【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 2001安达信公司版权所有 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例,帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型
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经理售前 工程师销售 经理产品部工程师高层领导1.确认商机 (E)项目负责人/发起人针对客户痛点的成功案例√2.主导进程 (D)项目小组针对客户需求的产品特点√√√ 3.方案论证 (C)高层领导 项目小组客户方案的经济效益
这种非常固定的产品特征联系对消费者购买产品的决策会产生什么影响? ——定位! 那么,他们是如何进行定位的? 8. 案例分析:商务通创造新市场P94提示: 掌上电脑原先的市场定位是什么? 掌上电脑原先的目标消费群体是谁?
1. (本页无文本内容) 2. 沟 通 3. 案例 柳传志给杨元庆的一封信元庆: 来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观
基于教学平台对学习效果进行痕迹化监控对教学过程进行动态化管理借助信息化手段完成从教材向课程、从教向学、从讲到做的转变职业教育创新、发展、改革的要求:互联网+ 9. 网易云课堂 10. 腾迅精品课 11. 众多免费的在线课程 12
也经历了大致类似的过程。 早期成功的案例有美国研究开发公司在1957年投资7万美元于美国数据设备公司,14年后该笔投资获得469亿美元的回报。美国研究开发公司的案例被斯坦福大学等机构借鉴,成功造就了闻名全球的“硅谷”。
快乐着,这是新教育实验追求的一种境界。通过“新教育实验”,有效地促进我国教育尤其是基础教育的改革、创新、发展,让学生、教师和学校一起成长,以理想的教育“培养传承与发展人类文明的现代人”。 10. 我的
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01-03-06许昭明 Version 1.0*案例分析——认知与经验市场机会成功难度成功原因经验思维 9. 01-03-06许昭明 Version 1.0*案例分析——认知与经验市场机会成功难度成功原因经验思维
3. 正确的战略 VS“幸运”的战术For example? 4. 战略篇:恒信钻石 5. 恒信钻石案例:多功能立体关怀我是谁? 他是谁? 说什么? 怎么说?品牌定位 品牌受众 沟通内容 沟通方式First
Competency 7. 从经营者立场看人才培训要求(1)创新改善维持 KAIZEN ‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善 INNOVATION ‧产品创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险 MAINTENANCE
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… … … … … … … … … … … … … … … … … … …77 第四章 长城电工管理创新研究途径 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … …
门给予客户协调一致的前台反应售前服务售中服务售后服务22 24. 大客户访谈过程中发现的主要问题的案例 – 苏州平安保险喜来登 酒店对于平安保险等A+类客户,并没有完全区别对待,绿色通道只限于苏州本地
ww.ZhiNet.comTCQ011124BJ(GB) 24. 大客户访谈过程中发现的主要问题的案例 – 苏州平安保险喜来登 酒店对于平安保险等A+类客户,并没有完全区别对待,绿色通道只限于苏州本地
行税收筹划。 19. *纳税筹划的一般方法一、纳税人的财务筹划法 ●税基递延法 ——加速折旧法(见案例1) ——折旧年限孰短法 ——存货成本转出孰高法 ——提取准备金法 ——合并纳税法 20. *合并
行税收筹划。 19. *纳税筹划的一般方法一、纳税人的财务筹划法 ●税基递延法 ——加速折旧法(见案例1) ——折旧年限孰短法 ——存货成本转出孰高法 ——提取准备金法 ——合并纳税法 20. *合并
2组肺动静脉瘘 PAVF案例一CT平扫20 21. 2组肺动静脉瘘 PAVF案例一CT增强21 22. 2组肺动静脉瘘 PAVF案例一三维重建22 23. 2组肺动静脉瘘 PAVF案例二CT平扫23 24
配合工作之智力Date21APEX-IMC 22. 谢 谢 聆 听Date22APEX-IMC 23. 案例分析指导 Date23APEX-IMC 24. 第一部分 训练方法运用Date24APEX-IMC