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我们都有惰性 我们都容易自以为是 我们容易站在自己的立场上看问题 我们容易安于现状，不思进取 33. 专业技术人员做管理的弱点 思维方式（思维定势） 行为习惯 兴趣爱好 34. 人员任用的原则 35. 文化冲

判定的，由不同意或者拖延的一方承担责任。  　　尸检应当由按照国家有关规定取得相应资格的机构和专业技术人员进行。  　　医患双方可以委派代表观察尸检过程。 18. 第二十七条　患者在医疗机构内死亡的，

定律三：树立人思考的习惯。 8. 三、应用失败学 开发科学教育课程资源 1、利用错误可以帮助学生理解概念的内涵外延。 案例一： 《经验未必科学》[问题]：由于水平方向有风，降落伞沿与竖直方向成θ角的方向匀速下降，已知降落

要的地位（小案例：多萝西的第一次招聘经历）。 招聘工作对推销组织有重要的作用。 招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。 招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动率。 4. 小案例：多萝西的第

确立基本工资水平薪酬结构设计确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分薪酬的升降与调整 薪酬设计的成本控制 确定付酬方式 22. 案例：基于职位族的职能等级工资制度设计职 能 等 级

确立基本工资水平薪酬结构设计确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分薪酬的升降与调整 薪酬设计的成本控制 确定付酬方式 22. 案例：基于职位族的职能等级工资制度设计职 能 等 级

确立基本工资水平薪酬结构设计确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分薪酬的升降与调整 薪酬设计的成本控制 确定付酬方式 23. 案例：基于职位族的职能等级工资制度设计职 能 等 级

确立基本工资水平薪酬结构设计确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分薪酬的升降与调整 薪酬设计的成本控制 确定付酬方式 22. 案例：基于职位族的职能等级工资制度设计职 能 等 级

告，是指下级党组织向上级党组织，党员、领导干部向党组织呈报重要事情和重要情况。 11. 一、总则 案例 张某，为某220kV输电线路项目经理，中共党员。2019年5月某日，该项目因线路青赔工作与当地多

了第一位。2000年电子政务在22个国家和地区按其发展的成熟程度依次分成四个类别： 类 别 国 家创新和领先加拿大、新加坡、美国积极发展挪威、澳大利亚、芬兰、荷兰、英国稳步进展新西兰、香港、法国、西班

王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况 组织结构

王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况 组织结构

三、感受型经济与医院服务 四、医院感受服务对策 3. 案例1： 五星级酒店100元一碗面的体验与差别感受当体验成为固定印象的 时候，你将为你的感受 付费 4. 案例2： 吸烟吸毒者的烦恼与代价 追求感受，刻意选择，

法定审计 监管审计http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. 案例：我国银行业的金融监管我国金融监管的发展历程 1、１９８５－１９９２年，中央银行专门行使金融监管职能的初期

思考2： 利润的本质是什么？观点： 利润的本质是价值的价格化，价值的源头则在于以需求有效化为导向的创新。 6. 思考3： 你平时说得最多的一个字是什么？ “顾客”还是“我们”？ 7. 思考4： 什么是经济？

组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一)

内审功能及模式探讨－实施方式传统理念发展方向主要是事后审计 事前、事中、事后审计有机结合，更注重事前预防和事中控制 35 36. 案例分析：GE的内审体系定位：总部事业部（一）事业部（二）事业部（三）………..事业部（十三）内部审计

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量和工作任务比较重，挑战性很强。 根据培训内容和要求标准，授课人员不仅限于已有的教员，各部门的专业技术人员及各方面的专家都将是我们的教师。 11. 商品推广培训体系-----培训制度培训的办法 根据培训内容和范围采取灵活多样的培训方法。