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系统价值对企业的价值： 1、促进向学习型组织的转变，增强企业核心竞争力； 2、加强公司知识的沉淀、管理、传播和创新； 3、以更低 成本了解更多知识、更快的进行学习； 4、更高的生产率与工作效率； 5、增强凝聚力，提高员工忠诚度；

2、物料与质量要求 3、生产计划与控制 4、安装与操作工艺 5、检验与质量标准 6、发货计划与控制案例1：一个典型生产厂的布局 8. HEMS在流程中的位置 9. 定单获取－销售定单定单执行－生产定单

高附加值的纵向一体化结构； （7）在64家公司中，只有3家通过多样化扩张改善了经营业绩。 24. 案例：方法的局限性某企业生产三种产品，电机、家用电器和电子产品。公司却选择了发展家用电器，为什么？明星问号收获失败电子产品家用电器电机

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管理学相关杂志5 6. 什么是管理？我们怎样做事？管理就是用正确的方法 做正确的事 6 7. 【引导案例】 改 裤 子     有一个男孩第一次弄到一条裤子，穿上一试，裤子长了一些。他请奶奶帮忙把裤子剪

所有的企业都有企业文化！ 但只有成功的企业才有优秀的企业文化！  体系化的流行企业文化理论知识，丰富的案例及来自成功实践经验的企业文化实操流程。本书献给那些成功企业或期望的企业，协助他们快速领略企业文化的精妙。

Intangible AssetsRobert S Kaplan 3. *目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 4. *一. 平衡计分卡与战略地图

1. *平衡计分卡与战略地图 2. *目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4

7. （2）尊重个人的领导艺术 ①培养肯定个人尊严的文化 ②注重人才的选拔和使用 8. （3）勇于创新的精神 ①鼓励创造与冒险 ②授权与责任分担 9. （4）追求卓越的绩效 ①讲求实效 ②追求完美 10

念企业文化各种规章制度 6. 和君创业企业文化项目咨询的特点1、强调项目运作的过程； 通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思想激发出来，提炼成为成文的企业宗旨与政策，使之能够明确地、系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范的运作。

3、样板间包装：样板间及通路包装 4、媒介计划：媒介组合 5、外卖场：打到人流量最大的地方 3. 包装策略案例 * 万科四季花城/蔚蓝海岸/龙湖花园/海逸豪庭/ 4. [ 广州总裁特训营 ] 5. 5点1线地产整合推广的概念现场包装

缺点：产生机会行为；容易产生道德风险 32. 第二讲 选择与评估供应商 33. 第二讲 选择与评估供应商案例1：克莱斯勒善待供应商 克莱斯勒汽车零部件供应商：1140个，品种：6万多种 措施： 1、让供应商

一、国家层面： 新时期政策要求教社科[2015]2号中央宣传部 教育部关于印发《普通高校思想政治理论课建设体系创新计划》的通知中指出“高校所有校领导要带头讲思想政治理论课。鼓励支持辅导员班主任骨干兼任思想政治理论

组织访谈方法与技巧 第二部分 调查问卷的设计 第三部分 数据统计分析方法 第四部分 调查报告的撰写 第五部分 案例简介 4. 第一部分 组织访谈方法与技巧一、组织访谈的三个阶段 二、访谈对象与核心内容 三、访谈组织与工作技巧

组织访谈方法与技巧 第二部分 调查问卷的设计 第三部分 数据统计分析方法 第四部分 调查报告的撰写 第五部分 案例简介 4. 第一部分 组织访谈方法与技巧一、组织访谈的三个阶段 二、访谈对象与核心内容 三、访谈组织与工作技巧

5. *我国融资渠道的瓶颈资金来源受限制 不得用贷款从事股本权益性投资 禁止企业间资金拆借 金融创新环境不成熟 垃圾债券等证券化方式不可行 民间投资主体发育不健全 缺乏成熟的专业投资机构 6. *国内管理层持股的融资实践资金来源

计量一个空间的尺度，使展品不至于太远或太近，还可以连接展品之间的空间关系。 读书笔记手稿 12. 案例：苏州博物馆 设计者：贝律铭 占地面积：10750平方米 设计理念： “中而新，苏而新”是苏州博物

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：XXXXXX员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述

strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题