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有15个人的核心业务团队来确保2各项目的交错进行加强业务部门 招聘核心员工 加强内部培训，提高员工专业技能职业化程度能接受国际资本市场挑战的职业化管理（依据制度、量化、责权利统一、专业人才引进等管理）

管理课程选择 联系外部培训机构 - 配合在职管理人员筛选 - 评估培训结果 人才库更新 专业培训 专业技能课程选择 联系外部培训机构 - 配合专业岗位人员筛选 - 评估培训结果 - 人才库更新培训（续）

诚能给你带来你暂时看不到的“无形的回报”——信任。作为一名员工，要赢得老板的关注，除了要有过硬的专业技能外，还需要有赢得老板信任的人格魅力，而忠诚无非是最好的选择。只要你真正表现出对公司足够的真诚，你

它为组织提供了描述“导致成功所需要的行为表现或能力要求” 它为组织发展提供里统一的推动力 为员工提供了可测量、发展的目标 24. * 专业技能水平 专业知识范畴 专业经验 ……发展下属 塑造团队 关注市场 发展下属 塑造团队 关注市场逻辑思维、创造力

任职资格评价系统标准内容：单 元要 素标准项（考察点行 为特点或结果）知识技能公司知识专业知识、相关知识专业技能行为模块行为要素1     行为标准1标准项（行为特点和结果）标准项（考察点行 为特

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它为组织提供了描述“导致成功所需要的行为表现或能力要求” 它为组织发展提供里统一的推动力 为员工提供了可测量、发展的目标 22. * 专业技能水平 专业知识范畴 专业经验 ……发展下属 塑造团队 关注市场 发展下属 塑造团队 关注市场逻辑思维、创造力

情商包括自我认识、自我管理、自我激励、承受挫折和人际关系五个方面的能力。 情商是一个人成功的关键因素。经理人的成功30%靠知识和专业技能，70%靠情商。 知识、技能和经验给你工作，情商使你得到晋升和发展。 31. 让失去变得可爱 一

键绩效指标与工作目标，提供帮助。 能力可以分为： 专业能力，即完成个人职责范围内的工作所需具备的专业技能。例如：对于规划计划部门，个人需要具备战略、市场以及统计数字等方面的知识，在投资谈判方面的技巧，

主题缺乏兴趣，最终技术专家变成了一个狭 窄领域的绝对权威。 24. *技术专家优 点：具有奉献精神，拥有丰富得专业技能，致力 于维护专业标准。 缺 点：只局限于狭窄得领域，专注于技术而忽略大 局；忽视能力之外的因素作

设定目标前应收集的数据—人力资源管理部门公司是否明确区分营运所需各类人员之技术能力？ 是否主动发掘拥有营运所需专业技能之人才？ 人力资源管理部门工作是否包括公司每日之管理活动？或是人力资源管理部门须在事情发生前预测

管 理 者低 级 管 理 者管 理 阶 层长期短期战略操作标准单一 56. *战略管理者的能力要素专业技能做好工作需要的知识、经验。如设计能力、系统分析能力等对人技巧能使企业产生正面的工作态度，如合作、

（1）身份证或户口本或户籍证明、暂住证或居住证（有效期）、无违法犯罪记录证明等身份证明。 （2）毕业证、学位证、专业技能资格证等学历证明（需核实原件）。 （3）解除（终止）劳动关系证明书等履历证明。 （4）健康体检报

还是坚持公司原则而得罪他？ 问题3：考评的专业性问题——项目中“专业知识技能考核”，财务部人员的专业技能是只有上级或者财务专业人员能够客观和准确评估的，现在却由大量的其他非财务部门进行评估，这样科学么？

键绩效指标与工作目标，提供帮助。 能力可以分为： 专业能力，即完成个人职责范围内的工作所需具备的专业技能。例如：对于规划计划部门，个人需要具备战略、市场以及统计数字等方面的知识，在投资谈判方面的技巧，

方法 指导 流程再设计核心小组(PRC) 麦肯锡小组微流程重新设计小组(MPRT) 麦肯锡小组支持 专业技能 资料提供部门经理实施任务分配职能顾问委员会 (FAC)最优化方案方面的咨询流程改革者(PE)49

诚能给你带来你暂时看不到的“无形的回报”——信任。作为一名员工，要赢得老板的关注，除了要有过硬的专业技能外，还需要有赢得老板信任的人格魅力，而忠诚无非是最好的选择。只要你真正表现出对公司足够的真诚，你

神、 　　　　　敬业奉献精神等方面。能力考核围绕职务执行能力的要求展开 　　　　　，主要内容包括专业技能、协作能力和改进力等方面。业绩考 　　　　　核围绕工作目标、计划与任务的要求展开，主要内容是目标任

查，团队，领导，培育，标准，管制，考核） 部门管理技能 ：（7把金钥匙） 人际技能：哭声，升级 专业技能：品酒师（基础），画家（进阶） 27. 山东睿智管理顾问有限公司*管理循环(图)PDCA计划执行检查修正1

点行为标准（见后）经理同事下属其他远景关注客户/质量诚信责任/承诺沟通能力/影响力共享/无边界团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度全球化思维等级标尺：需要重点提高的12345出众的长处360°领导能力评估表 68