个人金融业务与产品开发
*3.3新产品开发的方法 1.改造法 2.延伸法 3.组合法 4.创新法 5.移植法 17. *3.4新产品开发的步骤与过程案例：存贷款混合账户 18. *4.主要业务介绍 4.1个人信贷 4.1.1种类与内容
2012-04-19
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P28 P24 综合监察的实施PPT
综合监察的实施纪检监察审计部 2. Contents目 录一：综合监察概述二：综合监察流程图三：流程详解&案例分享四：被监察单位应注意事项 3. 一：综合监察概述综合监察及原企业效能监察，于2016年改名为企业综合监察。
2019-05-21
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P34 山东长城广联国际广告
◇ 目前正在运作中国首次单人无动力帆船环球航海项目主要业务介绍 文化体育 13. 案例展示 14. 媒介案例案例代表水平 客户见证实力整合资源——周村烧饼获多元立体的宣传服务 周村烧饼是“中华老字号
2012-10-07
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P77 产品推广与促销
一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍 四、结束语课程安排 3. 一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍 四、结束语 4. 什么是产品推广？ 将正确的
2010-05-05
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P77 产品推广经验交流
一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍 四、结束语课程安排 3. 一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍 四、结束语 4. 什么是产品推广？ 将正确的
2010-06-14
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究 4. 素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究 4. 素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要
2009-07-17
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P96 员工素质模型建立
主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究 4. 素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要
2012-04-14
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究 4. 素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要
2012-11-16
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P82 上海财经大学--宏观经济学
好的预期。40第 一章 导论 41. 宏观经济学思想流派新古典宏观经济学 理性预期理论是他们最富有创新之处理性预期革命理性预期学派 但是，其思想的精髓在于市场出清假设 新古典宏观经济学 41第 一章
2011-07-17
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P9 固定资产项目投资决
教学重点、难点： 净现值法 现值指数法 教学方法： 案例分析法 讲练结合法 启发教学法 4. 投资利润率净现值现值指数内含报酬率投资回收期 5. 案例： 华瑞公司是经济实力较强的生产加工企业，产品销
2017-04-23
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P73 《学会提问-掌握批判性思维》第十版改进笔记-@秋叶
报纸上说亲友们说网络上说专家们说电视上说 3. 第十版的三大改进---购买推荐：全五星，立即升级！3改进一：内容更丰富实操改进二：案例更贴近现实改进三：翻译更流畅易懂 4. 我们为什么要做这个PPT？4中国要真正进入现代文明，必须培
2012-10-16
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
——价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具
2012-11-08
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P25 倡导诚信正直的企业文化
CATALOGUE目录企业文化概述 诚信正直在企业文化中的地位 倡导诚信正直企业文化的具体措施 诚信正直企业文化建设的成功案例 倡导诚信正直企业文化的挑战与对策 总结与展望 3. 01企业文化概述 4. 企业文化是指企业在长
2024-02-02
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P54 人力管理
的要求越来越高短缺经济均衡经济相对过剩经济企业竞争力的关键对人力资源的要求企业高层管理者的出身生产力经营力创新能力较低、简单的体力劳动者较高很高生产、技术人员经营人员人力资源管理专家 ？ 5. 1.2 人力资
2011-10-24
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P46 绩效考评讲座
人____________工作绩效维度绩 效 等 级最差：1分差：2分中：3分良：4分优：5分工作质量工作数量工作纪律设备维护与物耗创新意识与行为考评意见：_________ 员工签名：_________ 员工意见：_________考评人签名：_________
2012-01-22
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P36 商业计划书的财务部分
税前利润500万 成本费用1160万 企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万 案例的分析 ： 8. 关于现代企业产权制度及产权理论公司法人产权经营权占用权控制权原始所有权处置权使用权
2012-09-17
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度，共同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹 之所以叫“综合平衡积分卡”，主要
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度，共同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹 之所以叫“综合平衡积分卡”，主要
2010-05-16
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P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPM
2012-12-05
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