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P74 但以牺牲全国的优化为代价 人力资源管理，信息系统和企业规划职能有一定欠缺 主要体现在上述部门人力投入不足，预算不足和专业技能的欠缺上 许多部门存在不止一条的向上汇报线明确组织结构的管理重心,职能界限和责任 改变汇报路线以实现职能划分优化
P90 益细化，硬技能的要求也随之愈来愈重要。 作为硬技能，我们有时也可以定义为技术技能，可以概括为以下内容： 专业技能（财务、营销、人力资源、采购） 职能战略设计 目标管理 绩效管理 项目管理 流程管理 。。。。。。
P114 新任主管系列课程，中高层管理者强化训练系列课程，卓越领导者系列课程 ——特别专业课程 双重认证的企业人力资源专业技能认证课程 员工职业化强化发展课程 未来领导者EMBA精华课程 卫星远程培训集中面授深度辅导++ 3
P93 59. *不同层级业务所需的领导类型、用人方式和业绩评价重点也相应不同经营者 精深的实际工作和产业专业技能 有能够达到目标和完成计划的强大动力 纪律性强核心业务创业家 强烈的创新、创造意愿 对于不确定性和不断变化能泰然处之
P52 XXX于1991年正式通航，至今有十年历史，在这十年间，国际、国内航空货运业务量和复杂程度都有很大增长，对于XXX相关人员的专业技能提出很大的挑战 物流园区将不同程度的具备地面运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理、
P51 ，基本工资和福利/辅助工资收入主要与行政级别、职称和工龄挂钩，而非岗位重要性、岗位市场价值、所需专业技能和资历经验，论资排辈现象阻碍了企业人才队伍的发展在奖励分 配方面在变动收入中，缺乏以业绩为导向的
P150 渠道 依据战略性人才规划确定人员与职位变化 因调配与临时项目/特殊任务带来的人员需求 明确关键的专业技能素质与通用素质要求 界定特定职位的素质等级 选择合适的媒体或招募中介机构 内部发布职位空缺信息，实施竞聘或工作轮换实施招聘甄选
P79 的服务可为控股公司创造价值 政策及制度建设、人力资源战略规划的指导与支持 共享的招聘与培训服务，专业技能的培训和指导 指导、协助控股公司进行人力资源管理信息系统的建设 41. Page I - *平衡
P132 ■增加人员或者创造新的工作岗位 ■因调职，离职引起的人员重新安置 ■临时项目小组/特殊任务■明确关键的专业技能素质和领导力能力要求 ■为特定岗位界定能力要求等级■外部招聘 使用合适的媒体 使用合适的招募中介机构
P130 生产技术不能完全符合定单需要，造成大量存货积压销售人员不能充分了解产品情况，不能与客户有效沟通基本没有开展已初步开展营销技能培训专业技能培训组织文化培训管理技能培训沟通能力培训36.2%的员工认为公司 最缺乏营销技能的培训 43.1%的员工认为公司最缺乏专业技术知识培训
P118 营销程序人员缺乏有经验的市场营销专业人才 尚未有机制以有效招聘和培养专业人才技能缺乏市场营销方面专业技能实达在市场营销能力上的重大缺陷85 87. 新产品开发产品开发最佳做法 在产品开发初期，由市场
P105 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”，
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P106 应会：制定计划方法、英语应用技能、计算机技能、相关岗位技能 定期培训企业管理知识技能培训 企业价值观、企业战略方针、职业道德培训 专业技能提高 专项培训新业务技能、新管理理论适应性培训 综合素质提高培训 团队合作技能培训 洛铜内部典型案例分析学习等
P106 应会：制定计划方法、英语应用技能、计算机技能、相关岗位技能 定期培训企业管理知识技能培训 企业价值观、企业战略方针、职业道德培训 专业技能提高 专项培训新业务技能、新管理理论适应性培训 综合素质提高培训 团队合作技能培训 洛铜内部典型案例分析学习等
P130 生产技术不能完全符合定单需要，造成大量存货积压销售人员不能充分了解产品情况，不能与客户有效沟通基本没有开展已初步开展营销技能培训专业技能培训组织文化培训管理技能培训沟通能力培训36.2%的员工认为公司 最缺乏营销技能的培训 43.1%的员工认为公司最缺乏专业技术知识培训
P105 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”，
P100 公司高层介入项目协调工作项目数量较多，需要人才共享，不适用于全国经营 客户较稳定，但不确定性较高的项目环境 公司有专业技能提升要求项目管理型项目公司或项目部开发设计工程销售项目公司成为开发工作的全权负责主体项目执行风险
P108 造或重新定位，在逐渐消肿的过程中不断予以强化；以确保事业部制组织的有效运行。专业职能部门必须依靠专业技能知识、实际贡献与真诚，取得对事业部的影响力与支配力。 70. *五、业务事业部我们要按客户化的要