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1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容：讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系

次下传补丁文件7/4于七月七日下发正式文件及考核表格针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议7/4前期宣导执行流程 （图示）7/7核对部门考核表格是否齐全向所负责单位全部进行宣导，7/3 8

考核流程每月25日绩效考核员发放考核表管理绩效考核个人绩效考核被考核人员被考核人员下向联系人员被考核人员上向联系人员职能处室自身量化核表职能处室服务情况量化表上级主管对职能处室量化考核表被考核人员直接上级每月3

核期内累计不到岗超过1个月的员工外所有员工绩效考核周期 43. 清华机电各岗位的绩效考核表模板 岗位 月度绩效考核表岗位名称　所属部门　考核项目考核指标考核周期考核权重指标定义评价标准数据输出部门审核

(海量营销管理培训资料下载)第二章 第四条 绩效考核层级的划分 第五条 绩效考核周期 第六条 绩效考核的内容 第七条 绩效考核表的制订 10. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)第四条/第五条

心灵地图 六顶思考帽 分析问题三段论 成功六问 BSC PDCA 5W2H SMART原则 情绪图绩效考核表 绩效面谈表 表扬/提醒记录表 行动承诺表必备工具 21. *主要内容搭建企业大学运作模式 打造大学资源基础

考核内容？对项目经理的考核 任命考核 项目考核 20. 考核内容？任命考核： 由部门经理填写 《项目经理任职资格考核表 》，并报上级主管审批。 计划任命项目经理需参加《项目经理任职考试》。考试通过者方可任职项目经理。

考核内容？对项目经理的考核 任命考核 项目考核 20. 考核内容？任命考核： 由部门经理填写 《项目经理任职资格考核表 》，并报上级主管审批。 计划任命项目经理需参加《项目经理任职考试》。考试通过者方可任职项目经理。

制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈

考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）填写《半月业绩考核表》审核、打分反馈给员工本人，并与其协商制定下期工作计划 公司人力资源部公司部门负责人签字承诺 备案公司部门员工备案

考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）填写《半月业绩考核表》审核、打分反馈给员工本人，并与其协商制定下期工作计划 公司人力资源部公司部门负责人签字承诺 备案公司部门员工备案

考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）填写《半月业绩考核表》审核、打分反馈给员工本人，并与其协商制定下期工作计划 公司人力资源部公司部门负责人签字承诺 备案公司部门员工备案

考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）填写《半月业绩考核表》审核、打分反馈给员工本人，并与其协商制定下期工作计划 公司人力资源部公司部门负责人签字承诺 备案公司部门员工备案

。沟通时总经理需指出该部门存在的问题、缺点，并听取经理对本次考核的意见，在达成充分一致后，双方在考核表上签字生效。（必要时，总经理可授权给人事行政副总经理对各部门经理进行绩效考核，但最终结果需知会总经理并由总经理做最后确认）。

績效輔導藉由一系列的行動來改進員工的績效，其使員工達成或超越目標水準 44. 績效考核用表設計流程職務標準職能標準能力考核表成績考核表適應性卡能力開發卡對部屬指導 評價、工作成績 態度、工作能力填寫主管保管調動 培訓 獎勵 調薪

用《管理绩效考核表》） 由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超过两个月的）评估，如果被评估人的直属下级已经离开公司，则以现在的直属下级评估结果为准。 行为绩效（使用《行为绩效考核表》） 由本部

用《管理绩效考核表》） 由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超过两个月的）评估，如果被评估人的直属下级已经离开公司，则以现在的直属下级评估结果为准。 行为绩效（使用《行为绩效考核表》） 由本部