人力资源管理绪论
需要说明的两个问题关于课程的名称:“人力资源开发与管理 ” Vs “人力资源管理” 关于教材 3. 小案例:王经理的苦恼王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理,近一个月来,公司接二连三地发生的
您在香当网中找到 6446个资源
需要说明的两个问题关于课程的名称:“人力资源开发与管理 ” Vs “人力资源管理” 关于教材 3. 小案例:王经理的苦恼王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理,近一个月来,公司接二连三地发生的
核心人才、关键人才为企业创造价值。 薪酬的核心问题是:回报与激励 激励:为公司 创造价值的人(知识创新者与企业家) 回报:为公司做出贡献的人(一般员工) 2:8规律:80%的人决定稳定,20%的人决定未来
核心人才、关键人才为企业创造价值。 薪酬的核心问题是:回报与激励 激励:为公司 创造价值的人(知识创新者与企业家) 回报:为公司做出贡献的人(一般员工) 2:8规律:80%的人决定稳定,20%的人决定未来
-激励机制 3-1-2案例Date21 22. 步骤: 1、三大类因素的确定 2、筛选核心因素 3、确定变量 4、制作变量关系图3-2-1确定评估问题的标准Date22 23. 3-2-2案例--利润变量关系
导者 市场空间有限尽管营业额仍在上升,但利润逐年下降有未来,回报期长 受政策影响大行业处于成长期 创新能力要求高风险大 技术领先对企业发展 的支持力PEK-4303-04965-02-I 10. 为了
(一)什么是控制 (二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体 2. 二、控制的技术和方法 (一)作业管理的一般概念
(Joseph Schumpeter, 1910. )的观点 企业家是创造性的破坏者 作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从事的,不是囤积任何种类的商品,不是创造前所未有的生产方法
预算没有能动性,不能提高业绩,仅仅起监督作用 Benefit好处 使公司真正关注与公司战略紧密相连的增值活动,培育充分授权和积极创新的公司文化。 增加整个管理过程的科学性、灵活性和即时性 节约日常编制预算的成本和工作从一个例子所起
思科交换机的优势在于智能和投资保护如何有限的进行商业包装分析手段 3. 思科交换机价值存在性能智能投资保护Switching技术创新思科交换机目前正处于性能(GE/10GE)领先的有利地位思科交换机投资保护和智能交换为长期处于有利的地位V
预算没有能动性,不能提高业绩,仅仅起监督作用 Benefit好处 使公司真正关注与公司战略紧密相连的增值活动,培育充分授权和积极创新的公司文化。 增加整个管理过程的科学性、灵活性和即时性 节约日常编制预算的成本和工作从一个例子所起
制作:雷 威 1106 2. 一、案例背景分析 二、公司的现状及面临的困境 三、公司所采取的对策及行动 四、公司信息系统的剖析 五、重构战略信息系统 3. 一、案例背景分析1,美国经济背景: 20世纪
财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N= FC-固定成本,UC-系统产品的可变成本 UP
财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N= FC-固定成本,UC-系统产品的可变成本 UP
财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N= FC-固定成本,UC-系统产品的可变成本 UP
AICI 2001.8http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 创新产品概念,引导消费潮流。 迈克冷柜凭借其独特的“上开盖冷冻,下抽屉冷藏”人性化设计,申请了PCT全球发明专利
90%以上具有MBA/硕士以上学历(国内外知名院校) 累计咨询客户:200余家企业——基于企业内部价值链发展的整合课程 技术创新/管理,采购/物流管理,生产/质量管理,营销管理、客户管理 ——基于团队系统化发展训练课程 新任主
90%以上具有MBA/硕士以上学历(国内外知名院校) 累计咨询客户:200余家企业——基于企业内部价值链发展的整合课程 技术创新/管理,采购/物流管理,生产/质量管理,营销管理、客户管理 ——基于团队系统化发展训练课程 新任主
目标市场物流解决方案中邮物流有限公司业务总监 田学军 博士 2. 内容提要 第三方物流市场分析 目标市场分析 案例分析 3. I. 第三方物流市场分析 1. 第三方物流市场划分 ABCDEFG物流市场服务地域服务
目标市场物流解决方案中邮物流有限公司业务总监 田学军 博士 2. 内容提要 第三方物流市场分析 目标市场分析 案例分析 3. I. 第三方物流市场分析 1. 第三方物流市场划分 ABCDEFG物流市场服务地域服务
购买公司股票。很多公司以净资产收益率(return on equity ROE)作为考核指标。 17. 案例1:佛山照明 2001年,该公司股东大会通过决议,对公司中高层 管理人员和技术骨干实行激励机制,如果ROE达到6%,