XX集团诊断分析报告
劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验 高素质的员工；较高的员工满意度；高度的企业归属感规划和招聘 人力资源规划 工作分析分析 职位设计
2009-08-24
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P113 P74 17 如何做人力资源规划
业心理等。 内在的人力资源供需与利用情况的调查分析 ：现有员工的一般情况（如年龄、性别等）、知识与经验、能力与潜力、兴趣与爱好、目标与需求、绩效与成果；人力资源流动情况；人力资源结构与现行的人力资源政策等。
2010-08-08
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
业心理等。 内在的人力资源供需与利用情况的调查分析 ：现有员工的一般情况（如年龄、性别等）、知识与经验、能力与潜力、兴趣与爱好、目标与需求、绩效与成果；人力资源流动情况；人力资源结构与现行的人力资源政策等。
2009-12-03
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
行社阶段在线旅游新业态出现，正迅速改变业态商业模式 和竞争格局，旅行社行业向分层化、延伸化、客 户专业化演变，传统旅行社中介逐渐萎缩 11. 国外旅行社分工体系的形成垂直分工体系的形成时间分工方式历史
2009-05-09
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
行社阶段在线旅游新业态出现，正迅速改变业态商业模式 和竞争格局，旅行社行业向分层化、延伸化、客 户专业化演变，传统旅行社中介逐渐萎缩 11. 国外旅行社分工体系的形成垂直分工体系的形成时间分工方式历史
2011-04-10
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
行社阶段在线旅游新业态出现，正迅速改变业态商业模式 和竞争格局，旅行社行业向分层化、延伸化、客 户专业化演变，传统旅行社中介逐渐萎缩 11. 国外旅行社分工体系的形成垂直分工体系的形成时间分工方式历史
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
行社阶段在线旅游新业态出现，正迅速改变业态商业模式 和竞争格局，旅行社行业向分层化、延伸化、客 户专业化演变，传统旅行社中介逐渐萎缩 11. 国外旅行社分工体系的形成垂直分工体系的形成时间分工方式历史
2010-06-02
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P87 营销体系建设
销售额成为本行业第一，并逐步拉开与跟随者的差距 达成各大区域市场的相对均衡发展 强化***品牌推广，确立行业第一品牌的专业形象 价值链 从视频制作设备提供商向视频制作系统集成商，并最终向视频节目采编播一体化集成商转变 通
2010-09-04
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P74 培训技能及会议管理
通 的 定 义 8. 培训是一种团体沟通 9. 你是一个优秀的培训师无论什么工作,都会因积累了很多经验而变得熟悉； 无论什么工作,都有使工作顺利的诀窍(Know-How)； 你完全可以胜任－积极地接受不要推辞；
2010-06-02
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P74 培訓技能及會議管理-74页
通 的 定 义 8. 培训是一种团体沟通 9. 你是一个优秀的培训师无论什么工作,都会因积累了很多经验而变得熟悉； 无论什么工作,都有使工作顺利的诀窍(Know-How)； 你完全可以胜任－积极地接受不要推辞；
2012-06-07
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P150 18战略性人力资源管理
思考策略渐进式改良跃进式改变突破只求稍微改善信息只靠逻辑不思而行半脑画地自限的心态勾绘跃进式改变专业知识加入创意在行动区间内行动 9. 创新环新能力学习力创新不是解决现有的问题，而是带领进入__________，而脱离现在的问题。
2010-12-14
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P13 对管理体系调整的认识0420
能有一项或多项业务，这些业务开展的活动可分解为一系列增值活动（具体分类方法，不同的企业可能有不同的做法） 3. 此时企业一般是按增值活动的不同设立部门，以职能式组织管理模式开展业务。企业只存在一项业务
2011-12-19
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P47 119中层经理的管理力提升
乐观原则 木鸡原则 拔毛原则 感动原则 6. 中层经理的四项基本原则绩效第一 优化心态 沟通到位 细节=专业 7. 中层经理与知识经济知识经济的特点： 网络化 中介化 数字化 创新化 虚拟化 模糊化 分子化
2010-04-01
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P67 招聘录用
功可能性大 上级推荐下级 任人唯贤 推荐法 10. 内部招聘—— 档案的内容包括员工的教育、培训、经验、技能、绩效等素质情况 档案内容必须及时加以补充 确定人选后，必须征求本人意见 常常与布告法、推荐法联用，互为补充档案法
2009-03-26
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
增强对于客户关系管理主要概念的认识与理解 了解客户关系管理的核心价值和发展趋势 通过案例学习，借鉴其他企业发展CRM的经验2 3. 生意越来越难 生产过剩产品同质化客户容易流失客户需求差异客户日益成熟竞争日趋激烈我们需要直接面对的市场环境3
2009-02-02
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P100 新旧七种质量工具PPT
第二章 品管新七大手法概述应用型（与系统图、矩阵图等联用） 31. 第二章 品管新七大手法概述5、关联图做法： v决定题目—以标记写出主题； v 小组组成—集合有关部门人员组成小组； v资料收集—运用头脑风暴，寻找原因；
2019-05-07
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P100 安全风险分级管控与安全隐患排查治理（双重预防机制的构建）
Why：三是安全生产形势的迫切需要 19. 表明，企业仍存在三个方面的主要问题： 认不清：传统经验管理； 想不到：没有风险意识； 管不好：没有针对性措施。19Why：三是安全生产形势的迫切需要
2019-05-20
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P36 友邦分析报告
在于揭示推动友邦发展的关键因素以及这些因素是如何协调运作的。 本报告旨在通过友邦成功之道为平安探索专业经营之路，供领导参考。 3. 友邦在广东的业务现状：我们以较迟开业的两个机构深圳、佛山来看一下友邦的发展速度：
2012-04-01
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P25 统编版道德与法治1《读懂彼此的心》 第2课时 课件
当你和家人产生矛盾的时候，会采取什么样的态度和做法呢?是不是也不想理他们呢？ 5. (本页无文本内容) 6. 新知探究活动一：主动交流常沟通 （一）主动化解矛盾 1.议一议：当你和家人产生矛盾的时候，通常会采取什么样的态度和做法? （1）在小组内交流你的经验
2020-04-17
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P26 教育管理本科创新教学
教育管理本科 创新教学 （五） XX电大 XXX 2. 三、促进—合作教学模式 每个学生都以自己的知识经验来理解事物,其理解的结果必然有片面性和局限性。因此，教师不仅要指导学生进行自学，还要发挥群体教育功能
2011-03-07
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