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竞争者增长 速度 自身能力的发展速度 增长不等于发展成长管理 优秀≠扩张 要实现外延 扩张和内涵 创新联动、 协调发展 能力的成长大于市场的增长 32. *三种基本竞争战略及各自的风险战略类型该战略下企业目标风险成本领先

23. 第三部分： 企业培训管理现状与问题分析Date23 24. 培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析Date24 25. 企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善

如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5，企业的KPI指标 指标设定的要件 目标管理中的共性问题 KPI指标的要素分析 如何用好KPI指标 KPI指标的几种案例目标管理课程大纲6，如何让员工参与目标管理

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硬汉文化 努力工作和尽情享乐文化 孤注一掷的文化 按部就班的文化 河野丰弘有活力的文化---组织\创新\远景\沟通\责任\官僚文化--- 例行公事\按部就班停滞的文化---短视\无大目标\利己\内部\行动迟缓\推卸责任

XXX动画---PPT跳跃的音符 2. 教学反思 教学过程 教法与学法 教材与学情分析说课流程 3. 教材分析原则：案例驱动，重在实践，方便自学理念：做中学，做中教作用：精髓和灵魂教材地位学情分析教学目标教学重难点内容

使每一个关键职位上的管理者都具有一流的职业化水平； （8）在清晰战略和组织的基础上进行人力资源规划，用各种创新的办法来解决冗员问题。 （9）建立现代化的财务管理体系，提高财务使用效率； （10）发展多经，努力开辟高利润的产品领域和业务领域；

，但其在人力资源管理方面存在的一些不足和问题，已逐渐成为制约其持续快速发展的瓶颈。 研究背景与研究思路 理论研究 实证分析 案例应用 研究思路： 4. 能力素质模型概述19XX年由著名的心理学家、XX大学教授XXX（XXXX）提出。

传统营销模式解决营销瓶颈问题利用创新的营销方式， 避免直接竞争突破传统的B-C-B模式 利用资源优势，打造更有效的营销途径利用有效的传播渠道 加快购买决策过程利用创新的营销模式 避免与竞争项目的雷同第

现行市价法又称市场比较法、交易实例比较法，简称市场法或比较法，是将被评估对象房地产与近期进行交易的类似房地产交易案例相比较对照，通过调整已交易的房地产价格来确定被评估对象的合理价值的一种评估方法。http://www

1. 人力资源规划(一)tangming 2. 人力资源管理工作内容 3. 人力资源规划概述案例：Sharpco公司营销经理马克在每周经理例会上说，“我有个好消息，我们可以与MEDORD公司签订一大笔

讨 提 纲报表分析的逻辑切入点 基于M公司与GFC公司的案例分析 哈佛分析框架 哈佛分析框架要件分析 低成本战略的戴尔案例剖析 差异化战略的微软案例剖析 3. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*从一道考倒全世界顶级MBA的难题

*主导——拽住马的缰绳佛山电力建设集团的故事 五分钟后电梯再打开——人们还在原地 ——老同学聚会案例 28. *在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。 表现是： 　　1．以为“

1。如果您是宋部长，应该怎样对李主任的话给予反馈？ 2。您认为李主任应该如何回答宋部长的最后一个问题？29案例一 8. 中艰 中煎 中监 中奸中坚一线主管的类型责任 激情 能力 9. 中层主管的管理内容管人管事激励、指导、沟通

2、有效提问观察量表 3、有效理答观察量表 4、教学目标达成度观察量表 5、重难点突破策略观察量表 9. 课堂观察案例三年级上册《奇怪的大石头》 观察前制定目标： 1、自读本课生字、读准字音； 2、理解“卧进、遗迹、震惊、推动等词的含义；

2、项目冲突即是项目中产生的矛盾 4. 项目冲突积极性与消极性冲突即矛盾处理的好，不仅可以解决矛盾问题，还可以产生创新 处理不好，不仅本身矛盾没解决，还可能引发更多冲突 5. 冲突产生的环境价值观念的不一致冲突事实的不一致

中国ITS的建设需求（3）在这种需求变化的背景下，对于政府、企业提出了新的要求： 管理观念上的革新； 技术理念上的创新； 技术目标上的正确定位； 技术营销策略上的调整。 8. 3.中国ITS建设的多角度多层次特点（1）三个建设主体层次

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丈夫去世占72%） 单亲母亲在大山里面对教育、生计、自我发展更艰难（61例中外出打工占55%） （案例分享-L 是命运的变迁） 11. 通过11年的公益探索-为社组织而生社会组织怎么啦？我们是谁，我们