“我们必须在何处 追求卓越，我们 擅长什么？”目标考量学习创新 “我们能否持续提高 并创造价值”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量飞行方向 9. 平衡记分卡的四个构面：财务绩效
2010-06-02
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P120 胜任力招聘法
1、招聘任用机制 2、绩效管理机制 3、薪酬福利机制 4、所有权机制 软机制： 1、文化机制 2、创新机制 3、激励机制 8. 招聘中的机制理念思考多劳多得，按劳分配（我们按什么分配） 以人为本，晋则胜任（胜任力与欠资格上岗）
2010-04-15
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P25 管理学总论（PPT演示文档）
*八 管理的演进五 什么是管理学？二 谁是管理者？一 什么是管理？第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九 管理的基本原理及方法 3. 一 什么是管理？1、管理活动历史悠久、无所不在
2009-09-19
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P25 管理科学与现代企业管理
*八 管理的演进五 什么是管理学？二 谁是管理者？一 什么是管理？第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九 管理的基本原理及方法 3. 一 什么是管理？1、管理活动历史悠久、无所不在
2009-02-06
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P54 56网公司简介（2010乘风破浪版）final
专题 以普及、教育人们尝试环保低碳生活为新型生活理念为核心，为大众打造出一个富含时尚、创意、娱乐的创新环保平台彩虹大明星 全年12朏一线明星加入 彩虹计划，成为彩虹大 明星，进行彩虹与题展 示 预计2010年加入彩虹计
2011-06-16
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P22 执行力教育工程－模块2
科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11 12. 目 录心态要素怎样构建执行力
2011-01-04
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