2012-商务PPT制作技巧
——实战型PowerPoint讲师 ——500强企业管理人员 ——中国职业规划师 ——对PPT设计有很强把控能力 ——推行案例分析与操作演练 ——培训实战技能 ——擅长提升PPT的专业度和美观度 * 3. 目 录你为什么要做PPT
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劳动密集型企业消防安全培训 2. 01 劳动密集型企业的定义02火灾案例分析03 劳动密集型企业消防安全管理制度目 录CATALOG 3. 火灾案例分析 劳动密集型企业消防安全管理制度劳动密集型企业的定义 4
123家庭教育重在培养孩子健康人格家庭教育学习做对孩子有益的家庭教育家庭教育就是因材、因性施教家庭教育需要好的亲子关系 12. 案例2013年10月23日,北京12岁男孩小颜在课间和同学玩耍,导致另一名同学滚下楼梯受伤,被老师罚站
其实,现实生活中,一些没有经验的年轻人往往就是那头傻驴子。 3. 第一节:为刚入职的新员工提点建议 不要急于崭露头角 案例: 阿信,日本电视连续剧《阿信的故事》的女主角。不知道你是否看过这部曾对日本一代年轻人产生过深远影
良事件报告制度常见护理不良事件的预防050607护理不良事件发生原因及特点分析与影响护理不良事件及案例04护理不良事件发生的处理主要内容 3. 是指在护理过程中发生的、不在计划中的、未预计到的或通常不希望发生的事件。
联系方式:EMAIL、TEL 对本课程的期望: 4. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计
消防安全在加工镁﹐钛等易燃材质之工件时﹐机台边上应放有灭火器﹐黄沙等防火设施。以防止意外事情发生。 39. 案例1事故经过: 2003年12月30日19﹕40左右富士康大型塑模厂塑模加工部造型一课某员工在CNC
个生命的尊重和热爱。我们携起手让每一个生命更健康! 3. 内容提纲团队精神的涵义发挥团队精神作用之案例影响护理团队精神发挥的因素 团队精神发挥与护士的关联护理团队精神的培养方法护理团队精神培养的重要性
优先级 结果慢 速度 快非结构化 过程 结构化整合型(I)创新型(E)官僚型(A)实干型(P)识别上司的管理风格16 17. 类型特征是和不的含义创新型官僚型实干型整合型有全局眼光、动作快、非结构 化风格(无预约、新主张多)是:也许
求体制创新,通过盘活存量资产,减人增效,债务重组,兼并破产,抓大放小等措施,优化资产结构,使国有资产保值增值,建立起现代企业制度的运行机制。 3. 整合内、外各类资源,充分利用融资渠道,金融创新 企业
职业原则 冗余原则 陷井原则 3. 中层经理的管理原 则(二) 培训原则 示范原则 策划原则 管理创新原则 合适偏高原则 了解自我原则 距离原则 后视镜原则 80:20原则 成本原则 4. 中国管理哲
T史记就是告诉我们自己在那里,追逐的又是什么。 ——百姓网技术总监 潘晓良 这是一本历史书这是一本案例书这是一本科普书对于非IT从业人员来说,这本书读起来几乎没有什么阅读门槛,只要当作一本小说来读就可
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是未来之趋势,由于5G对于手机电线的要求高,布局多,对手机信号的通透性要求更高,逼迫行业材料商技术创新升级。01 宏观经济宏观经济持续平稳,基本面较好。02 行业整合在上游行业整合重组的大趋势下,对精雕机加工精度,耐用性,需求扩大。03
,也是企业竞争实力的基石。因此,能本管理成为企业人力资源的基础理念。 (案例:sony公司用人理念;海尔公司的赛马不相马;小案例:爱若和布若) 30 31. (六)人文管理阶段在人本管理的基本要素中,
★同质化的竞争环境下,决定竞争差距的关键因素就是执行力和创新的强弱。 我们来看看, 腾讯是如何做到这些理念的。 3. 产品设计与用户体验Pony 4. 目录:从案例谈产品设计与用户体验 产品需求设计 运营式研发
*培训需求分析与年度培训规划*从经营者立场看人才培训要求(1)创新改善维持 KAIZEN ‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善 INNOVATION ‧产品创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险 MAINTENANCE
1. 大数据平台技术服务交流 2. 目录01卓优公司介绍 02 卓优服务03 案例介绍 3. 公司简介和发展历程公司愿景:成为领先的企业信息化服务商,以优异服务为客户创造卓越价值 公司定位:专注于信息基础架构和数据应用领域
昆明用友公司用户年会 演讲材料 2. *目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/