财务部BSC指标及考核
上实地产板块 财务 部门BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 融资成本 10% ① 融资成本控制率:实际融资成本/计划融资成本 听取财务部和下属公司的汇报,阅读
您在香当网中找到 252094个资源
上实地产板块 财务 部门BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 融资成本 10% ① 融资成本控制率:实际融资成本/计划融资成本 听取财务部和下属公司的汇报,阅读
中江县永安镇中心学校隆胜分校 早晚自习考核方案 (试行) 一、 指导思想 为了强化住校生工作,引入竞争机制,调动教师的工作积极性,切实提高教育教学质量,特制定本考核方案。 二、 考核原则 1、 定性评价与定量评价相结合。
单位内部量化考核工作方案 目录 单位内部量化考核工作方案 1 一、考核范围 2 二、考核原则 2 三、考核形式和标准 2 四、考核内容 2 (一)政治理论和业务学习(基本分15分) 3 (二)业务工作(基本分30分)
学生会学生干部考核条例 xx建筑大学机电工程学院学生会学生干部考核条例 第一章 总 则 第一条 为了更好地加强学生干部管理,提高学生干部的服务意识,有效地发挥学生干部的先进、骨干作用,特制定本办法。
2017年度员工考核评语 1、工作态度端正,业绩比较突出。 2、优秀的业务水平,为公司创造好的企业效益,与同事相处和谐。 3、对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用。 4、勤恳务
模糊工作 定量考核 绩效薪资制度设计与应用 1. 建立指标考核体系 经济类指标、工作、管理指标 2. 将考核指标按重要性不同划分不同的权重分数 分数大小根据所考核岗位对该指标应分担的责任大小而定。 3.
2014年教师师德考核方案 师德是校风、教风、学风和教工作风的高度概括与浓缩,其核心是教师的职业道德。学校是培养人才的摇篮,教师是塑造学生灵魂的工程师,青少年学生处于“染于苍则苍,染于黄则黄”的
绩效考核方案 一、考核目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
小企业绩效考核 优胜劣汰一是自古以来考核的目的和结果,"黝退其幽者,升进其明者"(出自《书•舜典》),我国父系社会后期对氏族管理者的考核已开始秉承这一原则。而绩效考核作为现代人力资源管理的核心内容之
教师年度考核个人总结5篇 教师年度考核个人总结范文第一篇 一年来,我把爱岗敬业,认真研修《课程标准》,严格遵守《中小学教师职业道德规范》的要求,完成学校交给的工作,服从领导的安排,以培养学生的创新精
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 021 号 签发人:辛迪平 本部工厂保安人员绩效考核管理规定 一、 总则 第一条 为创建安全文明的生产和办公环境,做好各类安全事故的防范措施,保障员工
2016年公务员年度考核总结 我叫***,1983年3月9日出生,原籍*****,xx年10月入党,xx年6月毕业于*****,获学士学位。xx年参加浙江省公务员考试,被录用为乡镇公务员,试用期
目 录 1、徒手心肺复苏考核评分标准······························1 2、电动吸痰考核评分标准··································2 3
采选分公司公共关系部绩效考核细则 为进一步加强本部门考核管理,切实转变工作作风,提高本部门工作效率与责任意识,使各项日常工作更加标准化、制度化、规范化,结合部门实际,特制定本细则。 一、考核原则 1、坚持实事求是,注重实效的原则;
政绩考核“三不唯” 既看发展成果,又看发展成本与代价,还要看打基础、利长远的潜绩,特别要防止虚假政绩,防止“盆景工程”“形象工程” 推动考核方式从年终考核为主向定期考核、日常考核、阶段督查并重转
公司绩效考核办法 为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,特制定本公司绩效考核办法。 一、基本原则 (一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; (二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;
《干部考核条例》感想6篇 ! 【篇一】 近日,中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》,该条例以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,为做好新
机加车间各工序绩效考核办法 机加车间的工资暂定基本工资+绩效考核+岗位工资+工龄工资,具体考核分配比例如下 一、工资标准 1、基本工资:700~900元 2、绩效考核工资:0~300元。 岗位工资:30元
目标管理考评及奖金发放办法 第一部分 总则 第一条 考评目的 1、通过考核实施全校目标管理,保证全校总体目标的实现和任务的完成。 2、客观公正地评价中层领导和员工的工作表现、工作成绩,激励工作积极