香当网

2 中级实务考试题型 【试卷结构】 一、案例分析 二、方案设计 （3+2或4+1） 7. 案例分析题目特点 案例是分析的基础，一定要针对题干中给出的具体案例 情境对应分析 考察某一特定领域的服务对象，需要对该服务对象/人群

（组织规范阶段）产业决策 （组织扩张阶段）组织创新 （组织再造阶段）领导危机集分权危机决策危机官僚危机 8. Sloan 对 GM 的改造； 杜邦公司 经典案例中国的国有企业大多存在分权危机，而私企一般存

有创意雪花啤酒需要加强雪花啤酒已经具备 35. 产品定位检视消费者需求 放松心情 缓解压力 追求激情，有活力 不断创新雪花啤酒提供 清爽醇正的口感、泡沫丰富，宜人酒花香的优质档次啤酒 朋友相聚，欢乐开心的催化剂 目标

有创意雪花啤酒需要加强雪花啤酒已经具备 35. 产品定位检视消费者需求 放松心情 缓解压力 追求激情，有活力 不断创新雪花啤酒提供 清爽醇正的口感、泡沫丰富，宜人酒花香的优质档次啤酒 朋友相聚，欢乐开心的催化剂 目标

有创意雪花啤酒需要加强雪花啤酒已经具备 35. 产品定位检视消费者需求 放松心情 缓解压力 追求激情，有活力 不断创新雪花啤酒提供 清爽醇正的口感、泡沫丰富，宜人酒花香的优质档次啤酒 朋友相聚，欢乐开心的催化剂 目标

③保持工作环境和谐，主管领导模式优良 ④工作与生活品质兼具 ⑤升迁管道清晰畅通 ⑥经营目标明确 22. *培训卫星城 高级企业会员频道案例: 联想集团的激励机制普通员工：奖金与个人表现有关，奖金相对较稳定 领导：奖金与公司总体业绩联系，“玩得就是心跳”

③保持工作环境和谐，主管领导模式优良 ④工作与生活品质兼具 ⑤升迁管道清晰畅通 ⑥经营目标明确 22. *培训卫星城 高级企业会员频道案例: 联想集团的激励机制普通员工：奖金与个人表现有关，奖金相对较稳定 领导：奖金与公司总体业绩联系，“玩得就是心跳”

经理人员行为分析 领导方式连续带 激励方法与技巧 领导效率的类别 员工的四种积极性 职业生涯变化曲线 案例练习 3. 改革开放不同时期经济发展特征’70 ’80 ’90 Y2K开发商品贸易 开发生产资料 房地产/股票

的行业主题式数据服务中间件物联网运营业绩数字可视化经营指标产品设计业绩考核业务支撑新体验新改变业务创新拓展投资客群分析大数据分析OneData 数据采集能力OneEntity 数据管理能力OneService

经理人员行为分析 领导方式连续带 激励方法与技巧 领导效率的类别 员工的四种积极性 职业生涯变化曲线 案例练习 3. 改革开放不同时期经济发展特征’70 ’80 ’90 Y2K开发商品贸易 开发生产资料 房地产/股票

绩效管理工具的设计 20. 案例一某电信服务公司的绩效考评 背景分析 目的： 1、规范管理 2、目标实现 3、落实到人 21. 某电信服务公司的绩效考评表 22. 案例二某金融保险公司的绩效考评 背景分析

课程介绍成绩评定方式： 案例翻译及案例分析报告：共有5份案例，所有同学分为15组，每份案例同时分配给3组同学，要求： 第三周提交分组名单，确定组长，并分发案例 翻译每份案例并就案例中的问题撰写一份分析报告

2、制定组织规范和处理例外 3、用人：知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿； 人适其事，事得其人 用人+培养人 案例：蜀国成也诸葛亮，败也诸葛亮？？？ 厂长的一天 39. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

以高性价比拉动需求的郊区大盘运作模式　　 　　　　　　　　　　　　　　　　－碧桂园 2. 企业发展概况 开发模研究 企业产品线研究 典型案例 总 纲（以下内容仅为演示使用）成都重庆西安北京沈阳 无锡天津 湖州佛山海南镇江南京青岛 3. 第一章

录第一章第二章第三章一、为何要修再次修订《条例》二、新《条例》的修订内容三、新《条例》重点学习第四章五、违反新《条例》典型案例 4. 第一章为何要修再次修订《条例》 5. 为何要修再次修订《条例》四次修订1997 年版1早在

“违法所得”的计算和认定 因素：①禁止获利 ②违法情节 ③过罚相当 ④成本扣除 有用 √ 无用 × 11. 约束地方执法“创新” 12. （2）依据法定：执法有据 ①有据但有错：上下、“左右”、新旧、未细化 ②无据：没有任何依据

广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用 3. 概念人力资源评估绩效评估（Performance Appraisal）

广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用 3. 概念人力资源评估绩效评估（Performance Appraisal）

广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用 3. 概念人力资源评估绩效评估（Performance Appraisal）

全球零售商的资源，对交易中多种优势的一种，生成理念并建立商业案例 为美国某最大的办公用品/技术超市，作为公司转型项目的一部分，领导多项创新活动，包括类目管理提升和跨渠道整合 为北美某主要的汽车轮胎和电池零售商，领导战略和运营转变