锡恩-××4R执行力专题
管理方法通过建立紧密的联合项目小组，锡恩顾问将与贵公司的骨干结成一对一小组，在项目过程中不断传授专业技能，帮助贵公司的骨干学会一套有效的执行方法通过灌输客户价值和结果导向意识，创造良好氛围，培养员工结果思维
2011-05-21
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P50 P43 新疆XXOA项目建议书
比2000年增加21%. 毕博管理咨询的咨询顾问都拥有丰富的行业经验 (平均13.5年)、卓越的专业技能和良好的教育背景，同时还接受公司为他们提供的各种培训。通过使用科学的方法论和符合国际标准的工作流
2011-10-05
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
对结果很容易测量的人员：如销售人员 以工作技能为基础的评价 适用于： 组织中的新兴产业，业绩不容易衡量 岗位的任职资格对专业技能有相当的要求：如研发人员 20. 确定考核目标—— S M A R T 目标要制定周详且可实现的
2009-12-06
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P47 国内物流专题讲座1125
训等。 这类服务往往是第三方物流企业发挥更大的主动性去挖掘客户的潜在需求而开发出来的，需要更多的专业技能及经验，具有更大的创新性和增值性，是高技术、高素质的服务。这种高层次的增值服务需要建立在双方充分合作信任的基础上。
2009-08-05
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
2001年 – 50% 2002年 – 60%增加R&D的投资项目 建立客户反馈系统学习和发展员工的专业技能专业培训覆盖率90%聘请专业讲师 建立知识数据库 27. http://www.原链接已经失效或不安全
2011-05-22
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P86 3E薪资设计PPT
需要培训投资 与传统的工作测评冲突 技能工资计划与市场率冲突 66. 强化工作是“如何”完成的 超过了专业技能的范围以强化行为 拓展了多种职业发展的途径 弱化了分级但在较宽范围内可有分层 认可了在组织中的不同层级所具有的不同价值
2019-05-14
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P52 【课件】企业员工工作管理
（4）领导者个人道德勇气（影响整个企业的内部风气） （5）员工队伍素质状况 （思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47
2011-03-07
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P79 奇正藏药-薪酬管理咨询报告
对任职资格进行类别划分任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，内容包括： 基本素质：知识、技能与体能； 专业技能：经验、熟练程度； 个人品质：职业道德、修养。 任职资格划分是指对承担职务（岗位）资格与能力的制度性区分。
2012-05-26
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P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
A公司2000年培训焦点对所有部门主管以上的人员进行管理培训，以提升他们的管理技巧和领导能力 对工程师进行品质工具的应用及专业技能的培训 对所有的主管进行管理技巧的培训 加强操作人员的职能培训 为新项目组织培训活动104 105
2009-01-08
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
对结果很容易测量的人员：如销售人员 以工作技能为基础的评价 适用于： 组织中的新兴产业，业绩不容易衡量 岗位的任职资格对专业技能有相当的要求：如研发人员 20. 确定考核目标—— S M A R T 目标要制定周详且可实现的
2010-01-01
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P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练； 8、有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教
2012-05-09
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P74 17 如何做人力资源规划
）讨论：如何制定管理继承人培养计划？通用电气公司(GE)关于HR的管理继承人素质模型业务能力变革专业技能客户导向，与外部建立联系不断创新关注质量倡导变革沟通员工关系绩效考核培训 72. 管理继承人培养
2010-08-08
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P91 全院质量管理PPT
相关质量规范制订很周延但执行不够严谨 测量质量的系统无法有效的帮助医院改善质量 成本效益观念错误（单病种的临床路径） 忽略专业技能以外的服务质量教育 尚未建立有价值基础的质量文化 6. 拿出一张纸和一支笔具体写下： 三个你对本
2019-08-23
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P52 企业员工工作管理
（4）领导者个人道德勇气（影响整个企业的内部风气） （5）员工队伍素质状况 （思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47
2011-04-08
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P43 成功的绩效管理体系设计
对结果很容易测量的人员：如销售人员 以工作技能为基础的评价 适用于： 组织中的新兴产业，业绩不容易衡量 岗位的任职资格对专业技能有相当的要求：如研发人员 20. 确定考核目标—— S M A R T 目标要制定周详且可实现的
2010-10-24
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P56 第七章--自我管理与发展
2、大学生如何成长为一个职业化人士（如何培养职业化素质） （6）职业技能 ●职业技能是工作岗位对工作者专业技能的要求，职业化必备职业技能主要有：角色认知、正确工作观与企业观、科学工作方法、职业生涯规划与管理
2019-10-30
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P43 绩效管理体系再设计
对结果很容易测量的人员：如销售人员 以工作技能为基础的评价 适用于： 组织中的新兴产业，业绩不容易衡量 岗位的任职资格对专业技能有相当的要求：如研发人员 20. 确定考核目标—— S M A R T 目标要制定周详且可实现的
2009-07-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
对结果很容易测量的人员：如销售人员 以工作技能为基础的评价 适用于： 组织中的新兴产业，业绩不容易衡量 岗位的任职资格对专业技能有相当的要求：如研发人员 20. 确定考核目标—— S M A R T 目标要制定周详且可实现的
2012-08-04
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P33 清华曲庆素质及其特点
据战略性人 才规划确定人 员与职位变化 2.因调配与临 时项目/任务 所带来的人员 需求1.明确关键的 专业技能素质 要求 2.界定特定职 位的素质等级1.选择合适的 媒体或招聘中 介机构 2.内部发布职 位空缺信息
2009-12-04
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P61 职业道德在线学习
人们为了在理论、知识、艺术、思想、道德品质等方面达到一定水平．所进行的自我教育、自我锻炼、自我提高的过程．修养是人们提高科学文化水平、专业技能和道德品质必不可少的手段。 59. 职业道德修养的途径 确立正确的人生观； 培养自己良好的行为习惯；
2019-07-12
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