建龙钢铁年度绩效管理方案
公司战略目标：1、6.28高炉出铁，炼钢连铸试生产 2、产量：80万吨钢坯 3、“三条主线”推进专业考核分支总体战略部门目标分解岗位目标分解三级目标考核体系分解绩效考核结果运用年度一级考核月度二级考
2010-07-16
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P32 P35 【方法】岗位评估培训
岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依据
2010-07-20
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P35 【课件】岗位评估培训
岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依据
2010-01-14
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P89 社会工作价值与伦理PPT
1. 社会工作专业基础课社会工作价值与伦理 2. 课 程 结构哲学、价值观与伦理：3、5（1） 第二章：历史溯源 第三章：专业价值 第四章：本土化 专业伦理：5、6 第五章：基本议题 第六章：困境与抉
2019-05-13
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
1. 模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117
2011-02-13
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P50 全国职业教育形势与发展PPT
石油化工、公共管理与服务 轻纺食品、农林牧渔 文化艺术、资源环境 司法服务、体育与健身 其他类职业教育专业设置情况高职（19大类）农林牧渔、资源环境与安全 能源动力与材料、土木建筑 水利、装备制造 生物与化工、轻工纺织
2019-05-07
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P42 XX物流整合方案建议
1. XX物流整合方案建议 2. 综述XX物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司 一九九九年十二月 2. 综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在
2012-11-22
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P42 美的物流整合方案
美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司 一九九九年十二月 2. 综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在
2009-05-15
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
突出培训重点,重抓班组长和主岗培训; 2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题; 3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计测试题,做到每训必测; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员
2011-01-02
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P68 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 “组织设计”是指通过专业化分工建立或改善组织结构，使各部分相互有机地协调、有效地实现组织目标。一个经过悉心安排的组织结构，有利于员工执行职务和进行决策。
2018-11-30
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
用简练的语言描述岗位的职责。 ◆职责 按重要程逐条描述。 21. （三）内容(续)◆任职资格 包括学历、专业要求、经验、能力要求、技能要求、资格证书等。 ◆工作权限 说明履行岗位职责所必须的权力范围。 ◆协作关系
2019-03-16
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P20 新课程实施方案
1. 新课程实施— 课程标准特点 学校课程设置 学生选课指导 校本教研制度 2. 义务教育——不定向教育——以提高公民 素质为基础 高中教育——准定向教育——以学生全面而有 个性的发展为基础
2009-02-09
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
平衡计分卡 KPI设定及开展 新的核心价值 新绩效标准 客户满意度调查 利润中心/成本中心 变动性工资 激励计划/季奖金 股票选择权 股票颁赠 升迁标准 未位淘汰改善公司治理与企业文化流程再造 六Sigma
2009-10-21
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P67 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧
#提供更多的信息 有助于客户接受（价格、质量、服务、优惠等）而又自我感觉良好。 #文献资料 技术和商业贸易资料，专业和高效率的印象 #权威机构证明书 巩固服务能力的形象 #广告承诺应比实际达到的稍逊一筹 以上因素，
2011-06-17
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P14 企业规划书
有利于管理者依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常质量五大工具的学习 VDA 6.3过程审核标准包含审核检查表和评价标准，此外，包括对过程审核员资格和过程审
2020-06-02
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P143 罗双平－胜任素质
没有的项目，能力模型中也有。 5. 一、案例分析 电子技术设计师能力模型 张先生，24岁，电子工程专业，本科，分配到某公司从事电子元器件设计。其能力模型如下表所示。 6. 担任设计师时能力与岗位胜任能力模型对比 （部分）
2012-01-07
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2011-09-02
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P26 工作分析的方法和应用
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2011-07-11
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2009-07-19
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