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3 .12 交房标准的需求购房群体对“毛坯房”的需求比例呈现降低的趋势。 开发商可对交房标准形式作创新，以区别于同质性楼盘。 67. 3 .13.1 对物业管理需求 68. 消费者的声音 “开发商实现自己的承诺”

学习与成长：指标管理法、行为固定法 11. 佛山日升：月度7:3与6:4 广西西能：各类指标的比例 中兴通讯：两维度考核企业实战案例分享 12. C、不同对象考核方式选择与KPI指标制定方法部门特点考核方式及重点部门举例结果当期可

扩大生产能力的频率 外部生产能力 四、学习曲线 6. 案例：ECL公司的生产能力问题 CREFTSMEN电子有限公司（ECL），定位为电子通讯磁力的专业厂家，不久建立了创新设计技术的领导地位，顾客化设计产品的销售每

件工资率；分红。 4，特殊人员的奖励计划：销售人员；高层管理人员计划；科研人员奖励。 11. 一个案例：某某公司的团队奖励计划公司背景 主要目标 1，销售部门的目标： 传统产品的市场份额从6%到10%，以缩短与市场上的领导者之间的距离；

1. 文化、价值观与战略 2. 一个经典案例联想为什么做不好互联网? 3. 1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题

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个“以次充好，以假乱真”的陷阱。 7. 是“馅饼”还是陷阱？？陷阱一: ”白菜价“，你心动了吗？ 案例：上海的张先生一个不知道名的个人网站的买了一部600元的正品名牌手机，手机邮到后，发现与自己在网上

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第 二 部 分企 业 并 购 6. 一、基础知识 7. 二、案例分析 8. 第 三 部 分资 金 管 理 9. 一、基础知识 10. 二、案例分析

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他不想干下去了，把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。 如果你是他的朋友，你觉得该怎样去劝说他？ 案例 你会激励别人吗? 一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。