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strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题

目录目前的市场状况 汽车产业政策 汽车营销模式分析 汽车产品营销及趋势 汽车广告分析 03年成功的汽车营销案例 3. 目前轿车市场状况 历年来汽车产销情况 三大车型所占比重比较 目前轿车市场状况 我国汽车消费所处的阶段

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什么是公关沟通？ 5. 品牌塑造下的公关沟通模式探讨 6. (本页无文本内容) 7. 品牌初建立时，为开创新局面进行的公关沟通模式 【目的】 提升品牌美誉度，形成良好第一印象， 或使公众对产品产生新兴趣，形成一种新感觉。

—真正了解内部的需求 部门主管的需求、产品的需求、发展的需求 —让员工感觉到自己的企业是不断创新的企业 创新—企业的核心资质 —培训应该从岗位要求出发 岗位变迁、运作流程改变、业务转型 12. 知识经济时代公司立身之本

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场作出反应。 １、企业支配市场。大企业凌驾于市场之上，使市场成为它的工具。 ２、企业通过产品创新、制度创新创造、引导市场。 2 3. ３、企业替代市场。看得见的手取代看不见的手。 二、市场替代企业 市场机制功能的增强。

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BBS行銷 13. 網路行銷案例分析真的才敢拿上來講！江湖一點訣，點破…. 14. 案例：果子咖啡之卡馬也能當飯吃系列 15. 案例：艾瑪一篇文，三天賣出261本書 16. 案例：漢堡王小雞侍者 (互動式行銷)

政策信赖严重，部门多，变化快，地区差异大（医改、社保、定价） 25. *医院用药选择及临床用药分析医院用药选择原则 临床有重大意义的创新药，优先选用 同类药保持合理数量，新品种必须比老品种有显著优点并须进一出一 仿制药：在质量可靠，价格合理条件下，原开发厂和仿制品各一种

第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结课程目录 3. **第一板块 执行力缺乏现象及概念共识 4. **小测试 5. **什么是执行力？

企业内部讲师的常规工作，怎样设计课程，让课程既实用，又出彩，就成了企业讲师急需提高的技能。 6. 案例美容管理培训之王是怎样炼成的有一位大学教师，辞职当培训师，讲得也不错，但始终是一名普普通通的培训师

以失败为师：失败=学习=努力=成功9 10. 国美案例：从失败模式中找到成功模式案例 3-1：10 11. 德隆案例：从不断尝试中找到盈利模式案例 3-2：11 12. 目　　录现实心态：让目标与现实统一起来

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3、自我修炼：性格变化（学习与规避方向） 4、工作应用：建议 +（与该类型性格的）相处之道+管理建议或案例分析 5、奖品派送：每种性格的分享学员（只选一人）送一把“莱德--天堂牌”雨伞 7. 第一部分 九型人格概述什么是九型人格？

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