香当网

（4）领导者个人道德勇气（影响整个企业的内部风气） （5）员工队伍素质状况 （思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47

25. 银行信用风险的度量现实运用 1、专业分析和评定 指对贷款信用风险的评定主要依赖于信贷分析师的专业技能、主观判断和对某些关键因素的权衡。信贷分析员依据信贷基本原则，通过与客户面谈、信用调查和现场参观

A公司2000年培训焦点对所有部门主管以上的人员进行管理培训，以提升他们的管理技巧和领导能力 对工程师进行品质工具的应用及专业技能的培训 对所有的主管进行管理技巧的培训 加强操作人员的职能培训 为新项目组织培训活动104 105

管理方法通过建立紧密的联合项目小组，锡恩顾问将与贵公司的骨干结成一对一小组，在项目过程中不断传授专业技能，帮助贵公司的骨干学会一套有效的执行方法通过灌输客户价值和结果导向意识，创造良好氛围，培养员工结果思维

素质要求选择招聘 渠道 选择合适的媒体或招募中介机构 内部发布职位空缺信息，实施竞聘或工作轮换 明确关键的专业技能素质与通用素质要求 界定特定职位的素质等级 依据战略型人才规划，确定人员与职位变化 因调配与临时

力资源部工作的含义应该说理解得不够透彻。因此人力资源部门本身的建设就有问题，首先，部门从业人员的专业技能不够；部门职能设置不全；工作职责太过单一，没有起到人力资源部应有的作用。 42. 三、部 门 诊

点行为标准（见后）经理同事下属其他远景关注客户/质量诚信责任/承诺沟通能力/影响力共享/无边界团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度全球化思维等级标尺：迫切需要提高的12345出众的长处GE 360°领导能力评估表

键绩效指标与工作目标，提供帮助。 能力可以分为： 专业能力，即完成个人职责范围内的工作所需具备的专业技能。例如：对于规划计划部门，个人需要具备战略、市场以及统计数字等方面的知识，在投资谈判方面的技巧，

其它技能，如：计算机培训内容要求专业技术人员一线操作人员外协：- 研讨会- 短期培训课程 自我学习培训目标专业技能：-技术 -设备 - 工艺 产品知识(不同类型及原材料) 组织管理技能: 财务,销售,物流等以自修为主：-

促销费用预算与使用相对灵活 (控制年度整体费用, 月度跟踪) 总部定期为分公司经理和业务主管提供促销计划与实施的相应专业技能培训总部针对整体市场或渠道的促销保持一致性 (如针对竞争对手的全国新品上市计划)实地针对局部市场差异化保持灵活性

划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的

点 ▲通过一些简单的保险事例来判断其是否有这方面的观念和意识应聘者是否具有应聘岗位所需的专业知识和专业技能反 应 力 与 应 变 力头脑的机敏程度，对突发事件的应急处理能力，对主试提出的问题是否迅速、准

建立在目标设定的基础上，并为制订个人发展计划提供信息。DEVOTION 116. 程序化技能和专业技能新手创新者指导者完全胜任者初步胜任者12345基于价值观基础上的技能符合要求有待提高DEVOTION

或担任此项工作一段时间，了解工作要求，有一定的工作经验，但缺少专业技能。做事不规范、凭感觉，需要培训。担任此项工作相当长时间，有较丰富的实际工作经验和一定的专业技能，但缺少理论化、系统化指导。 做事规范（甚至循规蹈

建立在目标设定的基础上，并为制订个人发展计划提供信息。DEVOTION 116. 程序化技能和专业技能新手创新者指导者完全胜任者初步胜任者12345基于价值观基础上的技能符合要求有待提高DEVOTION

其它技能，如：计算机培训内容要求专业技术人员一线操作人员外协：- 研讨会- 短期培训课程 自我学习培训目标专业技能：-技术 -设备 - 工艺 产品知识(不同类型及原材料) 组织管理技能: 财务,销售,物流等以自修为主：-

模式一：基于职位的任职资格标准资格标准开发步骤业务分析工作模块列表任职资格 标准定稿资格分析职层细分角色定义表必备知识专业技能经验、绩效任职资格标准 82. 人力资源能力胜任能力评价能力定位建立能力标准人员优化胜任能力标准职类/职位竞聘与

划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的

或担任此项工作一段时间，了解工作要求，有一定的工作经验，但缺少专业技能。做事不规范、凭感觉，需要培训。担任此项工作相当长时间，有较丰富的实际工作经验和一定的专业技能，但缺少理论化、系统化指导。 做事规范（甚至循规蹈

或担任此项工作一段时间，了解工作要求，有一定的工作经验，但缺少专业技能。做事不规范、凭感觉，需要培训。担任此项工作相当长时间，有较丰富的实际工作经验和一定的专业技能，但缺少理论化、系统化指导。 做事规范（甚至循规蹈