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计划裁员20%，最后不超过400人BPR——再从经典案例谈起2 3. 采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款BPR——再从经典案例谈起3 4. 采购部供应商应付帐款部门仓库发送采

13. 第三部分： 企业培训管理现状与问题分析Date13 14. 培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析Date14 15. 企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善

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28. 补充：品牌决策 29. 品牌是企业持续性的竞争资源价格 < 60 天 广告 < 1 年 产品创新 < 2 年 生产 < 3 年 分销 < 4 年 人力资源 >7 年 公司业务组合 > 10 年 (以上为哈佛大学对17个国家的调研)

反应 价值化 组织 价值或价值体系的性格化 知觉 定向 有指导的反应 机械动作 复杂的外显动作 适应 创新 9. 中国简化为：认知领域目标（识记——理解——应用）； 动作技能领域目标（模仿——操作——创造）；

2003年11月2日 2. *工作分析理论概念与来源内涵主要内容工作分析常见的方法工作分析的结果与实施步骤工作分析案例说明 3. *工作分析是人力资源/人事管理工作的基础公司目标公司战略策略活动对岗位提出要求对组织提

esbusiness case形势分析提出战略制定计划实施检查 回顾计划实践活动优先考虑的问题公司案例措施 4. Step 2: Strategize第二步：提出战略Develop strategy

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办法。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◆ 公司拥有一支追求效率、大胆创新、求真务实、敢打敢拼的优秀团队，并有一批 全国各地著名律师事务所和优秀律师倾力加盟。　　　　　　　　　　　　　　　

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非常的亲切，朴实。 精准对表 持续发力用真功 抓住关键 踩实责任不走样 讴歌典型 弘扬正气树形象 创新载体 营造氛围正思想 总结提质 深化拓展促交流 10. 第三，如何写好信息简报的内容？突出三个字：真、实、严。

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考试满分100分，四种题型辩析题，共5题，每题4分。 简答题：共4题，每题10分。 论述题：共1题，20分 案例题：共1题，20分 10. 三、复习重点 11. 一、辩析题1.人力资源的含义。（1页） 2.经济人假设。（8页）

企业制度中最重要的制度是人力资源制度 人力资源制度中最重要的制度是薪酬制度 不好的薪酬制度是什么样子? 【国有企业的例子】 【案例】中国移动 8. 第二个角度：劳动者角度从劳动者角度看，薪酬是其“出卖” 劳动之后的报酬。作为劳动

会议内容XX国的管理学研究 XX国商业团体多样性研究的案例 研究设计 测量及可靠性和有效性 数据的创造性使用 在国际性杂志上发表论文 纵向研究 案例学习 XX国的现场研究和数据收集 如何撰写博士论文 3

可以说，新时代赋予标尺以新的内涵。我们在座的每一名合格党员都应该牢固树立新时期政治的、奉献的、实干的、有为的、创新的、律己的时代标尺思想 领先先人 后己一马 当先先拔 头筹敢为 人先身先 士卒六个先无规矩不成方圆，不立标尺不为合格党员