香当网

＃＃产业整合的步骤＃＃产业整合的步骤——“三级跳”形成产业 经营平台取得行业 领先地位 获取国际终端市场 不断创新，可持续地发展 高速增长，提升企业整体价值 达到国际一流的企业运营效率 成为国际 一流企业兼并、收购

组织机构设计技术 人才战略规划技术 职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术

一致性检验计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵)建立重要性矩阵 (上一层因素，重要度)每一层次做定量评价 2. 案例分析 人们考虑投资兴建一个旅游点，通常选择一个最理想的地点，实 质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元

一致性检验计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵)建立重要性矩阵 (上一层因素，重要度)每一层次做定量评价 2. 案例分析 人们考虑投资兴建一个旅游点，通常选择一个最理想的地点，实 质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元

门给予客户协调一致的前台反应售前服务售中服务售后服务12 14. 大客户访谈过程中发现的主要问题的案例 – 苏州平安保险喜来登 酒店对于平安保险等A+类客户，并没有完全区别对待，绿色通道只限于苏州本地

门给予客户协调一致的前台反应售前服务售中服务售后服务12 14. 大客户访谈过程中发现的主要问题的案例 – 苏州平安保险喜来登 酒店对于平安保险等A+类客户，并没有完全区别对待，绿色通道只限于苏州本地

追究生产安全事故 责任人员的法律责任 25. 事故案例事故发生频率最高的“五大伤害”以上“五大伤害”发生的频率占事故发生总频率的95.1% 26. 机械伤害事故案例机械伤害是指机械设备运动（静止）、部件、工

量、 包装外观品牌等，是核心产品的载体顾客购买了有形产品时所获得的 全部附加服务和利益 5. **案例：ETA利用产品整体概念分析开发新产品 背景：美国、日本抢占低端电子表，瑞士只能立足于高价时 髦的珠宝手表市场。

班已结业） 6．   华强本邦电器有限公司（xx千人）管理咨询项目（xx万）首席顾问李泽尧管理实践案例(1)： 5. *作者：李泽尧*6．   华强本邦电器有限公司（xx千人）管理咨询项目（xx万）首席顾问

1. 小学02班森林防火主题班会 2. 目录森林的作用森林火灾案例森林火灾发生的原因森林火灾的危害保护森林，杜绝火源 3. 森林是人类文明的摇篮，绿色是人类发展的方向。只有与森林融为一体的城市，才称得

一组落实到个人或团队的与公司经营目标息息相关的工作指标（不可过多）落实工作职责的四个要素13 14. 案例分析之一—— 谁更善于绩效管理？ 14 15. 价值观 自我形象 个性/人格 内驱力/社会动机 知识

三大问题公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础 三个资本运作案例的核心竞争力比较 建立和提升核心竞争力是一个长期的过程 公司目前发展思路 公司目前资产状况 黑龙江电力行业现状

——在于激发文化、人性深层的渴望，将潜在渴求激发为巨大现实市场。 5. 究竟中国文化？究竟什么是人性？ 6. 产品基点—案例1 一旦确立了“产品基点”，所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点！ 具体运作？ 名称 包装 广告……

3. 1、依靠集体的力量规范自己的行为一、认真执行职业生涯规划的各项措施2、加强职业生涯规划管理 案例故事：“装饰美丽的天使” 思考： 1.小丁的职业生涯规划为什么很成功？ 2.这一结果是偶然的吗？人生启迪：

19991 2. 连续性的创新 vs.不连续性的创新不连续性的创新无法作一对一的产品替换; 使用此新产品时, 其他多种产品, 整套基础设施, 甚至旧有的工作习惯都会被取代或改变 不连续性的创新的例子: 电力车,

20001 2. 连续性的创新 vs.不连续性的创新不连续性的创新无法作一对一的产品替换; 使用此新产品时, 其他多种产品, 整套基础设施, 甚至旧有的工作习惯都会被取代或改变 不连续性的创新的例子: 电力车,

PowerPoint@乌拉拉80 blog.sina.com/linhuzheWorstBest凸显效果案例 10. 整齐划一22 11. Made a breakthrough in PowerPoint@乌拉拉80

（1）有没有官道－管理之道 （2）有没有官运 （3）有没有接引人－贵人 案例：秦孝公见商鞅 13. *第二单元管理沟通理念一解：水桶哲学 启示：使功不如使过 案例：楚庄王宴臣 14. *五字箴言—千年的管理智慧结晶清：清心寡欲、清正廉明

会计的涵义及作用1第一部分:会计方法和会计循环 5. XX公司案例——会计扮演的角色Slide 1-1创建发展迅速发展 成熟平稳个人出资借入资金合伙人 股份制 上市公司 6. XX公司案例——会计扮演的角色Slide 1-2资

目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型