新人力资源保留
住人才 企业如何培育一流员工 职业发展与职业指导 沟通与沟通技巧 1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员，他对这个岗位很满意，因为不仅工资高，而且
2010-07-18
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P70 P37 韦博南京计划
但在之前我们先看一下竞争对手他们的策略 10. 来，看下主要竞争对手的表现！华尔街 关键的全国性竞争对手/行业的领导品牌/高端市场的创新与先驱者 英孚 关键的全国性竞争对手/行业的品牌模范/中高端市场/最广泛的消费群体/雅思 环亚西文
2009-06-05
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P45 关于21世纪教师核心素养的几点思考ppt
我们是否已经进入了核心素养时代？ 21世纪的学习者有何根本特征？教师如何面对？ 教师队伍建设：数量还是质量？哪个更为艰难？ 6. 案例：四川15岁少年服农药自杀，用手机录下死亡前8分钟 7. 提纲一、核心素养时代的启示 二、国际语境下的教师核心素养
2019-06-12
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
第二单元 企业绩效管理的完整构成体系 第三单元 绩效管理常用的方法与技能 第四单元 绩效管理成功的要素与案例剖析 第五单元 绩效考核结果与薪酬的完美结合 5. 企业绩效考核问题剖析与管理概述第一单元 6. 干好干坏一个样
2009-11-10
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P45 行车紧急情况及应急处理ppt
1. 案例讲解、紧急情况及应急处置 案例情景 2008年7月17日10时许，某驾驶员驾驶一辆大客车，由太原市驶往吕梁市柳林县，行驶至青银高速公路684公里加400米处时，正遇降雨天气，路面湿滑，但该车
2018-11-23
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P43 044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)
C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPM
2010-12-06
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P150 企业发展战略与核心竞争力-张利-195页
“我们的工作是维持和改善人类的生活。衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面取得的成就。” 诚实与正直 公司的社会责任 在科学的基础上创新而不是模仿 公司各项工作的绝对优秀 利润，但是利润应来自有益于人类的工作 21. 强生公司的使命 公司存在的目的是“解除病痛”
2011-01-03
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
Knowledge 技能 知识社会角色 自我认知 特质 动机 9. 胜任素质（Competency）简介案例：对传统考试的挑战1、打破美国教育测验服务机构（ETS）深入各个领域的强大势力笼罩。 MBA申请过程：
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
Knowledge 技能 知识社会角色 自我认知 特质 动机 11. 胜任素质（Competency）简介案例：对传统考试的挑战1、打破美国教育测验服务机构（ETS）深入各个领域的强大势力笼罩。 MBA申请过程：
2012-10-12
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
化。二、建立执行型的企业文化 44. 经典案例：GE “6西格玛” 文化理念的执行与强化过程 1、领导宣灌 2、试点运行 3、全面贯彻 4、年度考核经典案例：华为 “团队协作” 文化理念的执行与强化过程
2011-08-26
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P105 品牌策略与市场营销
五、物有所值---品牌资产的精心管理 六、由此及彼---品牌名称的谨慎延伸 七、守成知变---品牌文化的不断创新 八、案例研究---龙头股份的品牌家族讲课提纲 3. 一、格物致知 --- 品牌内涵的理性思辨 4. 品牌是什么
2012-11-22
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P91 财务决策的盲区与误区
挖掘盈利成为寻找新兴市场，开发新产品的原动力。 价格联盟、寡头垄断成为必然。 11. 利润盲区(6)案例1—利润即便对于短期决策亦未必为最佳标尺： 希望赊购1000元的顾客A在3个月内付清款项的概率为9
2011-01-24
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P21 执行力教育工程05
Ⅱ集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发 8 9. 生力啤酒案例：沟通制胜案例 5-1：9 10. 某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震案例 5-2：10 11. 目 录如何扮演执行过程中的最高执行者
2009-09-07
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P21 執行力教育工程－模組5
Ⅱ集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发 8 9. 生力啤酒案例：沟通制胜案例 5-1：9 10. 某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震案例 5-2：10 11. 目 录如何扮演执行过程中的最高执行者
2011-05-17
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
2提纲2009年业务支撑工作部署2008年业务支撑工作回顾形势分析 3. 32008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。
2020-06-20
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P112 管理学原理——组织ppt
1. 第三章 组 织 2. 开篇案例1:李佳的工作调动 三年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业毕业大学生张强和李佳。公司人事经理让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个
2018-11-30
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P115 供应商管理与物料控制
泵：美国 变 速 器：加拿大 转向系统：美国 金属薄板：日本 组 装：韩国 轮胎和电气配线：韩国实战案例: 让我们看一看现在的美国汽车制造业 5. 80年代：产量竞争是主要因素。 90年代：质量成本竞争所代替。
2010-01-26
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P26 执行力教育工程07
短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅲ非关键环节的致命短板 细节与短板7 8. 铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7-1：8 9. 安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2：9 10. 目 录短板原理：非28原则的100-1=
2009-10-11
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P26 执行力
短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅲ非关键环节的致命短板 细节与短板7 8. 铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7-1：8 9. 安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2：9 10. 目 录短板原理：非28原则的100-1=
2009-09-16
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P26 執行力教育工程－模組7
短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅲ非关键环节的致命短板 细节与短板7 8. 铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7-1：8 9. 安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2：9 10. 目 录短板原理：非28原则的100-1=
2010-05-26
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